（本文根据同花顺综合整理，转发请注明“中广互联综合整理”）

　　继歌华有线、湖北广电、华数传媒、天威视讯等多家广电上市公司发布2022年半年报后，8月31日，吉视传媒、广西广电、东方明珠也发布了《2022年半年度报告》。

　　报告显示，2022年上半年吉视传媒实现营业收入7.69亿元，同比下降13.30%；归属于上市公司股东的净利润为-9767.78万元，同比下降295.14％。

　　半年报提到，按照中国广电全国5G商用工作部署，吉视传媒全力推进广电 5G 开网放号准备工作。

　　一是集中运维精干力量， 24小时连续施工作业，完成5G双DC建设；

　　二是优化技术力量投入，加速5G核心网建设。完成核心网、互联互通、业务平台相关系统的建设调试工作，在全国率先完成192 网内语音、数据、短信首呼；

　　三是积极争取省通管局政策支持，加快与三家运营商网间互联及结算协议签订， 2022年6月，与三家运营商陆续实现网间语音、短信业务首呼；

　　四是开展5G全量业务测试。完成网间语音、短信、智能网等21项端到端“穿行”测试，全部通过国网功能测试和容灾倒换验证工作，具备开网运营条件；

　　五是主动作为、多方疏导，组织地市分公司9支勘查工作小组，全力推进700兆赫频率迁移。完成全省84处台站勘察设计工作，为开网放号创造有利条件；

　　六是制订了涵盖多种场景的5G产品套餐，形成了一系列单移网、固移融合全业务产品体系，为5G正式商用做好基础产品支撑；

　　七是完成了全省营业厅门头改造，中国广电5G品牌在全省范围内正式亮相。同时组织分公司对接属地各种宣传渠道，制作5G宣传片、宣传物料，为5G 正式商用时开展全方位、多角度的品牌、业务宣传做好准备；

　　八是加强社会渠道建设，制订了社会渠道引入、佣金结算、渠道管理等一系列制度流程，指导分公司积极对接属地渠道资源， 确保5G正式商用后能够借助渠道资源快速放量，实现规模发展；

　　九是对业务支撑系统进行全面升级，在BOSS系统中增加了5G业务受理模块，上线无纸化、用户实名制、移网POS机等功能系 统，具备了5G商用放号基础业务受理功能。广电5G客户服务热线全面开通，与国网10099实现 对接；

　　十是加强移动业务规范化运营各种流程制度的完善，为5G商用放号后有序运营做好制度保障。

　　报告显示，2022年上半年广西广电实现营业收入8.02亿元，同比下降0.33%；归属于上市公司股东的净利润-2.37亿元。

　　半年报提到，上半年广西广电加快推进广电5G建设。公司配合中广电移动有限公司完成中广电移动有限公司广西分公司注册，该公司是广西广电5G业务在广西区域一体化运营唯一的合作方。

　　在网络侧，实现广电5G与区内三家通信运营商网间互联互通语音首呼，基本完成频点频率清频迁移工作，确保5G信号安全稳定。建立与广西移动网优协调机制，推动全区移动基站共享挂载和拉网测试。

　　在业务侧，正式上线BOSS系统5G业务功能，完成与区内三家通讯运营商话单核验。做好舆情应对处置预案，加强正面宣传，为广电5G试商用营造良好的舆论氛围。6月6日，与全国同步召开中国广电三大品牌发布会。6月27日，举办广西广电 5G 网络服务启动仪式，正式成为全国首批商用放号的省区， 放号4天新发展广电5G用户超5000户。

　　此外，广西广电还以政企业务为突破，推动智慧广电重点项目落地。 围绕年初制定的重点应用，打造智慧广电开放生态体系，发挥“壮美广西·智慧广电”通村达户的网络、技术和用户优势，聚焦重点行业领域，不断扩大市场份额。

　　积极参与地方智慧城市建设，与百色、河池等市政府先后签订战略合作框架协议，陆续中标智慧柳城、智慧田东、平果城市综合管理服务平台、蒙山智慧停车、综治视联等一批重大项目。深化“产学研用”合作模式， 与广西财经学院、贺州学院、中电建投资公司等高校和企业建立全面战略伙伴关系。实施“壮美广西·智慧广电”村村通户户用提升工程和智慧广电固边工程。推进应急广播体系建设，筹建县级应急广播云平台。优化升级有线电视城域网，加快网络IP化、光纤化、智能化升级改造。重点推动软终端产品的市场部署，聚焦5G行业应用场景，创新广电5G应用案例。

　　上半年，实现政企业务收入2.7亿元，同比增长12%，累计签约项目合同3.6亿元。

　　报告显示，2022年上半年东方明珠实现营业收入30.41亿元；实现归属于上市公司股东的净利润为2.92亿元。

　　半年报提到，上半年公司努力克服疫情影响，坚持稳中求进工作总基调，在大众基础业务守正发展的基础上， 牢牢把握广电5G放号商用的重大机遇，全力推进广电5G建设一体化发展。经过全力攻坚，现已完成上海广电 5G 网络互联互通工作，并于6 月27日顺利实现中国广电5G服务试商用，同步成为首批放号的20家省网之一。在此基础上，公司将持续完善相应业务体系和运营体系，推动数字化场景探索，加快落地智慧家庭类产品和服务。

　　在内容和服务运营方面，积极构建数字化背景下自身能力提升。

　　To C方面，顺应上半年市场环境和用户需求变化积极调整策略，围绕流媒体平台深耕体育、教育、健康等垂类内容，例如在体育领域采用“KOL 模式”，成功吸引广大网民参与到内容的生产和传播。一系列调整保障百视TV守住了行业前十的月活用户排名，平台核心用户较为稳定。

　　To B 运营方面，坚持守正基本盘，在疫情下稳步推进5G频道、中视频、云演艺、云电竞、云健康、社区电视、乡村电视等重点项目。

　　商业服务方面，公司视频购物业务快速响应疫情和市场变化，一方面围绕不同年龄段用户根据目标用户特点升级供应链、内容、 营销体系，深化“长者计划”实施路径；另一方面通过创新营销方式和渠道策略紧贴用户消费习惯的变化。例如在疫情期间，公司快速启动社区团购项目，通过数字化手段弥补用户触达短板，其年轻化流量和特色选品积累也为今后业务开展做好铺垫。