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中国广电吕建杰:目前处于网络整合过渡期,整合工作还需一步步分阶段来推进

导语:中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰指出,现在正处于整合的过渡期,真正的整合工作完成,是要对各个控股子公司的董事会进行改组,真正开始控股,并且形成统一的品牌,目前并没到达到这一阶段,整合工作还需一步步分阶段来推进。因此,对于整合,我们应该客观地去看待。

  (本文原标题为:中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰:行百里者半九十 唯有奋斗不负韶华)

  导读:全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展已平稳驶入快车道,广电网络即将迎来“全程全网”发展的全新历史阶段。近日,《广播电视网络》记者有幸采访了中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰先生,中国广电网络股份有限公司目前的战略布局、广电与通信业务融合发展,以及如何在差异化竞争中实现高质量创新性发展等问题,进行了深入细致的交流。

图为:中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰先生

  尽快完成资本实缴 稳步推进整合工作

  作为全新的第四大基础电信运营商,中国广电网络股份有限公司的注册资本为1012亿元,发起人共有46家,包括中国广播电视网络有限公司、战略投资者、持有或合计持有非上市省级有线电视网络公司51%股权股东、已上市网络公司等。其中,中国广播电视网络有限公司为第一大股东,持股 51%。

  目前,全国有线网络整合工作处于哪个阶段,下一步工作如何规划,对此,吕建杰先生表示,我们必须根据实际的进度来准确地理解现阶段的整合情况,整合工作并非一蹴而就,首先要完成的是资本的实缴。我们从2020年3月开始,按照统一的标准对非上市的省网公司资产进行评估,一直到11月评估基本完成,这一过程非常艰辛。现阶段,针对各省网中非上市公司的资本整合工作还没有完成,接下来实缴的工作非常困难和复杂,涉及面很广,工作量巨大。而针对上市公司的整合方案已经初步完成,接下来就是按照方案稳步推进整合。总而言之,目前主要是进行资本层面的整合。

  吕建杰先生指出,现在正处于整合的过渡期,真正的整合工作完成,是要对各个控股子公司的董事会进行改组,真正开始控股,并且形成统一的品牌,目前并没到达到这一阶段,整合工作还需一步步分阶段来推进。因此,对于整合,我们应该客观地去看待。

  统一规划 融合发展

  从资本层面,中国广电网络股份有限公司首先要进行的是资本的实缴。而从经营层面,就必须完成品牌和技术标准的统一。中国广电网络股份有限公司成立后,将按照“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的要求,建立有线电视网络整合和广电5G建设统一运营管理体系。吕建杰先生透露,目前的业务和战略规划方案已经起草完毕,接下来还需要和各个控股子公司进行沟通讨论,由大家根据实际情况共同来确定最终的业务规划和战略方针。

  据吕建杰先生介绍,目前中国广电网络股份有限公司已经启动了各地的调研,包括31家省网公司和新疆兵团在内。此外,还举办了5个片区的座谈会,包括河北石家庄、江苏南京、陕西西安、湖南长沙、吉林长春,31家省网公司和新疆兵团分片区参加了座谈会。座谈会就中国广电网络股份有限公司当前的工作重点、网络整合审计评估备案情况及存在问题等进行了详细的沟通,并对下一阶段的工作进行了安排部署。各省网络公司也介绍了各自的发展现状和下一步的工作思路。

  据悉,下一步中国广电的工作将围绕“三新”展开。一是建设新网络,充分发挥700MHz的广覆盖优势,按照国家5G战略布局要求,着力打造覆盖广、好用精彩的新5G网络,让广电新5G赋能更加美好的智能化生活,更好助力千行百业。二是融合新视听,中国广电将以5G驱动有线电视网络整合,实现全国有线电视网络整合和广电5G一体化建设同步推进,做强 5G+S5G双承载网络,打造面向新视听的开放聚合,使能支撑和创新分发服务平台,提供5G广播、VR/AR嵌入式体验等多形态的新视听服务。三是智慧新业务,中国广电将着力推进边远地区和下沉市场的数字化普及;基于文学产业,政务、商务、教育、医疗等特色融合应用,支撑新型城镇化和新基建发展;还将与电力、电商、金融、应急、交通、物流、农林等行业深度合作,使能行业数字化、智能化转型升级,推动中国广电差异化发展。同时,随着“192”号段的的发放,广电5G建设要采用“极简”的方式,即网络极简(用极简的方式尽快地部署5G网络)、商业模式极简、组织架构极简。

