作为SMG打造的综合文化新媒体平台，百视TV迅速成长为旗舰级新媒体产品之一，入围Questmobile2021年移动互联网黑马榜。百视TV通过SMG强大的文化产业基因、丰富的内容创制及国内领先的版权运营经验，以“精彩生活，不旁观”为口号，构建“探享生活的视频平台”，打造独有内容电商互联网闭环，实现了商业变现高效路径的良好示范。

　　2020年，SMG（上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司）作出重大决策，启动了以打造百视TV视频平台为核心的全媒体战略。作为SMG统一且唯一的综合文化视频平台，百视TV拥有SMG强大的文化产业基因、丰富的内容创制及国内领先的版权运营经验，旨在通过优质的视频内容，打通线上、线下场景，为新中产展现优质的生活态度与消费方式。

　　百视TV以“精彩生活，不旁观”为口号，用内容去呈现“精彩生活”，用产品和体验去带动“不旁观”——打造所见即所得，边看边享的“探享生活的视频平台”，以SMG的内容制作和电商产业链为基础，以产品运营为抓手，打造独有内容电商互联网闭环，探索“品效合一”的商业变现模式。

　　发展两年多以来，百视TV业务增速势如破竹：2022年底，百视TV的MAU（月活跃用户人数）成功突破2000万大关，并且首次凭借“内容电商”整合营销案例，入围QM的中国移动互联网“数字化创新案例”奖。2022年4月，QuestMobile公布的2021年移动互联网黑马榜，百视TV以月复合 增长率28.7%，1-12月平均日活(DAU) 72.7万，位列“50-100w日活”榜，并首次登顶iOS移动应用市场娱乐排行榜，同时，在免费应用总榜最高上升至第七位。

　　百视TV锚定优质的年轻用户为核心用户，得以让传统媒体的优质内容，通过移动端触达更多年轻人群，80、90、00用户占比78%以上。同时，核心用户的线上消费意愿强烈，为百视TV的互联网商业闭环打下充分基础。

　　根据用户使用场景特点，百视TV 大屏端关注用户的“观影”需求，构建优质内容会员付费模式；而手机移动端则以“兴趣+陪伴”的策略开发产品矩阵，构建独有内容电商模式。

　　“工欲善其事、必先利其器”。百视TV通过精细化运营用户标签重构流量和变现路径——将头部优质内容资源带来的流量用精细化标签导入不同兴趣圈，以更深度的定制化内容营销方案，打造不同垂类特质的商业闭环。同时，百视TV的数据中台已具备了面向用户消费行为的画像能力，其颗粒度保证了广告的精准投放，使传统的互联网平台推荐从内容形式匹配转向用户的电商兴趣相匹配成为可能。

　　2022年，百视TV与台集团联合打造了带货短综《砍价天团》，以展现“美好生活”“潮流生活”为内核，打通了内容生产与渠道、打通了供应链和前端需求，从平台实现了商业变现高效路径的良好示范——麦当劳套餐午餐时间销售额近200万。与此同时，百视TV在垂直内容领域开发也取得了重要突破，“百享体育”“百享健康”“空中课堂”等产品陆续上线并不断完善，在“体育”“医疗”“教育”等垂直板块迅速发展，通过大屏与小屏的融合，打通“服务”环节，将互联网的技术运用在垂直类内容的开发和服务中。

　　其中，体育的“多语言解说”和“KOL沉浸式陪伴”，把媒体的专业专长和网民的创新创造结合了起来，成功吸引到广大网民参与到内容的生产和传播过程中，目前已有超过60万的高质量活跃付费用户。

　　以“直播互动+科普视频”为产品形态的常态化医疗直播，用媒体手段链接了“医疗机构、医生和大健康产业相关业务”和市场需求，线上线下健康科普的深度融合和超过50万精准付费用户，为未来开启健康内容生态商业化探索提供了良好的基础。

　　通过学习工具和功能的不断迭代，以及“家长课堂”等延展需求的关注，百视TV“空中课堂”从单纯的在线观看模式升级为“自主学习平台”，充分盘活了上海教育台、SMG在青少年教育领域的内容资源，为传统媒体转型孕育了新的商业模式价值。

　　百视TV作为SMG媒体融合的战略型产品，通过自有平台的搭建，充分展现了SMG在媒体融合上的决心和信心。同时，通过互联网产品和服务的建设发展，推动SMG传统媒体端的业务发展，让 “主力军”更多挺进主战场，使传统媒体在互联网时代，具有更好的影响力和传播力。

（百视TV供稿）