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【TV最前线】重庆有线召开2020年度工作总结暨2021年工作会

导语:2月7日,重庆有线在广电大厦2001会议室隆重召开了2020年度工作总结暨2021年工作会,盘点过去一年的工作,部署新一年的任务。

2月7日,重庆有线在广电大厦2001会议室隆重召开了2020年度工作总结暨2021年工作会,盘点过去一年的工作,部署新一年的任务。

集团(总台)党委书记、总裁,公司董事长牟丰京,集团(总台)党委委员、总工程师,公司董事王晓以及集团(总台)相关部门负责人出席会议。

01极不平凡的2020

会议在短片《勇者无畏 大道向前》中拉开帷幕,短片从疫情防控、增收保利、网络重构、变革调整4个方面回顾了公司2020年走过的征途,并通过6个小故事 ,展现了重庆有线人不畏艰难,努力创造出的一份份新业绩。

02荣耀时刻属于你

2020年公司紧扣“利、转、增”年度经营核心目标,咬定产品力、运营力的“青山”不放松,用坚韧与决心笃定前行最终交上了一份合格答卷,这份成绩的背后凝聚了奋斗、心血、汗水。

2020年度先进个人奖

无论在哪一个岗位上发光发热,他们都无愧“有线人”的身份。

2020年度利润贡献奖

身处行业低谷他们还能逆势勃发,争取利润实属不易。

2020年度重大项目奖

面对来势汹汹的各种困难,他们经得一番彻骨寒,终得梅花扑鼻香。

2020年度特别贡献奖

2020年注定不同凡响,公司上下拧成一股绳,以实干履行了国企的责任与担当。

2020年度先进集体奖

踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发,2021他们阔步向前。

03优秀代表谈经验

看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛,他们用实际行动践行初心使命 。

沙坪坝分公司总经理宋茜代表先进集体发言

规划建设部左政代表先进个人发言

04谋篇布局2021

公司党委书记、总经理李晓枫在讲话中指出,2020年谷点已至,2021年曙光初现。随着“全国一网”整合后新格局的出现,新形态的落地,新资源的加持和助推,行业有望实现止损止跌、触底反弹。

李晓枫从五个维度详细解读了2021年公司要怎么做:

一是守正——挖掘存量价值,稳固运营根基。紧扣“抢用户、抢收益”两大主线,以用户为“圆心”,以产品体系优化、精益化运营为抓手,以网络技术支撑为保障,规模上抢客户,运营上抢收益,强能力、调结构、降成本、稳存量。

二是创新——焕新传统市场,推进赛道拓展。按照中国广电股份“媒体、通信、科技”三位一体发展目标,推进“固移、云网、网媒”三大融合,面向“公众、商业、政企、生态”客群市场,重构业务布局,拥抱新趋势、拓展新赛道、创造新市场,推动有线向无线拓展、家庭向个人市场布局、专网向互联网延伸、本地向全国跨越、专网向云网协同、视频宽带向数字家庭迈进,网络运营向融媒生态延展,重构业务形态,确保持续增长。

三是强化新技术驱动,实施网络重构。以“云化、IP化”为方向,加快推动公司网络技术迭代升级和系统优化重构,继续推进光纤行政村通村及FTTH改造,加快5G网络覆盖,完成云化BOSS建设,启动云化OSS建设,推动IP视频能力平台规模化商用、建设物联网平台及AI平台,全面支撑业务拓展和智慧运营。

四是优化架构机制,推进组织变革。

聚焦重点业务,强力推动思想、组织、体制机制等变革,全面激发团队“狼性”“血性”。

五是全面加强党建引领与企业文化建设。融入新发展格局,以高质量党建引领企业高质量发展,以优异成绩向建党100周年献礼。

集团(总台)党委书记、总裁,公司董事长牟丰京发表讲话。他指出,2020年公司全体干部职工砥砺奋进、攻坚克难,应对了一系列急事难事,办成了一系列大事要事,付出了特殊努力、取得了特别成效,尤其体现在四个方面:

一是昂扬向上的精气神,面对前所未有的风险与挑战,公司广大干部员工自觉扛牢责任、主动担当作为,展现了很强的凝聚力、向心力、战斗力。

二是止跌企稳的基本面,公司经营班子带领全体员工辛勤耕耘,坚决贯彻落实集团“三化”战略,抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面,竭尽全力守住了企业生存与发展的基本盘。

三是“数智”领域的新变化,公司紧紧抓住科技革命、产业转型、消费升级的巨大机遇,瞄准数字化、智能化的新蓝海,取得了新的可喜变化。

四是网络运营基础的再夯实,公司以构建一张高速泛在、智能敏捷、安全可信的新型广电网络为目标,加速推进网络重构,打造了覆盖“云、网、端、边”的全业务运维监控体系。

同时,他指出公司依然面临生存与发展的压力,人才、网络基础设施及配套支撑不足,传统业务的路径依赖未破除等问题。

对于2021年工作,牟丰京提出三条要求:

第一,融入新赛道。公司要主动对接中国广电股份的总体定位、核心战略、发展目标及业务规划,从全局谋划一域,以一域服务全局;要对标对表“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的一体化管理原则,在“全国一网”的新赛道上跑出加速度,跻身中国广电股份第一梯队;要抓住5G商用、“广电+通信”新业态锻造的行业新一轮发展机遇,加大力度争取中国广电股份的资金、资源及项目支持,在重庆率先落地一批5G移动通信、云网融合、智慧广电等新业态,争取更多“分省运营”的区域化业务、“基地运营”的区域性业务、ICT基础设施建设落户重庆。

第二,开创新局面。要抓住“固”“拓”“变”三字诀开创新的局面,“固”网络力、产品力、运营力之本,“拓”业务形态、产业生态、商业模式之界,“变”组织架构、体制机制、运营效能之局,力争实现收入、利润、用户规模等关键指标触底回升,经营风险有效降低。尤其抓好3个重点,一是开好广电5G建设的局;二是开好传统业务优化的局;三是开好创新业务探索的局。

第三,干出新气象。一是压紧压实全面从严治党责任;二是扎实推进党风廉政建设;三是锻造能打硬仗的队伍;四是推进组织变革。

牟丰京强调,“全国一网”整合后,无论股权结构、管理主体如何变化,集团与公司在资本上、业务上乃至情感上依然有着紧密联系,可以说“血浓于水”。集团仍将一如既往地支持公司的转型发展,在台网融合、媒体融合、内容生态等诸多领域实现优势互补、相生相长。

公司副总经理、总工程师刘雪雁主持会议。广电传媒股份常务副总经理、公司监事刘正兵,集团(总台)办公室主任赵宇翀,集团(总台)计划财务中心主任李仕友,集团(总台)宣传管理中心主任周舸,集团(总台)经营管理中心主任王娟,公司领导李琴、李阳、高阳、江尧洪、郭锐、刘晨、张勇、喻欣,各部门及各分、子公司主要负责人,部分领奖代表共计100余人参加会议。

【责任编辑: 胥雪琪 】

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