  整装再出发 实现三步走战略

  未来5年是中国广电从起步向成熟发展的关键时期,目前中国广电正在编制股份公司的战略纲要,主要围绕核心战略、商用模式、管理水平、队伍建设、品牌建立等方面,实现企业高效经营,打造市场核心竞争力。吕建杰先生表示,企业的发展必须要靠自身过硬的实力,中国广电网络股份有限公司成立后,将对各个省网统一思想、统一认知,大力提升企业管理水平,打造现代化的管理队伍,并且通过规模效应,进一步降低成本。此外,中国广电网络股份有限公司也不会回避目前存在的问题和矛盾,面对困难,积极解决。

  面对有线网行业市场份额逐年下降的情况,吕建杰先生坦言,我们必须牢牢抓住全国一网整合和5G一体化发展的战略,用5G赋能传统有线电视,同时要进一步优化网络资源配置,实现集约化发展,推动全国有线电视网络升级改造去适应新的用户,统筹有线、无线、内容协调发展。针对中国广电网络股份有限公司的总体发展目标,吕建杰先生指出,发展分为三个阶段,第一个阶段要先止损,第二个阶段是实现盈亏平衡,第三个阶段是实现发展。同时,吕建杰先生强调,中国广电将深入贯彻落实习近平总书记关于“打造智慧广电媒体,发展智慧广电网络”的重要指示精神,讲政治重导向、讲效益重发展、讲实干重担当,进一步提高政治站位,始终以人民为中心,将社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益共同发展。要切实考虑人民群众的需求,保证网络覆盖,实现光纤到村,做好服务,即使是边远山区和牧区,就算提高成本,也必须要做到。

  以有线电视为基础的电信运营商

  针对自身的定位,吕建杰表示,中国广电网络股份有限公司不仅拥有广播电视网络,现在还拥有5G牌照,即移动通信网络,因此我们对自身的准确定位就是以有线电视为基础的电信运营商。在5G建设和业务发展方面,将使用好国家主管部门给予的共建共享、异网漫游、互联互通等重大利好政策,发挥频段优势,扬长避短,使用SA架构,创新技术引领,尽快实现5G新网络的赋能,和三大电信运营商形成差异化的竞争。

  接下来,中国广电网络股份有限公司将深入落实“智慧广电”战略,利用移动互联网、智能操作系统等新技术搭载多元化应用,开发适应数字生活需要的智慧产品,形成一个多功能的国家数字文化传播网,建设兼具宣传文化和综合信息服务特色的可管可控、安全可靠的新型智慧融合网络,强化有线电视网络作为意识形态领域主渠道、主阵地的作用,切实提高传播力、引导力、影响力、公信力,更好地满足人民群众多样化多层次的精神文化需求。

  后记

  采访结束后,我们的心情久久不能平静,作为广电的官方媒体,我们见证了有线网络30年的发展,从1990年有线电视网络出现,到1999年“台网分离”,到2003年开始数字化整合,再到2009年省网开始整合,从2010年“三网融合”的提出,到2014年中国广播电视网络有限公司挂牌成立,再到2020年中国广电网络股份有限公司成立。三十寒暑,有成长,有辉煌,也有困惑。目前,行业发展面临着机遇和挑战,我们相信中国广电网络股份有限公司将乘风破浪,以共创、共享、共赢的发展理念,迈向崭新的明天。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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