2月18日下午，中国新闻奖、长江韬奋奖研讨活动分论坛三“平台为基——推进新型主流传播平台建设”上，第18届长江韬奋奖获奖者、浙江广电记者杨川源围绕“川源蹲点工作室”的平台建设与路径创新做主题演讲。

　　“小”工作室如何肩负改革使命？“小”工作室如何联通基层？

　　以下是演讲全文，供交流分享。

相信小的力量

第18届长江韬奋奖获奖者 浙江广电记者杨川源

　　作为第18届长江韬奋奖（长江系列）的获得者参与交流，我没有选择熟悉的内容和创新主题，而是选了平台建设，因为作为一名一直身处一线的内容生产者，在过去两年，无论是整个中国广播电视传媒行业，还是我所处的浙江广电集团，都在以前所未有的速度发生着深刻的巨变。

　　我真切地感受到，做好内容是基础，但再好的内容，没有与之配套的平台支撑，也是白扯。正所谓：要低头拉车，更要抬头看路。

　　我和这个行业里所有心怀理想的人一样，正是因为相信我们平台的价值和未来，才会备受煎熬。

　　如果你是传统媒体的记者，这一年来，你最焦虑的事是什么？对，流量流量还是流量，我们都在为流量而奔波，而焦虑。但你有没有想过那些数据惊人的报道，是不是真正激起过人们心底里的浪花？当电视被越来越少地打开，你做的那些报道即使得过奖，又是否真正为一些素昧平生的人们实实在在解决过困难，推动过这个社会向更好的方向发展？如果我们的平台失去了价值，那么我们的职业又该何去何从……也正是在这样的背景下，我被授予中国新闻记者的最高奖项长江韬奋奖，坦白说，欣喜远远没有超过心底里的那份紧迫感和危机感，“长江”这份荣誉沉甸甸……

　　（一）

　　之前的23年，因为蹲点，基层给了我信任和力量，也给了我队伍和阵地。“长江”之后，我的重要使命绝不仅限于自己、团队，而应该是为行业，为队伍竭尽所能，去改变和推动一点什么……

　　谁说传统媒体没市场？那是因为你离基层太远，蹲到基层，你就能体会到，任何先进的技术、耀眼的视频，都无法取代你风尘仆仆地为他而来，无法取代面对面、触手可及的真诚。

　　视频越泛滥，真实越宝贵。正是因为坚持向着基层走的方向，两年前的这个时候，浙江广电集团在我和团队连续六年以蹲点报道获得中国新闻奖，其中连续三年获得一等奖之后，以我的名字成立了全国首个专攻蹲点报道的“川源蹲点工作室”，目标就是打造新型主流媒体系统性变革中的“变革型组织”，以多个这样的“小”，更精准地推进变革。

　　“系统性变革”中的系统，问题是全方位的，干起来往往是一团麻，大家都在找线头。

　　今年一开年，全国各大媒体都在紧锣密鼓推进改革。澎湃新闻更是砍掉多个固有栏目，取而代之的是24个工作室。这也让工作室这个小组织单元，再一次闯入人们的视野。

　　去年中国记协举办的中国新媒体大会，专门把工作室建设放入了内容创新论坛，还公布了100个全国媒体的工作室，我们也在其中，了解后我发现，这些工作室大多紧盯专业赛道、细分领域，打造记者IP。而我们有点不一样。

　　在过去的两年间，我满脑子想的除了如何内容、形式双突破，如何做好新媒体转型，更重要的是如何把一个工作室打造成一个有改革属性的平台。

　　这个平台是业务交流的平台，也是传统媒体强化赋能基层治理能力的突破口。关键区别就在“蹲点”。“蹲”是调查研究，是能力；“点”是示范，是价值，是需求。

　　（二）

　　干这样的工作室，没有先例可以参照，我们只能摸着石头过河。我的方法是：直面问题，找方法。通过三次下探，把问题当课题，初步形成了一套川源蹲点工作室的平台架构。

　　第一次下探，我们直接在全省根据浙江区域发展特点、改革推进重点，建立市县区级12个基层观察点（余杭、安吉、诸暨、黄岩、嵊州、青田、江山、永嘉、瑞安、金华、台州、舟山）。基层观察点不涉及任何经营，是共享、协作、共建，是撬动基层新闻改革的支点。

