2021年8月19日上午，中国广电辽宁网络股份有限公司(简称中国广电辽宁公司)召开“2021年8月份经营分析暨公司经理层成员任期制契约化管理部署会议”。会议由公司党委委员、副总经理张晓钧主持。公司党委书记、董事长、总经理曾绍武出席会议并讲话，党委委员、纪委书记陈金宏安排部署公司经理层成员任期制和契约化管理相关工作，总助级领导李成雨、王婷、刘国会、李笑阳及总部各职能部门中层管理人员，各分(子)公司中层以上领导及市场、集客、人资等部门相关人员共计400余人分别在主、分会场参加会议。

公司2021年8月份经营分析暨公司经理层成员任期制契约化管理部署会议现场

会上，公司市场经营中心负责人文剑，首先从公司经营收入完成情况、用户指标完成情况、用户节执行情况、主营业务分析等五个方面，对公司2021年1-7月市场经营情况进行了客观全面的分析，并通报了服务质量监督考核情况。

公司总经理助理兼葫芦岛分公司党委书记、总经理刘国会和丹东市分公司六纬区域公司经理崔鑫分别以《以改革促发展、向管理要效益》《苦干、实干、巧干——只有干才有出路》为题作主旨发言，交流分享经营工作经验。

陈金宏系统解读了《中国广电辽宁公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，并提出三点要求。一要深刻领会精神，明确改革范围。二要建立以契约为核心的权责体系。一是推行任期制管理;二是推行契约化管理;三是完善薪酬与绩效考核体系;四是强化监督管理工作。三要强化保障措施，推进改革任务落实。一是成立任期制和契约化管理工作领导小组;二是明确各项工作时间节点;三是加强宣贯，抓好落实。

曾绍武在讲话中对公司近期工作进行了再动员和再部署。他强调了两点意见：一要千方百计抓好公司当前市场经营管理工作。市场经营工作是企业赖以生存的基础，关系到企业的生死存亡。公司1-7月经营分析报告显示，目前有线用户保有不力，双向用户发展缓慢，宽带用户数增幅较小，经营收入差距较大，实现利润增幅较小，多项指标没有完成时序进度，经营业绩不理想，经营形势十分严峻。

下一阶段，公司上下要锁定年度目标不放松，紧盯用户市场不松劲，深入开展“用户节”、“我为用户办实事”大排查大走访营销活动，狠抓有线用户保有、互动用户发展、宽带用户开发、集客用户拓展、新型业务研发、卫视节目落地、节目版权代理以及非网业务合作等市场经营开发工作，创造经营工作新业绩。

二要努力做好公司经理层成员任期制契约化管理工作。做好国有企业任期制契约化管理工作是党中央、国务院印发的《国企改革三年行动方案》部署的重点任务。7月23日，我省召开国有企业经理层成员任期制和契约化管理专题推进会，姜有为副省长要求省属企业于8月底前完成本项工作。公司上下必须认真抓好落实。

一是提高思想认识。推行任期制和契约化管理是以固定任期和契约化关系为基础，依据协议或合同约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘，其核心是实现经理层成员职务“能升能降”，“薪酬能增能减”，撤掉“铁交椅”，打破“大锅饭”，对激发经理层成员工作动能、推动企业政革发展具有十分重要的意义;

二是完善实施方案，公司已按省国企改革领导小组工作要求，拟定《中国广电辽宁公司经理层成员任期制和契约化管理工作方案》及配套文件;

三是建立摸高机制，在考核目标值设定上，秉持“跳一跳，摸得着”原则，增加个性化目标;

四是实行全员覆盖，实现省公司正、副职层级以及职能部门正、副职层级，分(子)公司正、副职层级全覆盖，鼓励分(子)公司同步推行各职能部门、区域公司、网格小组等经营层级全覆盖;

五是规范操作程序，在省国企改革领导小组工作要求的基础上，结合我公司各岗位实际，制定“一岗一人三书三表”;

六是提高工作效率，力争在8月底前完成分(子)公司正副职、省公司职能部门正副职的契约签署工作;

七是确保工作质量，坚持高标准，严要求，认真把关，规范程序，不流于形式走过场;

八是刚性兑现薪酬，坚持薪酬与业绩直接联动，打破“高水平大锅饭”，真正体现“业绩是干出来的，薪酬是赚出来的”价值导向;

九是健全退出办法，对年度、任期考核不合格、不称职的干部予以解聘，做到“能否坐得住，契约说了算”“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”，形成能上能下、能进能出、能增能减的选人用人机制。