8月26日，湖北广电网络公司召开2022年“大战120天，奋力保目标”经营工作会议，研判当前形势，部署重点工作，动员公司上下进一步统一思想、提振信心、激发斗志、攻坚克难，尽最大努力，用非常之策，大战120天，奋力冲刺全年目标任务。公司党委副书记、总经理曾文出席会议并讲话，党委委员、总会计师兼董事会秘书胡晓斌主持会议。

　　会上，胡晓斌宣读了《关于成立专项工作组，扎实推进重点工作的通知》及《非上市板块8-12月资金拨付方案》；经营管理委员会副主任曾柏林、黄忠国分别通报了5G试商用工作开展情况、公司2022年1-8月经营及各分支公司排名情况，解读了《关于2022年下半年进一步强化经营考核激励的通知》。

　　曾文强调，一是把信心干出来。要牢牢把握中央赋予广电网络打造新型广电媒体传播网、国家文化专网和国家新型基础设施网的全新战略定位，抢抓国家广电总局和中国广电推进未来电视试点建设、广电5G业务加速发展等一系列重大战略机遇，坚定有线电视互动性、应用性、开放性的发展方向，脚踏实地干好当下各项工作，用实实在在的工作成效增强发展的信心和决心。

　　二是把好的风气养出来。要坚持问题导向，梳理当前需要解决的重要紧急事项，列出清单，逐项研究，消化解决。要坚持实干导向，建立容错纠错工作机制，让干事创业人员在改革发展的主战场创新干、放手干、大胆干。要坚持业绩导向，在选人用人上，以实绩论英雄，公开透明，营造风清气正的干事创业环境。要坚持责任导向，紧盯目标压实责任，细化措施务实推进，确保各项重点工作落地见效。要坚持求真导向，制定决策、推动工作要符合客观实际，讲真话、报真情，办实事、求实效。

　　三是把硬的作风带出来。要扎实抓好“三转”工作：非经营部门围绕经营部门转，健全部门协调联动机制，强化双向互动、优势互补，形成工作合力；机关围绕基层转，强化服务意识，加大对基层发展支撑保障力度，解难点、治痛点、疏堵点，形成权责明晰、张弛适度、和谐顺畅的机关基层关系；全公司围绕市场转，坚持市场导向，强化市场意识，所有的资源向市场倾斜，所有的力量向市场汇集，千方百计保用户、抢市场。

　　四是把活的机制转起来。要完善经营管理制度，实行“三开”，即：放开搞活、开源节流、开放共赢，通过简政放权、深化全成本管控、对外开放合作，切实解决钱从哪里来的问题。要完善人力资源管理制度，建立“三能”，即：人员能上能下、能进能出、能多能少，通过行政岗位下沉、清理不规范用工、人员分流，切实解决人到哪里去的问题。要完善收入分配制度，实行“三挂”，即：个人收入与工作业绩挂勾、机关人员收入与基层经营挂勾、领导薪酬与员工薪酬挂勾，让干部职工干明白活、取明白薪，切实解决蛋糕怎么分的问题。

　　五是把所欠的进度赶回来。要坚持年初目标不动摇，进一步细化分解任务，层层压实责任，全力以赴抢抓进度、弥补收入缺口。要坚持守住公客不松劲，用5G完善产品结构，弥补短板和不足，提升市场竞争力，做大公客业务体量；强化公集联动，用好数字乡村等本地信息化服务平台，推进农村用户整村整转；总结推广各地先进经验，对落后公司进行帮扶，以先进带后进。要坚持做强集客不停步，紧跟5G市场发展步伐，在物联网、行业短信、5G集团客户等业务上实现突破；立足广电优势，差异化发展，在文化大数据、公共文化服务网络、数字乡村、应急广播等项目上实现突破；借助5G政企业务共建共享东风，积累案例、锻炼队伍，在业务能力上实现突破。坚持严格考核不变调，认真落实《关于2022年下半年进一步强化经营考核激励的通知》要求，强化对公客业务到账收入、用户保有率、移动用户发展、集客业务创收、利润及签约情况的考核激励措施，让拼抢实的干部员工得实惠。

　　六是让5G燃烧起来。目标要高，以移带固、以固促移，相互赋能、融合发展，尽快形成用户规模。行动要快，全员上阵、全力以赴、精锐尽出，打一场5G规模商用、公司突围发展的大会战。营销机制要活，各分公司要因地制宜，进一步细化营销方案，提高营销效果。保障要有力，优化网络覆盖，加快网络专项测试，优化广电5G客户服务体系，完善10099省级客服热线和语音呼叫流程，做好终端适配，全力支撑5G业务发展。曾文强调，党的二十大即将召开，广电网络作为党网，要坚持党建引领，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，压紧压实安全生产责任，确保万无一失。公司各专业委员会副主任，各部、办正副职，专业子公司、各事业部、各中心主要负责人在主会场参加会议。楚天网络（楚天视讯）公司、各分子支公司班子成员及部门主要负责人在各地分会场参加视频会议。