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参与开发沈阳“元宇宙未来城”项目,2022年中国广电辽宁公司这样干!

导语:2022年,中国广电辽宁公司将深化700MHz 5G网络共建共享合作,推进700MHz频段清频,建成广电5G核心网省级U面,实现与各电信运营商互联互通,做好广电5G在辽宁省的应用对接和产业推进。

  近日,中国广电微信公众号发布了《【新春访谈】辽宁公司曾绍武:蓄势赋能再出发 勇毅笃行向未来》,对中国广电辽宁公司党委书记、董事长曾绍武进行了专访。

  图为:中国广电辽宁公司党委书记、董事长  曾绍武

  以下是中广互联根据专访内容加工整理的专访重点,涉及2022年中国广电辽宁公司的工作思路以及业务规划,供大家参考阅读!

  2022年将实施“1357”计划

  曾绍武提到,2022年,辽宁公司的总体发展思路及年度目标是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府和中国广电的决策部署,坚持“创新、融合、开放”发展理念,践行以市场为导向、以用户为中心的 “圆心战略”,秉持政治家、企业家和专家的“三家”办网理念,实施“1357”计划。

  “1”即“一个总基调”,把握“稳字当头、稳中求进、稳健发展”工作总基调;

  “3”即“三条重点线”,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引这一红线,突出喜迎党的二十大胜利召开这一主线,坚守安全运营万无一失这一底线

  “5”即“五大机遇”,紧紧抓住“全国一网”、广电 5G、语音业务、智慧广电和数字经济等重大发展机遇;

  “7”即“七大举措”,在保障运营安全、促进市场经营、推动产业转型、丰富传播内容、加快技术创新、规范企业治理和加强党建引领等方面,取得新突破,创造新业绩,全力保用户、守市场,拓新业、促增量,谋发展、固阵地。

  参与开发沈阳“元宇宙未来城”项目,打造固移融合品牌产品

  谈及具体做法,曾绍武表示要重点围绕“七强化七确保”开展工作——

  一是强化严抓细管,确保网络运营安全无恙。我们将牢记“安全责任重于泰山”的政治职责,坚守“秒秒政治,天天考试”的职业精神,坚持“人防+物防+技防”多点发力,严格执行重要保障期组织封网、值班值守、领导带班等工作制度,确保党的二十大、春节、冬奥会、亚运会等节庆日和重大活动期间运营绝对安全,全力构建安全稳定发展环境,守护好党的意识形态主阵地。

  二是强化固本培元,确保核心业务稳固发展。家客业务是我们广电的“立身之本”,我们将持续巩固传统业务,创新产品服务,推进网络整合,保卫有线用户;发挥“北方云”互动平台优势,拓展双向用户;构筑“内容+应用+网络”的差异化竞争优势,深化与中广宽带集约化运营合作,发展宽带用户;优化“三员一体”的网格营销模式,完善服务质量监督考核体系,打造“智慧广电+公共服务”模式;推进全网高清化建设,为提升辽宁社会信息化水平,巩固宣传思想文化阵地发挥更大作用。

  三是强化多业并举,确保转型升级提速增效。我们将继续加大政企业务开发,推动平安城市、物联网专线等政企业务规模化推广,推进集客业务快速发展;积极推动与阿里公有云、京东科技等深度合作,开发IDC大数据业务市场;拓展广电5GtoB业务,大力推动5G+智慧教育、智慧矿山、智慧交通等项目应用落地;积极参与开发沈阳“元宇宙未来城”项目,共同打造中国北方电竞产业基地;做强红色文化数据业务,依托国家文化大数据平台辽宁分平台“红色基因”库平台,围绕辽宁的抗日战争起始地等红色文化“六地”资源,开发运营好丹东抗美援朝5G+5D+8K科技体验馆等文旅产业项目今年是广电语音通信业务商用元年,我们将全力以赴做大移动用户规模,将以192号段商用为契机,打造固移融合品牌产品,形成“固移融合、以移带固、以固促移”的协同融合发展新格局,确保公司经营业绩稳步提升

  四是强化守正创新,确保传播内容健康向上。我们将继续坚持正确舆论导向,加强内容优选和引进。拓展直播频道数量,加大奥运高清/4K超高清频道以及其他特色频道等信源引入力度,新增高清频道10套以上;优化“老年大学”等现有专区,创设“喜迎党的二十大”等主题互动专区,集成内容超1000万小时;与辽宁广播电视台交通广播频率合作推出“边听边看”项目,开发媒体融合发展新模式;落实内容“三审”制度,对播出内容严格把关,确保导向正确,发挥好意识形态领域主渠道、主阵地的作用。

  五是强化创新驱动,确保技术升级赋能发展。我们按照“适度超前”原则,继续强壮网络支撑。升级“北方云”平台,建设“双千兆”网络,优化智能终端,提升智慧广电的业务支撑能力;深化700MHz 5G网络共建共享合作,推进700MHz频段清频,建成广电5G核心网省级U面,实现与各电信运营商互联互通,做好广电5G在辽宁省的应用对接和产业推进。组织实施好“智慧广电”固边工程、应急广播工程以及民族地区高清机顶盒普及工程,为企业高质量发展支撑赋能。

  六是强化运营管理,确保企业治理规范有序。按照中国广电要求,我们将尽快完成董事会、监事会改组,理顺企业管理制度流程,与中国广电管理体系并轨,提升整体管理水平;坚持周计划、月分析、半年中考、年度总结常态化、集中调度经营管理工作;深化经理层任期制契约化管理,严格履行聘任协议,刚性兑现薪酬待遇;完善目标责任制考核,推进完全利润管控,优化全额绩效挂钩,创新KPI考核模式,加强精细化管理,激发干事创业内生动力;继续做好离网终端设备回收再利用,降低公司运营成本,保障企业规范有序优质稳健发展。

  七是强化立根铸魂,确保党建引领坚强有力。辽宁公司始终坚持以党的政治建设为统领,压紧压实管党治党责任。继续与上级主管单位协调沟通,尽快理顺党组织隶属关系;推进党委、纪委换届,健全公司党委领导班子;落实意识形态工作责任制,推动各级党组织履行好主体责任;持续加强党风廉政建设,坚持党委巡察督查全覆盖,推动全面从严治党向纵深发展;常态化、长效化、制度化推进党史学习教育走向深入,精心组织“我为用户送温暖”主题实践活动,实现党建与经营互促共进,引领辽宁公司转型升级高质量健康发展。

  2022年,辽宁公司将牢牢把握广电5G商用的历史性机遇,强化创新驱动,推进区域协同,为推动“全国一网”整合和广电5G一体化发展作出更大的贡献!

【责任编辑: 苗梦佳 】

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