　　是IP不是VIP，市县融媒体面对的基层发展矛盾的第一线，但他们恰恰和地方政府，特别是“一把手”沟通畏难，我们就特别增加了联动地方政府，这项攻坚工作。在发改、经信、农业等，同步建立基层干部群，我出面联通地方“一把手”，把政府工作中的重点与群众需求热点对接起来。“蹲点骨干记者网”“基层干部网”，双网并举。开发蹲点故事库，动态跟踪；

　　第二次下探，是实施“地方联播提升工程”，让各地建立相对固定的蹲点团队，开设自己的蹲点专栏，固定抓手；

　　第三次下探，是同步开设地方版新媒体专栏《一瞬间》，让我们的新媒体专栏省市县贯通，点对点培养基层观察员，解决能力落差。

　　连续的这“三探”，我们扩充了队伍，扩展了边界，扩大了朋友圈。更重要的是，跳出业务抓业务，尝试在基层政府和媒体，基层政府和群众间，建立更为具体、实用的宣传对接平台。

　　拼个头儿，我们没有优势，在有7000多人的浙江广电集团，我们没有职数的设置，没有独立的打分权限，人员算我只有4人，但这个架构一起来，我们在没有任何利益捆绑的情况下，硬是靠20多年来在蹲点中积累起来的信任，靠大家对优质内容的追求，凝聚起了一支遍布全省的400多人的队伍……

　　（三）

　　这份小的纯粹，恰恰成了点燃大家的优势，也在不断推动我们做出三个关键选择。

　　第一个选择：要做“跟屁虫”还是“引领者”。

　　这是一份来自我们12个基层观察点的调查表，上面是2月12日各个台新闻联播的串联单，时政栏目、主题宣传占一半以上。传统媒体宣传是本职工作，任务紧，量又大，特别是随着市县报纸、电视合并成立融媒中心，记者大多每天大屏小屏两头跑。于是“翻文件”“填采访”成了赶片的捷径和常态。

　　这样的从“文件”到“稿件”，记者难免成为任务的“跟屁虫”，空泛的报道，脸谱化的人物，正在不知不觉中损伤、消耗记者的相信，更会拉大政府和群众间的距离。

　　蹲点工作室成立后的第一场“硬仗”，就是要蹚出一条把文件转化为场景、需求，转化出发展方法论的路径。当时，浙江省委提出营商环境优化提升、数字经济创新提质、地瓜经济提能升级三个“一号工程”，很多人连背都背不全。我们手里也只有文件，没有案例，这时候蹲点报道难做，但也恰恰是最能发挥引领作用的时候。

　　我们充分动员基层观察点的蹲点团队，更关键的是让“基层干部联络网”动起来，你说“我们是问题导向”，人家会吓跑，但如果你说我们是“攻坚”导向，人家就很积极。瞄准改革，我们跟着干部一起蹲一线。

　　开篇就盯大家普遍困惑的“相关部门是谁”挖掘了一支“跑起来就有风”的干部团队；其后，我们跟踪“一个厂八扇门”问题的解决，探讨浙江用地紧张的共性难题；在观察经济技术开发区招工难现象中，我们不说别的，先从工人们的海采开始，很多人提到了能不能点到一杯奶茶也是留人的标准，客观反映了解决民生配套，对助力民营经济发展的重要性和紧迫性……主流宣传换了个调调，就迅速引发了全省基层的热烈反响，大家纷纷在网络上留言讨论，献计献策。

