近日，中国广电微信公众号发布了《【新春访谈】江西公司周安：稳中求进 以进促稳 扎实推动公司高质量发展》，对中国广电江西公司党委书记、董事长周安进行了专访。

图为：中国广电江西公司党委书记、董事长周安

　　以下是中广互联根据专访内容加工整理的专访重点，涉及2022年中国广电江西公司的工作思路以及智慧广电业务规划，供大家参考阅读！

　　周安提到，2022年，中国广电江西公司将突出迎接宣传贯彻党的二十大这条主线，咬定“作示范、勇争先”目标，牢牢把握“稳住、进好、调优”的原则，紧抓中国广电5G契机，全面实施三大基础、两大产链、一个根本的“321奋进工程”，经营发展稳中向好，重点业务稳中求进，对标全省“百强”企业加快转型升级，全面深化改革提升运营效能，抓党建强队伍，扎实推进公司高质量发展。

　　1、聚力“电视业务”、“宽带业务”、“内容业务”三大基础业务，守稳规模底盘。

　　一是积极推动政府购买公共文化服务，紧抓“双减”、“课后服务”教育措施出台与新时代文明实践活动的黄金窗口期，争取各级党委政府的政策支持，积小胜为大胜，迅速扩大“两机”（智慧作业学习机、强国电视学习机）用户，确保电视用户止跌反弹。

　　二是牢固树立“有宽带、有用户，无宽带、无用户”理念，抓住中国广电宽带集约化运营的有利契机，高质量、高标准系统建设江西广电宽带融媒云管端，实现宽带降本、提速、扩大规模。

　　三是成立融媒体产品中心，以市场为导向精准引进电视节目，建好用好发展好“学习强国电视平台”、“智慧教育电视平台”、“广电媒体融合云平台”、“国家文化大数据平台”等四大全媒化内容平台矩阵，加大双向互动转换力度，做大互动用户规模。

　　2、聚力“广电5G”、“智慧广电”两大新兴产业链，拓宽经营流量。

　　一是坚持全国有线电视网络整合和广电5G 建设一体化发展，落实“十四五”发展规划，真正实现有线与5G相互赋能。加强5G队伍力量，积极主动对接三大运营商，做好放号准备工作。

　　二是延伸“智慧广电”生态链，做大做强政企业务。紧抓“数字农村”、“数字城市”、“数字生活”等数字经济热点，基于广电5G、云化、大数据化、人工智能化技术，延伸智慧广电产业链。巩固传统新型业务，大力拓展新业务空间。积极寻找老旧小区改造商机，结合乡村振兴政策积极融入数字乡村项目建设；突出“应急广播+”、“新时代文明实践中心+”拓展新业务；加紧对接“公车管理平台”、“安防小区”、“专网专线”等业务；继续在智慧城市建设、金融、教育、旅游、医疗、家居、智慧社区、智慧江西、政务专网、文化大数据等多个领域进行扩散渗透智慧广电+5G。充分利用好现有网络资源，主抓“链路费”收入，让网络资源快速变现，力争新业务结转收入和利润较大增长。

　　3、聚力“广电服务”，以服务抢业务，把人多劣势转换为人多红利。

　　建立健全与当前业务发展相适应的服务架构体系，转变服务方式方法，制定合理的薪酬奖励制度，把员工的利益和公司的发展紧密联系在一起，调动员工的积极性、主动性、创造性。注重企业文化宣传与培育，树立企业愿景和战略目标，传导“大河没水小河干”的理念和全省“一盘棋”思想，让员工看到企业发展的希望，让员工有归属感，增强幸福感。

　　为实现以上目标，2022年江西公司将坚持效能治理，全面深化公司体制机制改革。

　　一是改革目标任务分解、经费预算、考核奖惩、利润下达方式方法。

　　二是对组织架构进行优化调整。

　　今年即将召开党的二十大，江西公司将提高政治站位，把党的二十大安全播出保障作为压倒一切的政治任务，全面提升安全播出的保障能力，提前研究部署，切实强化制防、技防、人防建设，全面落实安全管理责任，全力以赴保障党的二十大安全播出。