图为：重庆广播电视集团(总台)党委书记、总裁 牟丰京

　　近年来，重庆广播电视集团(总台)以“平台网络化、渠道生态化、内容产业化”为发展战略，以互联网思维、全媒体视角审视和谋划宣传思想工作，以构建智能创新生态体系和产业生态体系为融合发展目标，全力推进媒体融合发展工作。近日，「广电独家」专访了重庆广播电视集团(总台)党委书记、总裁牟丰京。

　　「广电独家」：贵台在推进媒体融合方面的总体战略是怎样的?

　　牟丰京：一是做强做优主题宣传，加快构建全媒体传播体系。

　　近年来，集团(总台)所属媒体创新内容表现形式，改变内容生产传播流程，清晰把握正面宣传的精准性和舆论引导的“时度效”，不断提升融合传播能力;围绕主线强化主题宣传，进一步增强重大主题宣传的生动性、鲜活性，圆满完成了系列重大主题报道，形成了集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。

　　全国两会期间，中共中央政治局委员、重庆市委书记陈敏尔，市委副书记、市长唐良智看望重庆广播电视集团(总台)赴京记者。

　　二是内容为王、矩阵传播，主力军全面挺进主战场。

　　集团(总台)关停并转一批受众少、影响力弱的栏目节目，集中力量打造精品内容和知名品牌。集团(总台)近年来参与的影视剧《特勤精英》《幸福马上来》《黄土高天》《中国机长》《麦香》等获得了不错的效益，栏目剧、网络剧、纪录片等在全国市场具有较强竞争力。

　　在最近两年的“晒文化•晒风景”文旅推介活动中，集团(总台)参与区县《书记晒文旅》《区长县长晒精品》《炫彩60秒》《文旅精品90秒》等视频产品的生产，长短视频产品与预热反响类新闻一起，在电视大屏、“第1眼”新媒体矩阵全媒体推送，助推了“双晒”文化新IP的形成。

　　在整个抗疫宣传工作中，集团(总台)自制的一大批全媒体文艺作品在大屏和新媒体平台广泛推送。其中，《和从前一样好》传播量达到1.6亿;《嘞是重庆》传播量过亿;“第1眼”App制作的各类新媒体产品总点击量达24.5亿次。

　　同时，连续举办3年的中国国际智能产业博览会(以下下简称“智博会”)，“第1眼”App都是重要的网上内容发布平台。

　　三是携手头部平台，推动大、小两个“台网”融合。关于这一点，我在下面的问题中会作详细解释。

　　四是强化互联网思维，以传播优势提升治理效能。

　　近年来，集团(总台)让更多优质资源向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜。通过“第1眼”App，集团(总台)先后推出了“丰都庙会非遗文化展演”“武隆羊角古镇开街”等系列活动，实现了与市级职能部门和各区县融媒体中心的资源同享、宣传同步、品牌同建。

　　集团(总台)还携手各区县融媒体中心、电视台，共同组建了“重庆融媒体新闻云编辑部”，推出流媒体杂志《看重庆》;市级相关职能部门在“第1眼”App每月传播新闻资讯800余条，各区县融媒体中心月均传播新闻资讯400条以上;积极参与“学习强国”重庆平台、重庆市新时代文明实践中心建设，中宣部对此给予充分肯定。

　　五是以先进技术为“引擎”，为融合发展注入强大动力。

　　集团(总台)积极利用新技术，重塑采编流程、建设平台终端、优化管理手段，全力打造的“两江云”重庆广电融合媒体云平台2018年全面投入使用。国家项目鉴定委员会认为，该项目具有创新性、引领性，建设质量达到国际先进、国内领先水平。该平台还是我市区县融媒体中心建设的重要技术支撑。

　　2020年智博会首次启用“4K+5G”超高清转播车，而围绕这个转播车形成的“车载4K融合生产中心”，对集团(总台)的4K直播、转播及全媒体全流程生产提供了有力技术支撑，提高了集团(总台)的融合传播能力。

　　图为：利用“4K+5G”超高清转播车形成全媒体“车载4K融合生产中心”

　　六是改革体制、创新机制，做好“两个融合”，为改革发展保驾护航。

　　首先，改革内部组织架构，推进集群化改革。目前，集团(总台)整合成立了融媒体新闻中心、现代广播集群，成立了做实传媒股份公司工作筹备组，组建了全媒体营销中心，对经营管理中心等的机构设置作了调整，重庆卫视集群、影视剧制作集群、文旅融合服务集群、智能服务集群等集群的设立也在积极调研论证之中。

　　其次，做好媒体融合和文旅融合这“两个融合”。其中媒体融合是主业，文旅融合是实现集团围绕主业发展延伸产业的转型和突破。

　　「广电独家」：请您详细说明一下贵台如何推动大、小两个“台网”融合?

