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　　10月27日，湖北广电网络发布2022年第三季度报告。

　　报告显示，2022年前三季度其营收约14.58亿元，同比下降2.83%；归属于上市公司股东的净利润亏损约3.73亿元，同比下降89.62%。

　　10月10日，湖北广电网络公司召开第四季度经营工作会议，深入总结前三季度工作，交流学习典型经验，对第四季度工作进行安排部署。

　　湖北广电党委副书记、总经理曾文提到，希望大家继续保持良好的工作状态，如战狼一般在市场上杀出一条活路。

　　第一，吹响5G规模营销集结号。

　　当前，我们的放号量在全国排名第二，这个成绩令人振奋。我们要锚定目标，加力冲刺，干出更大成绩。一是认识的高度决定行动的力度。湖北能成为全国提前批完成清频工作的省份，得益于思想认识上高度重视。只有解决了认识问题，才能找对解决方法。所以我们要把思想工作做透，不断增强工作主动性，更好地解决5G建设运营中的问题。二是信心是干出来的。国庆期间，万家团圆时，6000名网格员变身流动营业厅，职能部门全力支撑一线，大家加班加点、齐心协力地干，干出了少有的激情，干出了罕见的协同，干出了难得的信心。三是质量是网络的生命线。要清醒认识自身“5G业务拉动效应有待增强、发展质量有待提升、营销模式亟需转变”等不足，正确处理好“5G放号与保户创收、放号‘量’与‘质’、放号与网优、个人放号与团购放号 ”四大关系，实现5G业务与传统业务融合发展。

　　第二，吹响抢收稳盘冲锋号。

　　抢抓四季度旺季，全力冲刺年度目标，千方百计稳住经营基本盘。一是打好保户增收攻坚战。加强营销推广力度，扎实开展地推营销和大走访，利用广电5G新产品，留住存量用户、发展新用户。加强融合业务发展，扩大“手机+电视+宽带”融合业务占比，通过融合业务带动增量发展。加强营销团队力量，通过绩效牵引、5G业务代理渠道引入，激活内生动能。二是打好集客拓展攻坚战。一把手要亲自抓集客，倒排工期，尽早实现集客工程的完工、验收和收入确认。要树立大集客思想，多部门联合协同，压实责任，确保完成“确认收入、到账收入、签约收入”三个硬指标。三是打好多元突围攻坚战。子公司要巩固当前利润增长态势，加快项目落地，加大创收力度，加强项目回款。四是打好应收账款清收攻坚战。强化“清欠也是创收”理念，压实“新官理旧账”领导责任，建立“部门连带责任”工作机制，落实“硬账硬结”考核办法，确保颗粒归仓。

　　第三，发出安保战时动员令。

　　坚持党建引领，汲取经验教训，落实工作措施，确保党的二十大重要保障期安全播出、安全生产、信访维稳、疫情防控万无一失。一是进入战时状态，思想上要慎之又慎。把安全稳定作为当前最大的政治任务，牢牢守住安全底线。二是启动战时机制，措施上要实之又实。值班人员到岗到位，应急队伍时刻待命，重点人群加强管控，重点场所严格防控，主动与相关部门和单位沟通对接，建立高效协同的联防联控机制。三是保持战时作风，督办上要严之又严。领导亲自督，分管领导具体督，技术条线加强指导，纪委要抽查，一级抓一级、层层抓落实，确保实现“零中断、零事故、零上访、零感染”目标，为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。