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怎么做好服务工作?天威视讯总经理提出这四点意见!

导语:6月28日,深圳市天威视讯股份有限公司组织开展了“总经理讲服务”暨“天威服务日”活动。

  (本文原标题为:以用户为中心,树立大服务观——深圳天威视讯组织开展“总经理讲服务”暨“天威服务日”活动)

  为进一步树立用户至上的价值观念,贯彻中国广电以用户为中心的“圆心战略”,切实建设符合市场发展要求的服务文化,6月28日上午,深圳市天威视讯股份有限公司组织开展了“总经理讲服务”暨“天威服务日”活动,公司党委书记、董事长、总经理张育民同志以《坚持初心,用户至上——以优质服务推动公司高质量发展》为题,从树立大服务观、公司服务现状、服务提升计划三个方面,以“现场+视频”的形式,为公司全体员工讲述如何进一步提升公司服务水平。

  张育民指出,服务是公司的立身之本,坚持以用户为中心,不仅是天威公司必须要践行的社会责任,更是推动公司高质量发展的关键。作为服务型企业,公司上下都必须深刻领悟“服务”的核心要义,认识到公司对外提供的产品本质上就是在推广公司的服务。

  要树立“大服务观”,从源头上去优化解决问题,不能只是依靠一线服务部门逐一解决用户诉求,而是要以系统、全局的观念,深入挖掘用户诉求背后的根本问题和原因。

  公司要建立“大服务体系”,明确服务的定位,首先要从公司品牌确立和市场竞争策略制定时就做好战略规划,注重服务场景和模式创新,形成“大服务观”下各部门的职责定位,加强落实服务的“过程性”监督管理。

  张育民充分肯定了公司过去几年在一线服务能力提升、服务质量管理、投诉与信访管控、智能化服务应用等方面取得的成绩,同时结合多个真实服务案例,指出当前工作在服务意识、服务质量、管理机制等方面存在的不足,并提出四点优化意见。

  一是要聚焦重点目标方向,严格按照工信部、省通管局关于行风建设和纠风工作要求,把工作落实落细;

  二是要通过加强组织领导、成立专项工作领导组及各分项工作小组,确保工作责任压实;同时加强各部门之间服务协同,不断完善反诈监管、业务流程、监管机制等措施健全服务管理体系,提高服务保障能力;

  三是全面推动服务提质升级,主动出击,为用户提供全面、优质的综合服务,提高用户满意度;

  四是狠抓突出问题,开展专项治理行动,全力遏制不规范营销行为,真正把服务型企业落到实处。

  奋进新征程,担当新使命,需要重塑新品牌,树立新形象。本次活动,张育民提出以“服务满格,连接精彩”作为公司优质服务的品牌,寓意公司扩展产品链、延伸客户链、创新服务链的更高追求。在新品牌的引领下,天威公司要全心为民,全情服务,以实际行动践行使命和担当,在新时代新征程上展现更大作为,努力为广电品牌建设贡献更大力量。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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