7月15日至16日，湖北广电网络公司召开2021年半年工作会，总结上半年工作，交流推广经营发展典型经验，分析研判当前形势，对下半年工作进行安排部署。公司党委书记、董事长张建红出席会议并作主题讲话。公司党委副书记、总经理曾文主持会议。

　　会上，各分公司主要负责人汇报了下半年工作思路和措施，针对当前重点工作提出意见建议，就即将出台的相关改革方案进行充分研讨。会议总结通报了上半年经营情况，通报表彰了安播保障工作先进个人，解读了下半年集客工作举措和公客活动方案。十堰、咸宁、武汉江夏、黄石、干网公司等先进单位作典型发言，分享了保用户保增长、人力资源改革、安播保障等方面的经验做法。

　　张建红指出，今年上半年，面对行业整体持续下行、市场竞争持续加剧的严峻形势，公司上下迎难而上，负重前行，在推进转型升级、发展突围上作出了新努力，取得了新成绩。一是经营创收恢复性增长，结构持续优化。二是市场化改革深入推进，运营效能得到提升。三是产品创新持续推进，竞争能力得到增强。四是重大项目积极推进，牵引作用有效提升。五是安全播出全面加强，政治责任充分彰显。六是党的建设不断加强，政治生态持续优化。在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到存在的问题，要着力解决当前制约企业发展的“突出矛盾”，掌握工作主动，勇开工作新局。张建红强调，要着力解决“用户流失与生存发展”的矛盾。一是做实做强做优网格。要优化网格承包方案，规范网格管理，落实网格承包责任制，明晰网格经理责权利，给予网格经理一定的定价权，让网格经理更有使命感。要推行网格星级管理，公平、公正、科学做好星级评定，一个月内评出500名五星级网格经理，从元月份开始兑现专项奖励，打通网格经理职业发展通道，让网格经理更有归属感。要进一步建强优化网格经理队伍，建立网格经理淘汰机制，通过招聘、转聘等方式，吸引优秀青年人才充实网格经理队伍，通过培训提升网格经理队伍素质。二是以技术赋能产品创新。要强化创新意识，加快技术研发，推进“两个中心进万家”“广电看家”“智能家居”平台化运营和规模化发展，加快“5G盒子”研发上线，为基层前线送去精良“武器弹药”，形成新产品持续供给、竞争力持续提升、业务持续发展的新格局。张建红强调，要着力解决“保民生与营收下滑”的矛盾。一是做大做实绩效池。通过保公客、强集客、优辅业做好“蓄水”工作，通过提高绩效计提系数和增加绩效计提项目做好“注水”工作，比如，提高集客业务绩效池计提系数10个百分点并从元月份开始计算，提高政府政策类资金奖励比例等，着力解决绩效池水源不足、水量偏少的问题。二是规范薪酬管理。严守纪律底线、规矩红线，严格按照规定发放工资待遇，做到有章可循，有据可查，保证薪金发放准确、及时、无误。三是抓好降本节支。全面梳理上半年预算执行情况，优化成本管控机制，打通部分成本费用和营销、维护等人工费用，将结余部分的30%注入绩效池，努力提升绩效池的“水量”，更好地夯实民生保障基础。张建红强调，要着力解决“信心不足、担当不够”的问题。一是坚定信念，坚守初心。要学深悟透习近平总书记“七一”重要讲话精神，从中汲取强大智慧和力量，坚定与公司共命运、渡难关的决心。要充分把握我省“建成支点”、全国一网整合、广电5G建设等重大战略机遇，坚定敢打硬仗、能打胜仗的信心。二是奋发有为，担当善为。公司广大党员干部要把应勇书记“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的殷殷嘱托作为工作守则和行为准则，勇做推动公司改革发展的“开山斧”，以“拼、抢、实”的状态和作风，拿出“人一之、我十之，人十之、我百之”的干劲，团结带领干部职工打赢保用户保发展生存硬仗。张建红强调，要着力防范化解重大风险，实现安全发展。要强化底线思维，统筹发展和安全，扎实做好信访和综治维稳，尽快完成转企改制扫尾工作，巩固“七一”重保期安全播出成果，守住安全生产生命线，切实做好干部员工防暑降温，扎实做好防汛防灾工作，抓好常态化疫情防控，进一步强化责任落实，筑牢安全屏障。

　　公司班子成员，各专业委员会副主任，楚天网络（楚天视讯）公司、各分公司主要负责人，总部各部、办、中心及直属专业公司、事业部主要负责人，先进典型代表在主会场参加会议。楚天网络（楚天视讯）公司、各分子支公司班子成员及各部门主要负责人以视频会议形式在各地分会场参加会议。