　　牟丰京：集团(总台)携手头部平台，推动大、小两个“台网”融合，占领新兴传播阵地。

　　第一，小“台网”融合(台：电台、电视台;网：有线电视网、互联网电视)。近年来，集团(总台)少儿频道、文体娱乐频道与有线电视网合作的“i12亲子社区”“渝乐耍大牌”棋牌游戏项目等十大台网融合项目高效运营，不断延伸产业链。其中，“i12亲子社区+”年销售套餐14.5万套，实现产值600多万元，并获评2019年国家广电总局广播电视媒体融合成长项目。

　　在2020年全国广播电视媒体融合先导单位、典型案例、成长项目评选中，重庆有线入选媒体融合先导单位终评。

　　IPTV用户数达到500万户，自主开发了集IPTV电视、电脑、手机和便携式4G/5G盒子于一体的全媒体传播体系和文明实践志愿服务网上工作平台。

　　第二，大“台网”融合〔台：集团(总台);网：头部互联网平台〕。2019重庆智博会上，集团(总台)与腾讯签署战略合作协议，组建联合工作室，打造针对重庆城市生活的媒体号及衍生自媒体矩阵;先后与百度、抖音、头条等平台媒体建立合作，获得今日头条、抖音、西瓜视频“优质内容创作”合作方授牌，集团(总台)首个MCN区县直播分站在云阳挂牌;与人人视频签订战略合作协议。

　　

4K移动高清转播车全媒体转播中国国际智能产业博览会开幕式

　　「广电独家」：请您介绍一下重庆广播电视集团(总台)的重点媒体融合项目。

　　牟丰京：“了解重庆权威消息，看重庆‘第1眼’”这个目标正在成为现实。“第1眼”App是举全集团(总台)之力打造的市级主流新闻信息聚集发布和传播平台，2017年成立至今，在集团(总台)融媒体新闻中心的努力下，目前已发展成为具有较强公信力、影响力、创造力的现代传媒平台，圆满完成了近百个重大宣传任务，获得市委市政府主要领导高度肯定。

　　截至目前，“第1眼”App下载量900万，注册用户350万，矩阵粉丝3000万，是重庆本土最具影响力的视频新闻客户端。下面我谈3点经验。

　　一是强化电视广播资源优势。“第1眼”平台发布的内容90%为原创新闻视频，优质电视新闻节目内容不仅在手机端同步直播，还可以全集回看、单条回看;同时在“第1眼”App端设置了卫视频道、广播频率端口。

　　传统电视广播记者全部转型为全媒体记者，将采访报道内容优先在新媒体端发布，并强化视频传播这一优势，这让“第1眼”App的公信力、栏目品牌、生产能力、发布速度和内容质量在重庆处于领先地位，成为抖音、微博、快手等商业平台在重庆地区首选的媒体合作伙伴。

　　二是整合区县媒体资源。重庆区县融媒体中心已基本拥有自己的新媒体终端产品，但存在影响力较小、用户分散、技术能力薄弱、受商业媒体平台制约等发展瓶颈。

　　重庆广电融媒体新闻中心向全市各区县融媒体中心、电视台发出倡议，共同组建“融媒体新闻云编辑部”，定期发布流媒体杂志《看重庆》。

　　通过与全市40家区县融媒体中心的深度合作，重大选题可“1+40”联动，重庆广电融媒体新闻中心也实现了应急新闻报道的集中统筹。

　　“第1眼”还在此成功经验基础上与四川广电“四川观察”联合组成“成渝融媒体新闻云编辑部”，联合两地市州区县融媒体中心，共同打造了《双城记》流媒体杂志。

　　三是首创重庆城市慢直播，打造山城名片。2018年，“第1眼”推出了“24小时看山城”全天候不间断网络直播产品，每天吸引超过百万网民观看重庆城市景观。截至2021年6月，“第1眼”的慢直播镜头已达8个，包含朝天门、解放碑、洪崖洞、奉节三峡之巅、夔门等重庆热门地标。

