很多单位都会有不同的融媒体矩阵，有的规模大、有的规模小。领导对于融媒体矩阵是比较接受的，但是在下面执行的小编们，却比较容易产生问题。很多工作人员表示他们很困惑：

　　一是不知道为什么要建这么多渠道；
　　二是这么多的渠道聚在一起的作用和效果如何；
　　三是渠道多了以后不知道以谁为重心。

　　其实回到根本点，“矩阵”这个词的核心点是一个“阵”，也就是表示会有很多的渠道，或者说是平台聚集在一起。而“矩”是什么意思呢？它的意思就是“规矩”，要能被称之为矩阵，就必须遵循一定的规矩。

　　第一个规矩，大家必须要围绕一个高度统一的相同品牌。有些矩阵里会有多个不同名称的公众号，甚至有多个不同名称的APP，事实上，如果这些名称和品牌不能够在短时间内迅速地消化并统一，将会削弱大家聚集在一起的意义，最后将不能称之为矩阵。

　　第二个规矩，必须要有一个核心平台。在融媒体领域，这个核心必然会是APP，这也就回答了前文所提到的小编们的疑惑：以谁为重心？

　　换句话说，没有APP，这个所谓的矩阵中有再多的号、再多的第三方平台，都是没有太大价值的。而所有对外传播的中心和重点，都必须要围绕着核心的APP来开展，这才能发挥这个矩阵的真正作用。

　　第三个规矩，就是里面所有的媒体渠道，或者说是平台之间必须要有一个统一的协调实体。有的单位建了矩阵，但是各个媒体渠道或者是各个具体的号，都是由不同的部门、不同的团队来运营，中间没有一个权威的部门或是领导来进行统一协调，那么这样的矩阵只具备宣传上的意义，看起来非常强大，实际上根本维持不住。

　　插问：各个媒体形式的内容如何做到协调统一又稍有区别？

　　这其实就是整个矩阵对于内容发布的一个统一协调。一般而言，目前市面上主流公司的内容管理系统都支持一个后台，多端发布，那么矩阵协调的意义就在于所有的内容进入到统一的后台，然后再以APP为主，其他不同渠道和平台略有调整的进行内容发送。

　　在现实工作中，有的人觉得矩阵很麻烦，有的人却认为矩阵很好，其实是由于他们的出身不同所带来的看法。

　　觉得麻烦的，一般都是先有各个个体的平台和渠道，最后才有矩阵。换句话说，这个矩阵是被迫形成的，因为有了那么多的平台和渠道，所以只能把它们放在一起。这样前面所提到的规矩就很难遵守，它们会有不同的名称、不同的品牌，很难拥有一个核心，建立统一的协调实体也不太现实。

　　而觉得很好的，往往是一些原发的融媒体矩阵。它先建立了核心的平台，也就是APP之后，因为感觉到核心平台在某些领域和渠道的不足，继而根据市场的实际发展，逐步建立起新的渠道和平台，从而形成一个矩阵。可想而知，这样的融媒体矩阵更加符合我们前面所说的三个规矩，也更会发挥出它的作用。

　　关于考核就要关联到前文所提的第二个规矩，也就是融媒体矩阵具有一个核心。 

　　对于不同的平台，实际上它们各自的一些数据以及数据所表达的意义，都会存在着较大的差别。这也就是在实践中，大家对于融媒体矩阵中不同平台的工作量以及业绩考核感到困惑的地方。

　　但是回到第二个规矩，认识到整个矩阵中最核心的就是APP，那么这个难题就迎刃而解了：所有考核的最终标准就是对于核心平台的贡献值。

　　换句话说，不管你在任意一个平台上有多少阅读量，有多少点赞量，最终我们考核的标准是你对核心平台，也就是对APP所带来的价值高低。

　　有小编会感到疑惑，如果APP是核心，那小编们只做APP可以吗？

　　如果你这样想，那是对考核标准有误解。我们之所以要做融媒体矩阵，就是发现单纯的只做任意一个平台，哪怕是核心的APP平台，都很难拓展市场。所以才会去利用发挥各个不同渠道平台的优势。

　　举个例子，我们对一家奶茶店的终极考核标准就是它的门店最终出了多少货。App就像是站在门店门口吆喝，而微信号就相当于在手机上吆喝，抖音号就相当于跑到市中心进行广场演出来引流……我们不去计较网上发了多少条信息，市中心跳了多少次，店门口吆喝了多少声，一切就以最终能够让门店卖出多少杯奶茶来决定，以其为最终考核标准。

　　最后一点，关于融媒体矩阵中间的用户数据问题，我们必须明白，原则上只有核心的APP用户数，才是整个矩阵真正的数据。

　　而在实践操作中，许多地方习惯于把所有媒体平台以及渠道中间的用户数相加，最后得到一个数据称之为粉丝总数，这样的数据中间的数字重叠情况非常严重，缺少实际数据价值，难以衡量自身实力。

　　对于融媒体矩阵，只要用心去真正看明白、研究透，其实可以给自身的实践与发展带来极大的便利。