3月3日下午，甘肃有线公司党委书记、董事长谢鹏，党委副书记、总经理张增胜专题听取了资产财务部、法务审计部、项目管理部、技术运维中心工作汇报。

会上，资产财务部、法务审计部、项目管理部、技术运维中心负责人就贯彻落实公司2021年经营工作会精神，抓好2021年经营管理重点工作任务等方面汇报了部门的工作计划及重点工作推进措施。

张增胜指出,资产财务部要在管好用好各类资金，畅通融资渠道上下功夫。法务审计部要内外结合，采取多种方式努力化解各类诉讼、纠纷。项目管理部要合法合规并符合公司实际地做好各项工作。技术运维中心要加强对全省的技术管理，尽快建立全省统一的技术管理体系。四个部门要坚持做到：围绕经营目标，主动作为做贡献；发挥职能作用，提供快速优质服务；实干担当，履职尽责作表率；强化内部管理，严格考核不动摇；严于律己，坚守底线，不越红线。

谢鹏指出，资产财务部、法务审计部、项目管理部、技术运维中心的工作既有敢打硬仗、作风踏实、整章建制的特点，同时也存在着工作与业务发展、基层的需求结合不紧密，创新思维有短板，监督、制度执行力欠缺的问题。

谢鹏强调，

一要打好管理基础。要找准各自工作中的薄弱环节和管理漏洞，进一步规范各类管理制度和业务流程，强化日常监督管理。

二要助力公司纾困。

三是把好关、守好线。要对公司引进的新产品、新的合作方、上线的新业务、新项目严把法律、政治、安全等关口，健全风险防控措施，规范内部运营管理。

四是紧盯制度执行。要严抓内控制度执行力度，坚决杜绝制度悬空，确保制度落到实处。

五是协同作战。要增强部门间协作配合的意识，加强沟通联系，规范协作配合管理，提升团队的凝聚力和战斗力。六是深化管理机构改革。要积极探索建立适应公司发展需求的市场管理体系、技术管理体系、财务管理体系、监督体系，努力构建科学规范的管理机制和内控体系。