　　其实，概念不需要背，需要的是“跟我有关”，需要的是“我能参与”。这也让我们看到，“小”要有“小”的高标准和精气神。

　　第二个选择：要“只顾眼前”还是“放眼纵深”。

　　因为小，我们每年的产出是有限的，满打满算，也就30多条。这些报道如果只是播一次，实在是太浪费了，也不符合融合传播的要求。为此，我们做了一纵一横两个“激活”。

　　一个是激活“横”向中的现场细节。把蹲点采访中有意思有意义的瞬间，变成“金角银边”。比如，在义乌经商的黑人小伙比力，当我们用蹩脚的英语提问，他突然打断我们，用流利的中文说：“其实，你可以用中文。”当时现场爆发出一片笑声，虽然有趣，但作为联播报道，这样的瞬间直接成了废料，但被这么一拎，中国文化的吸引力、中国对外开放的影响力，扑面而来……大量这样的瞬间，在过去的一年间被激发出来，我们开发出目前国内传统媒体中首个轻量化理论传播新媒体专栏《一瞬间》，联动大小屏的蹲点观察，激发受众情绪。它也因此入选国家广电总局创新理论传播扶持项目。

　　另一个就是，激活素材的“纵”。在几十年广电发展中，我们有大量跨时空的影像积累，但大多都是沉睡的资源。有了工作室，我们把当下的蹲点和历史回望结合，瞬间有了厚度和深度。比如，我们去年的援藏30年报道，30年前第一批援藏干部的纪录片，5年前我们团队的高原蹲点，就提供了回访的精准坐标；比如，在关注基层减负落实情况的时候，12年前我做的系列调查《基层牌子何其多》、6年前做的《基层减负加减法》都成为前后对比，改革推进的验证，时代的巨变肉眼可见。这些实践更让我清醒地认识到，平台的眼界和定力，从某种程度上来讲是时间给的，是认真记录生活的真实给的。越小就越能切进去，看到大世界。

　　第三个选择：要“一个强”还是“大家强”。

　　这个月开始，各省的好新闻陆续开评。每到这个时候，特别是省市县媒体经常会出现同题内卷。创优是蹲点工作室的硬菜，如果只管好自己的团队，是很轻松的。但要打造一个多方共赢的平台，就不能虹吸，要肯于“放虎归山”。

　　我们的功能更多的是让大家看到解决问题的方法和可能性。为此我们坚持做几件“傻事”：共享素材、共享专家库、共享经验。定期开展复盘会、业务研讨会，开展同题蹲点大赛，故事大王竞赛，只有建立统一战线和统一平台，把团队的精气神拧到一起，才能各取所需，各展所长，实现共赢。

　　我们对自己的定位就是这个平台的召集者，主力军和协调员。小，不能小得自私自利，融入才能带来成长。

　　（四）

　　在写这篇稿子的时候，我特地在DeepSeek上搜索了一下蹲点工作室如何发展，它马上给了我7点建议，并且案例中，川源蹲点工作室就是其中一个。这说明，有很多人在跟我一样思考关于媒体与基层，关于工作室的建设。

　　翻出2023年6月8日当时我们在全省首批12个基层观察点正式授牌那天，我写给全省蹲点人的那封信，当时定的小目标，都在一一实现。更让我备受鼓舞的是，我们的很多理念和方法，也得到了有关部门的帮助和支持，也正在得到全国媒体同行的认同与共鸣。

　　是啊！因为小，我们才能更贴近；因为小，我们才能更灵活；因为小，我们才更能集中火力去点燃！

　　主流媒体系统性变革是具体的，也是残酷的，推进我们的平台建设，需要更多如杭州“六小龙”一样的创新个体，更需要如杭州政府、浙江政府这样的陪他们长大的体制机制生态。让更多变革中的个体，敢于说出《哪吒2》电影中的那句：若前方无路，我便踏出一条路。一起努力！