电视媒体与平面媒体来了一次跨平台的“牵手”。

　　12月26日，河南商报与郑州电视台举行战略合作签约仪式，双方将凭借天然的资源互补性，加强新闻报道、线上线下活动、影响力打造、资源整合与变现等方面合作，探索电视媒体与平面媒体的深度融合。

　　作为中原区域的主流媒体，郑州电视台目前已有35年历史，拥有6套电视频道、1套地铁电视节目、1家郑州广播电视报，并已建立起多层次的新媒体矩阵。媒体总覆盖人口约3000万，为中原地区具有强大影响力和公信力的主流传媒平台。

　　河南商报作为河南主流财经全媒体，一直高举“兴商润民影响河南”的旗帜，形成了以报纸为基础，以微信公号矩阵和第三方平台矩阵等为四梁八柱，以“影响力+”整合资源，致力于成为“城市服务资源整合者”。

　　河南商报目前已不是一张纸，而是一家集“舆论引导平台”“活动组织平台”“经济单位运营平台”三位一体的现代传媒大平台。

　　郑州电视台党委书记、台长朱新安表示，这次合作双方将结合自身特点，发挥各自优势、互补短板、资源共享，探索电视媒体与平面媒体深度融合的道路。

　　河南商报社社长关国锋表示，“资源整合，是河南商报三年来逆势飞扬的一大法宝。河南商报与郑州电视台的合作，同样是资源整合。郑州电视台在郑州市乃至河南省电视媒体和新闻媒体当中，权威性和影响力都领先同行，拥有丰厚而强大的媒体资源优势和政务资源优势，与河南商报有着天然的资源互补性，双方一定会成为很好的合作伙伴。”

　　未来，双方的合作也将是多维度的。关国锋表示，双方至少在三个方面可以开展良好的合作，取长补短，达成共赢。

　　在新闻报道方面，双方可以在新闻选题、报道策划、栏目设置、采访编发中互通有无，联合作战。

　　在政务、商务、商圈、论坛活动中，在教育文化活动中，在日常的社区活动、小记者活动、访谈活动中，双方可以共同策划，共同组织，共同制造、扩大和分享影响力。12月25日，河南商报与郑州电视台就已经尝试联合主办“二七商圈复兴高峰论坛”，活动邀请了政府、企业相关人士以及专家等前来论道，参与嘉宾层次高，在业内产生了非常大的影响。

　　此外，双方可以尝试在公共资源、广告资源等各种影响力资源的打造、整合与变现中加强合作。调动各种优势资源，共同推动电视、报纸、户外广告、新媒体等各种影响力变现渠道的开发。

　　用六个“一起”来概括双方未来的合作图景，恰如其分：双方将本着“一起做好政府经济政策解读”“一起做好本地企业服务”“一起服务好经济工作相关行业”“一起打造栏目”“一起打造好有影响力的活动”“一起整合资源、分享利润”的共同目标，开展全面战略合作。

　　朱新安认为，郑州电视台与河南商报“牵手”是一个强强融合、赋能传播的过程，“通过这样的合作，我们建立一套全媒体主流宣传体系，推动媒体融合向深度突破”。

　　近年来，传媒业正在经历着一场大变革。每到年底就有一些媒体在头版刊登一篇“告读者”，告诉读者：它来过，它兴过，但它现在要走了。

　　“作为河南商报社的社长，我不想看到，有一天，我也去写一篇这样的同题作文。”关国锋说，三年前他就告诉河南商报的整个团队，“要么在众目睽睽下冷嘲热讽中难看地死去，要么置之死地涅槃重生。”

　　其实，新媒体与传统媒体不是由谁替代谁，融合将是未来发展的趋势。时下遭遇的困境，并不是传统媒体不行了，而是没有找到自身的发力点。

　　“传统媒体只要不再像以前一样墨守成规、循规蹈矩，创新思维、转变思路就有可能扭转当前所面临的困境。”朱新安说。

　　而此次签约，正是郑州电视台与河南商报创新思维的探索：加强各媒体间的深度融合，实现资源共享，形成合力，抱团取暖，携手共进，打造一个全新的全媒体传播形态。

　　“这个世界上，只有传统的思维，没有传统的企业。”关国锋说，媒体要做的是坚定信心、不去妄自菲薄;团结抱团、不再各自为战;不等不靠、奋力自救;重新定位、借船出海。