11月21-22日，第五届“世界电视日”中国电视大会在北京悠唐皇冠假日酒店隆重开幕。在22日下午的“网络视听产业创新研讨会”中，中信证券研究部传媒互联网高级分析师肖俨衍以《迎接付费视频时代》为主题，发表了精彩演讲。他指出，新中产阶级消费能力强，普遍具有内容付费意愿，其将催生更大一个增量付费市场，中国长期单个平台视频付费会员规模有望达到4亿。

图为：中信证券研究部传媒互联网高级分析师肖俨衍

　　以下为致辞精粹：

　　互联网视频带来新的生产关系：从“运营”思维到“用户思维”。电视台为主体的“运营思维“时代是以区域划分，与频道资源和市场能力不相关，频道时间天花板决定了相应发展天花板，其制作&采购内容更多是”运营排播思维”。而互联网视频平台为主体的“用户思维”时代，视频平台天然具有无限多展示空间资源，其能力越大，市场越大；故能够以用户不同需求制作不同类型、质量内容来匹配用户需求， 有能力实现真正的“用户思维”。其中美国有线电视行业就是典型的“用户思维”驱动媒体产业。

　　电视时代发展不充分导致内容整合者和用户之间无法产生直接连接（供给决定需求）。互联网视频平台主导的体系是新内容生产体系——以用户为中心。过去二十年，互联网产业一直是中国新经济的代表，而互联网给中国各行各业带来的变革已经开始从前端营销深 入到全产业链。对于互联网视频产业也是如此，中国电视产业发展商业化程度一直不高， 过去相当长一段时间里，中国民众的消费能力也相对不足。其实，中国游戏、网络文学等行业早就实现了“以用户为中心”生产关系，互联网视频正在追赶。

　　新中产崛起最核心受益品种是付费视频。未来20年，中国互联网核心消费受众会变成两拨：15-30岁新兴消费（00、05后），以 及30-45岁的新中产阶级消费（85、90后），而消费能力将决定各个消费群体的权重，  相比于新兴消费更多是接棒上一辈消费品类（当然也会有代际特殊消费市场），我们认为新中产阶级消费能力强，普遍具有内容付费意愿，其将催生更大一个增量付费市场，我们认为中国长期单个平台视频付费会员规模有望达到4亿。

　　付费模式发展到一定阶段有望升级2.0模式——Premium模式：此类平台可以剔除广告 收入，从而完全重构1.0广告模式下内容生产方式和关系，为用户带来全新形式，全新观 感的内容，且是与用户需求更加贴近，更容易产生具有用户粘性的内容，提升了整个产业内容壁垒，也进一步提升了行业商业化价值。Premium模式需要庞大规模付费用户、强烈付费意愿和能力的土壤才能够支撑，由此历 史上也只有在美国能够出现类似HBO、Netflix等成功案例。我们认为，中国市场拥有庞大规模付费用户，有能力孵化自己premium模式平台，我们判断出现时点约在5年后。

　　中国视频江湖正在走向传媒化、类型化，终局一定是寡头垄断。内容产业本质上是个不可能垄断的产业，故未来互联网视频也不可能一 家独大。此外，由于规模效应在产业中十分重要，故互联网视频平台最终大概率会成为寡头垄 断市场。多家共存并不影响互相盈利：用户不需要独占性，寡头垄断是既合作又竞争关系。总蛋糕变大了，每个人蛋糕才会大。视频行业面临各种不同娱乐内容形态对用户时间和消费习惯，当前中国用户娱乐消费习惯正处于塑造期，行业整体性强势会加强视频行业未来总蛋糕大小，因此，不能简单拘泥于竞争格局，而应该有更大的视角。我们预计未来互联网视频行业格局仍有变化可能性：上游不成熟，缺乏客观定价标准，传媒内容基因未来5年将逐步改变行业竞争格局；类型化的道路上，新的赛道、商业模式出现可能产生新的平台级别机会（中国Netflix）；盈利之后，新的玩家进入可能带来更多竞争对手。因此，视频行业需要自己“造林”才能盈利，与典型互联网规模经济不同，视频行业需要拥有自制体系。

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