　　在重庆众多同类网络直播账号中，“第1眼”的城市景观慢直播规模最大、画面质量最高、观看人次最多，同时还在抖音、快手、央视频、微信视频号等平台同步直播。

　　慢直播的所有机位均属集团(总台)所有，自主可控。在建党百年灯光秀、新中国成立70周年主题灯光秀等重大宣传报道中，这些窗口都发挥了重要作用。

新春走基层，重庆广播电视集团(总台)融媒体新闻中心记者在奉节县兴隆镇蹲点采访

　　「广电独家」：请您介绍一下“两江云”重庆广电融合媒体云平台的发展概况。

　　牟丰京：“两江云”重庆广电融合媒体云平台(以下简称“两江云”)汇聚多业务系统、多渠道内容来源，实现了多方式生产、多终端发布以及全业务流程的安全管控、“融”会贯通，再造了“准”“新”“微”“快”的新形态、新业态，为融媒体新闻中心和重视传媒等各频道、公司等责任主体提供了全新媒体内容生产与传播形态、用户服务与渠道运营。

　　同时，其作为重庆市区县融媒体中心市级技术平台核心，支撑服务市、区县融媒体中心建设，为传统媒体向融媒体业态转型夯实了技术基石。

　　“两江云”基于“私有云+公有云”混合架构，“私有云”主要面向融媒体生产，“公有云”主要面向互联网发布和应用。项目建立了“私有云”与“公有云”安全交互规则，实现全方位的安全监控、预警和报警。

　　项目规划构建了一系列融合媒体业务子系统，包括综合云管、智能媒体数据分析和处理、智能媒资、智能运维及监控系统和4K超高清新闻制播系统等。通过统一的指挥调度和内容资源库，项目支持全媒体生产和发布的各种生产工具，支撑多种业务流程并发运行，典型流程有融合生产、融合发布和远程协同生产等。

　　在“两江云”的有力支撑下，重庆市区县融媒体中心市级技术平台通过了市委宣传部新闻处牵头组织的验收，正式上线运行。

　　“两江云”承载多个异构媒体应用，具备宣传管理服务、内容监管服务、通联协作服务、内容交换服务、大数据服务和培训服务六大能力，各区县融媒体中心根据进度安排正在逐步接入市级技术平台，未来还将有媒体制作服务、民生服务、电商等更多应用通过市级技术平台与各融媒体中心共享。

　　「广电独家」：接下来，贵台打算如何做好媒体融合和文旅融合这两个跨界融合?

　　牟丰京：在媒体融合方面，首先，举全集团(总台)之力建设好自有平台“第1眼”，实现在全国有一定影响力，在区域有足够的影响力和市场份额，并且具有一定的营收和变现能力。其次，全力探索适合融合发展的其他模式，形成自我造血机制。

重庆广播电视集团(总台)“文旅融合”重点项目——中国西部动漫文化节

　　一是实施流媒体平台战略，着手自建流媒体平台，我们的目标是最终跻身国内一流流媒体平台。

　　二是强化网台融合生态链打造，构建跨屏生态系统，做好大小屏联动、传播广播与声音产品的结合。在短视频和声音产品的生产中寻求突破点，在碎片化推送、分众化传播上下工夫，在语言风格和表达手段上积极创新。同时，继续加强频率、频道与有线网络、IPTV之间的合作，形成音视频产品变现通道。

　　三是充分利用集团(总台)专业的内容生产团队、优质的节目主持人IP，发展MCN机构。一方面对接各大商业平台，争取相关政策支持和流量支持，另一方面将集团(总台)这些优质IP资源统筹起来，通过自我平台变现流量资源承接客户。

　　四是未来3年集团(总台)的重点融合项目中规划了建设全媒体直播间的项目。广电行业入局电商直播有着公信力和主持人IP优势，重庆卫视和文体娱乐频道的渝见美品、重视传媒抖音的直播带货都有一些影响力和经济效益，电商直播应该是广电媒体融合一个可以积极探索的新兴的盈利方式。

