11月20至21日，第六届“世界电视日”中国电视大会在北京国际饭店会议中心举行。本次大会由国家广播电视总局、中国文学艺术界联合会、北京市人民政府指导，中国电视艺术家协会、北京市广播电视局主办。

　　大会以“视界触手可及”为主题，涵盖媒体融合、视觉人工智能、5G与高新视频、电视广告市场等话题在内的十一场专题峰会，精准聚焦特定领域，探索新时代电视行业发展成果，展望未来电视行业前沿趋势。

　　在11月20日下午召开的“电视媒体融合”论坛上，来自中国人民大学传媒经济学博士，美国宾夕法尼亚大学访问学者，北京星核力文化发展有限公司（核桃Live）创始人兼CEO姚飞以《基于不同优质资源的MCN产品的差异化经营》为题发表主旨演讲。她表示，如何运营MCN，更好地实现商业化？关键在于对自身的能力和资源全面且深刻的自知。

　　图为：中国人民大学传媒经济学博士，美国宾夕法尼亚大学访问学者，北京星核力文化发展有限公司（核桃Live）创始人兼CEO  姚飞

　　MCN有强流量、强资源、强内容、强IP四种业态。

     基于强流量的MCN往往是对平台流量有着比较强的把握能力，会根据平台偏好及行业风向，实时调整内容主攻方向，在某一个或几个品类设立账号、孵化红人，建立大量的账号矩阵，通过内容赛马进一步强化流量获取规律，采用高效率的流量打法快速聚拢平台用户，然后进行商业变现。

　　基于强资源的MCN全网签约及重点培养网红达人、高投入高回报，这类MCN具有比较强大的媒体资源、品牌客户资源以及上下游产业链资源，往往是在内容行业深耕多年的机构转型后的业务方向，因此有能力全网抢签红人、达人，并利用资源优势，对红人进行全方位的扶持和发展，然后进行商业变现。

　　基于强内容的MCN以自身的内容能力为主要优势的内容产品，需要时间去建立信任，积累自己的优势，变现速度较慢，但会有非常好的长尾效应。

　　基于强IP的MCN多是为一个强IP进行全方位服务，围绕此强势IP进行内容创作、渠道拓展及商务合作，以IP的全方位开发为其主要发力点。有些强IP类的MCN机构在某个时间节点会依托已建立的资源优势，进行多个IP的培养和打造。

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