2025年2月20日上午，中国广电辽宁网络股份有限公司（简称中国广电辽宁公司）以视频会议方式在沈阳召开2025年度工作会议。会议全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及辽宁省宣传部长工作会议、广播电视工作会议、信息通信行业工作会议精神，落实中国广电2025年度工作会议要求，总结2024年工作，分析研判面临形势，部署2025年重点任务。动员公司上下“深化有线电视网络整合，建设新型广电网络，促进广电视听融合发展”，聚焦“核心技术打造、新质业务提升、全面优质服务”，强化文化数字化赋能，探索差异化发展路径，为推动公司实现更高质量发展作出新贡献。

 中国广电辽宁公司2025年度工作会议主会场

　　公司主要领导要春华作年度工作报告，党委副书记、纪委书记苏万宝主持会议，党委委员、副总经理张晓钧、马震、李成雨，党委委员、副总经理（总会计师）王婷，总经理助理刘国会、张巍及各职能部门中层管理人员，分（子）公司领导班子成员、中层管理人员及2024年度受表彰人员代表在主分会场参加会议。

 马震传达全省宣传部长工作会议精神

 李成雨传达中国广电2025年度工作会议精神

 王婷传达全省广播电视工作会议精神、辽宁省信息通信行业2025年工作会议精神

 苏万宝主持会议并宣读《关于表彰公司2024年度党建工作先进集体和优秀个人的决定》

 张晓钧宣读《关于表彰公司2024年度经营类先进集体和先进个人的决定》 

　　会上，马震、李成雨、王婷分别传达全省宣传部长工作会议、中国广电2025年度工作会议、全省广播电视工作会议和辽宁省信息通信行业2025年工作会议精神；苏万宝，张晓钧分别宣读《关于表彰公司2024年度党建工作先进集体和优秀个人的决定》《关于表彰公司2024年度经营类先进集体和先进个人的决定》，表彰了公司2024年度党建工作先进集体、优秀个人和经营工作先进集体、先进个人。

要春华作年度工作报告

　　要春华在报告中指出，2024年，公司牢牢把握中国广电集团“二三四”工作定位，发挥党媒政网差异化竞争优势，顶住强大的市场压力，驱动有线电视、广电5G、政企业务三驾马车齐头并进，圆满完成各项重大任务，取得了丰硕的工作成果。

　　一是完成“一省一网”整合任务，实现全省有线电视网络通达、BOSS系统对接、客服及品牌的统一。

　　二是推动纾困化债取得成效，有效防范金融风险，促进减亏。

　　三是“双治理”落地成果显著，深化酒店电视复杂操作治理，提前完成省内养老机构有线电视机顶盒接入“重温经典”频道工作任务，实现经济效益与社会效益共同提升。

　　四是实现网络运营平稳安全，圆满完成党的二十届三中全会、巴黎奥运会等重保期安全播出和通信保障任务，实现了固网移网安全平稳运营。

　　五是深化公共文化服务，完成国家文化大数据省域中心的资源梳理和系统升级，丰富“红色基因”专区内容，擦亮了“党媒政网”金招牌。

　　同时，在过去的一年里，公司上下拼搏进取，遏制住了有线用户下滑态势，产业经营止跌向好。

　　一是守住主业固本拓新，制定“有线电视+移网”“有线宽带+移网”及全业务融合阶梯型产品策略，显著提升了固网用户保有率。

　　二是5G规模效益同向发展，各分（子）公司结合属地特点，发挥5G靓号等资源优势，推出“惠家”等促销产品，实现精准营销；持续发力5G校园营销，创新激励奖励机制，积极发展高校移动用户，初步实现了用户规模与经济效益同向增长。

　　三是政企业务持续增长，专网专线显著增长，打造了一批具有示范效应的标杆项目。

　　四是深入践行“佛山经验”，树立“大服务”意识，升级服务标准；进一步提高“安维营服”一体化管理效能，初步形成了优质服务推动经营增长的良性循环。

中国广电辽宁公司2025年度工作会议主会场

　　要春华强调，2025年是落实党的二十届三中全会精神的改革攻坚之年，也是公司深化改革、加速发展的关键之年。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守“传播好党的声音、服务好人民群众”的初心使命，坚持“二三四”工作定位，锚定“三大工作方向”，贯彻“圆心战略”，坚持稳中求进工作总方针，以“深化有线电视网络整合，建设新型广电网络，促进广电视听融合发展”为工作主线，聚焦“核心技术打造、新质业务提升、全面优质服务”，巩固有线电视基本盘，做大广电5G规模底座，着手推进十个方面的工作。

　　一是推动惠民服务提质升级，组织开展有线电视“基础包”服务试点，探索有线电视基本公共服务经验。

　　二是推动应急广播项目承接和建设，省市公司要以时不我待的紧迫感抢抓机遇，认真研究，积极承接我省应急广播项目。

　　三是推动广电视听利民便民服务再上新台阶，巩固深化拓展电视“套娃”收费和操作复杂治理成效，推动“双治理”成果向医院、培训中心等场景延伸；常态化开展“重温经典”进养老院、进校园、进军营、进医院、进培训机构、进社区等公益活动；加快实现一个遥控器、电视机机顶盒一体化和规模部署，改善观看体验。

　　四是推动融入新型广电网络建设，紧跟国家的政策导向和中国广电集团的建设要求，为公司未来发展奠定基础。

　　五是推进“一省一网”整合走实走深，进一步推进协调运营管理机制，激发县网活力，带动引领县网走上良性的自我发展道路，推动一省一网整合工作迈上更高台阶。

　　六是推进“佛山经验”再学习再落实，围绕“提质增量强运营”发展思路，开展全员思想动员，牢固树立“用户在、饭碗在”的理念，持续深化广播电视服务“三沉五扫”工作内容。

　　七是推进政企业务发展加快转型升级，聚焦重点领域，总结经验，实现业务快速增长。

　　八是推进企业治理激发发展动能，借鉴“佛山经验”，打造以身作则带头践行的两级班子、建设凝聚自驱力的企业文化、形成支撑差异化战略的服务体系。

　　九是推进安全使命职责落实，树立“大安全”理念，整体提升防护能力，确保网络安全稳定运行。

　　十是推进党建与主业融合，围绕公司发展战略，坚持铸魂领航，深耕党业融合，将党建活动渗透到经营管理各个环节。

　　要春华就做好2025年工作提出三点要求——

　　一是以“有解思维”领题破题，坚定不移地改革脱困。

　　二是以“闭环考核”善作善成，坚定不移地完成目标。

　　三是以“自己力量”亲力亲为，坚定不移地改变作风。上下同心，迎难而上，做正确的事，正确地做事，把事做正确，确保全面完成年度各项工作目标。

中国广电辽宁公司2025年度工作会议主会场

　　苏万宝就全面抓好会议精神的贯彻落实提出三点要求：

　　一是迅速落实，弘扬“只争朝夕”的奋斗精神。要第一时间传达会议精神，动员全体干部员工，以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的奋斗精神，推动各项工作落实、落细、落深。

　　二是迎难而上，树立“走在前列”的目标追求。要树立“干就干最好，扛就扛红旗，争就争第一”的目标追求。奔着问题去，迎着困难上，在比拼中奋进，在奋进中赶超，在赶超中突破。

　　三是扎实肯干，锤炼“做则必成”的能力本领。将利好政策、市场优势，转化为公司高质量发展的无双胜势。公司上下要踔厉奋发、勇毅前行，以坚定的信念和昂扬的斗志，迎接新挑战，书写新篇章！