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又一省级广电台官宣“系统化变革”,关停3个频道频率!

导语:江西台发布《台(集团)推进系统性变革总体工作方案》。

  12月12日上午,江西广播电视台(江西广电传媒集团)举行创优表彰暨改革创新推进会,表彰创优代表并发布《台(集团)推进系统性变革总体工作方案》

  推进会规格不低,江西省委常委、省委宣传部部长卢小青出席并讲话。

  江西广播电视台(集团)党委书记、台长、董事长龚荣生主持会议,并作动员部署。

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  会议对《台(集团)推进系统性变革总体工作方案》进行了解读和分享,将方案主要内容和重点举措概括为“135”改革计划——

  “1”是锚定“一个发展目标”,即打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体和文化集团。

  “3”是把牢“三个基本属性”,即把牢意识形态属性、公共服务属性、技术产业属性。

  “5”是落实“五大改革任务”——

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  重塑业务流程,推进频道频率精简精办。有序关停3个频道频率,压减一般性业务和同质化内容,集中独家资源、优势兵力、特色内容,构建布局更合理、定位更精准、市场更认可的专业化融媒体中心,探索适应全媒体生产、传播、运营的一体化组织架构,推出更多“全国有影响、受众有反响”的“新闻大片”“赣派文综”和“闪亮活动”。

  重塑传播矩阵,推进大端大号优化升级。以“今视频”客户端为“母舰”,“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号为“旗舰”,各单位垂类主力账号为“副舰”,构建“1+5+N”的移动传播新格局。

  重塑产业集群,推进广电经营主业归核。坚持以广播电视和网络视听内容产业为主导,构建“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局,将32个一级公司压减为10个,做强做专数字视听、传媒广告、展会展演、广电教育、文化创意等优势产业。

  重塑技术底座,推进科技应用支撑引领。强化AIGC等新技术、4K超高清等新装备的实战应用,加快智能化、超清化、移动化发展,引导新技术人才从侧翼转到前锋,与内容、经营人才互为犄角、合力创新。

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  重塑考核体系,推进业绩管理效益优先。变身份管理为岗位管理,加速构建适应全媒体运营的激励容错机制和考核评价体系。

  党的二十届三中全会《决定》指出:“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革。”

  此前已有上海台(SMG)宣布启动系统化变革,江西台是发布系统化变革方案的第二家省级广电单位。

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【责任编辑: 苗梦佳 】

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