3月31日，广东广电网络2020年工作会议以视频会议形式在广州召开，在统筹做好疫情防控和转型发展的关键节点，回顾总结2019年工作，全面部署2020年重点工作。党委书记、董事长叶志容主持会议并作讲话，党委副书记、总经理杨力作经营工作部署。

　　叶志容在讲话中指出，2019年，公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极应对市场环境深刻变化，保用户、拓产品、优服务、补短板、调结构，真抓实干，做到难中求进、稳中有升，实现社会效益和经济效益双丰收。2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是全国有线电视网络整合和广电5G一体化发展工作的启动之年，也是公司成立十周年。在动力与压力共生、机遇与挑战并存的重要时刻，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，守阵地、强宣传，坚决守好意识形态安全“南大门”；稳增长、促转型，推动公司高质量发展；树意识、强能力，全面加强党建和党风廉政建设，全面实现党建和经营的双提升。

　　叶志容指出，近期重点要统筹做好疫情防控与经营发展工作，坚持推进巡视整改落实及专项审计配合工作，齐心协力对接国网整合。2020年面临的是一个特殊开年，完成全年工作目标必须采取超常规办法，变压力为动力，变危机为机遇，变被动为主动，关键还是抓落实。各级干部要忠诚干净、敢抓落实、善抓落实，突出重点抓落实、持之以恒抓落实、统筹兼顾抓落实，攻坚克难、真抓实干，努力实现全年发展目标，推动公司加快转型升级和高质量发展。

　　对于2020年经营工作，杨力明确提出“战疫情、迎整合、促转型、保稳定”的工作思路：

　　*重点做好三个“倒逼”，即以新数字家庭业务倒逼业务互联网化和服务支撑体系化，以终端倒逼网络IP化，以网格化3.0倒逼人事薪酬改革和组织扁平化。

　　*努力促进四个“转变”，即从广播电视传输向综合服务提供转变，从技术导向向用户业务导向和技术创新支撑转变，从经营产品向经营用户转变，管理要从机械统一、粗放分散向统分结合、集约高效转变。

　　*努力实现六个“提高”，即提高安播保障和安全生产能力，提高人才培养和优化配置能力，提高财务管理和降本增效能力，提高信息化支撑和融合贯通能力，提高供应链保障和集约管理能力，提高产品管理和资源整合能力。

　　本次大会还宣读了2019年度董事长嘉奖令和先进单位表彰决定：

　　公司领导、高管，总部中层以上干部，弘视、弘图、弘智、物联网、视通公司班子成员在主会场参会；广东有线及分公司中层以上干部在各分会场参会。