　　五是开拓“媒体+”业务，如参与政法委综治平台建设等工作，把融合的每个环节紧密架构到党委政府的工作环节中，成为党委政府工作每个环节不可缺少的一部分。

　　在推进媒体融合工作中，集团(总台)上下将坚持“改”的精神、“闯”的劲头、“干”的行动，坚定信心、守正创新、乘势而上，走好必由之路，努力将集团(总台)建设成为形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体和具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型全媒体。

　　但仅仅依靠媒体融合，集团(总台)还不能得到完全支撑，商业模式也不能够得到重建，广电媒体融合发展的转型之路必须抓住行业的特点。

　　当前，我国正处在转变经济发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，国家大力支持广电媒体开展“媒体+”多元业务，构建“广电+”生态体系，实现事业产业有机统一、良性互动，增强自我造血机能，推动可持续发展。在这一背景下，集团(总台)在积极推动媒体融合的同时，确立了文旅融合的发展方向。

　　下一步，集团(总台)将重点抓好“文旅+线上节目”“文旅+线下活动”“文旅+影视体验中心”“文旅+大型活动”“文旅+数字娱乐基地”等5个方面的融合，推动集团(总台)发展提质增效。

　　我们强调围绕主业发展延伸产业，以重点项目为支撑，实现延伸产业的发展和突破。集团(总台)接下来将重点加快推进玉泉湖数字娱乐产业园、重庆影视制片服务基地、现代演艺基地等重点项目。

　　「广电独家」：未来3年是重庆广播电视集团(总台)媒体转型、深度融合的关键时期，请简要介绍一下贵台的目标和规划。

　　牟丰京：一是坚定不移地建设好自有平台，借力成熟商业平台，共同做好广电媒体融合发展这篇大文章。

　　要把更多的优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，强化互联网思维，以传播优势提升治理效能。

　　要继续聚全集团(总台)之力，建设好“第1眼”App。以传播优势服务社会治理，以媒体融合和文旅融合“两个融合”作为突破口，坚定不移地建设好自有平台，让传统广播电视的新闻生产生长在互联网上，最终形成大中小屏融合生长、合力共进的新广电媒体生态。

　　要把优化配置资源与淘汰落后产能相结合，推进内容生产供给侧结构性改革，关停并转一批受众小、影响力弱的栏目、频率频道和平台账号，集中力量打造精品内容和有特色、有知名度的新媒体品牌。

　　同时，还必须借力成熟商业平台，建立协同高效的全媒体传播生态系统。密切关注不断涌现的短视频、流媒体、MCN机构、网络直播等网络新应用新业态，加快谋划布局。

　　专业的内容生产团队、优质的节目主持人IP构建重视传媒MCN机构

　　二是以先进技术为“引擎”，为融合发展注入强大动力。创新建设“两江云”“大数据中心”“全媒体网络直播平台”等重点项目，探索将5G、大数据、区块链、人工智能等新技术运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈等各环节。引进、联通头部互联网平台的先进技术，助力我们在媒体融合中实现跨越式发展。

　　三是以改革来破解结构性矛盾。对电视频道、内容生产、产业发展等领域进行集群化改革，积极调研论证重庆卫视集群、影视剧制作集群、文旅融合服务集群、智能服务集群的设立。

　　既要做好相关机构融合，也要做好内容业务、资源要素的融合，着力破解体制机制壁垒，深化内部组织架构和采编流程改革，建立适应移动互联网传播的组织架构和工作机制，形成集约高效的内容生产体系和全媒体传播链条。

　　要组建优秀的领军人才队伍和“一专多能”的复合型全媒体人才队伍，形成人才梯队名册，并有计划的培养和使用。

　　要建立科学合理的考核评价体系、职称晋级制度、薪酬分配办法，培育和打造名记者、名编导(编辑)、名主持人，加强名记编、名导演、名主播全方位包装推广工作，塑造知名人群流量IP，充分释放“线上变现”能力，让想留的留得住、想引进的引得来，想淘汰的换得了。

　　四是重视社会治理，深度挖掘媒体服务功能，做好媒体融合和文旅融合这“两个融合”。集团(总台)正在推进的“媒体+文旅”“媒体+数字经济”，参与政法委综治平台建设等工作，都是在开拓“媒体+”业务。今后，“媒体+政务”“媒体+教育”“媒体+健康”“媒体+商务”等都会有巨大的拓展空间。

　　五是全力探索适合集团(总台)实际的融合发展模式，形成适应当前媒体生态条件下的新的自我造血机制。