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靠多元化经营,纸媒营收已经全面超越广电?不存在的!

2019年07月10日来源:传媒头条
导语:如清华大学新闻与传播学院教授崔保国所说,多元化经营、资产经营、盘活资产是媒体经营能力和水平的重要体现。眼下,广播电视媒体在这方面仍有很大的探索空间。

  近日,“2018—2019中国传媒经营价值排行榜”专家评审会在京举办,会上,专家从当前的政策环境、新媒体经营等方面对纸媒的发展态势做出了非常积极的预判。

  概括来说,专家一致认为纸媒在融媒经营方面成绩突出,实现了营收的大幅增长。在传统媒体融合改革的背景之下,纸媒抓住了转型发展的历史机遇,报业的“自救”似乎比广电更有成效。

  本来是一个利好的行业信号,但随着这一话题的不断发酵,一些媒体甚至做出了“纸媒营收全面超越广电”的判断,随即引发了不小的争议。

  一方面,从市场环境来看,各方面对报业当下遇到的困境给予了不少政策层面的支持和保护,尤其党报,财政补助对党报的优先前所未有;另一方面,纸媒能够搭载的现代化工具更加多样,不再局限于纸这一有限的传播载体,报纸的品牌价值和影响力依然颇受社会各界重视。

  故而,中国广告协会报刊分会主任梁勤俭在会上断言,纸媒尤其是党报党媒,正面临着极为有利的生存发展环境。

  “我了解到的很多报社已度过财务最困难的时刻”。央视市场研究资深研究顾问姚林则表示,尽管报纸刊例价、读者规模等数据正在下降,但多元经营、新媒体运营等方面的调研结果显示,众多纸媒经营做得有声有色。就封面新闻来说,其新媒体净利润已经超过千万元。且通过发行减量、缩减人工等,报纸的成本也大幅下降。

  清博大数据CEO郎清平从粉丝量、活跃度、评价数、转载量等多维度综合评价,肯定了纸媒的影响力。通过对纸媒公众号、微博、微信、客户端的数据分析,郎清平认为,纸媒的影响力正日益增强,这无疑推动了客户的广告投放。

  总的来看,与会专家一改近几年的“唱衰”论调,对纸媒的当前状况和未来发展一片看好。可另一方面,由于经营困难,报纸停刊/休刊不断也是事实,对于纸媒的前景,有更多人持悲观态度。

  当然,亏损、经营不善是一部分纸媒的现实境况,但通过媒体融合走出困境、实现盈利的纸媒也不在少数,这也正是专家对纸媒发展释放出积极信号的一个重要依据。

  “融合激发了媒体更大潜能”。中国社会科院新闻与传播研究所新闻学研究室主任黄楚新在会上提到,当下媒体的经营手法更加多样,传媒经营体现在版面、新媒体、多元化、电子商务、会展、传媒智库等多个方面。因此,不能片面地说媒体经营萎缩了,纸媒经营已经不再依赖单一介质,媒体融合不仅改变了媒体策划、生产、编辑、考核等各个方面,更为传媒经营创新带来了动力与活力。

  不可否认的是,在媒体融合背景下,纸媒的确在盈利模式上做出了不小的突破。

  数据显示,上海报业集团2018年总收入达35.29亿元。其中,集团新媒体收入占媒体业务收入的比重首次超过50%。而此时的上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团,变成拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态的新型主流媒体集团。

  河南日报报业集团拥有全资及控股二级法人经营单位29家,涵盖户外广告、新媒体、文化物流、教育、房地产、金融投资、酒店、商业印刷等多个产业领域。2017年,河南日报报业集团多元产业收入占总收入的比重上升到69%。

  重庆日报报业集团2017年经营总收入17亿元,多元产业收入已占总收入的75%;2017年,温州日报报业集团总营收5.27亿元,其中,版外经济占总收入的70%。

  媒体融合大势之下,纸媒在产业化经营上持续发力,多元化收入成为其营收的重要支柱。这表明,报业已经在媒体融合的道路上迈出了实质性的一步,在传统广告收入之外,其他渠道的收益帮助报社走向了新的发展阶段。

  也正是基于此,品牌资产管理专家周伟提出了“从整体营收看,报业的营收要远好于广电”这一观点。他认为,以媒体经营性收入为例,包括传统媒体的广告收入、新媒体收入、IP化、活动、文化收入以及服务化这四大类收入,高价值带来的利润更丰厚。

  一些纸媒靠着多元化经营、新媒体运营从报业的“寒冬”里走了出来不假,但要说报业营收已经超越广电,还不太能让人信服。

  国家广播电视总局最新披露的数据显示,2018年广播电视传统广告收入下降,网络媒体广告收入大幅增加。2018年全国广告收入1864.49亿元,同比增长12.91%。其中,广播广告收入140.37亿元,同比下降9.76%;网络媒体广告收入491.88亿元,同比增长60.37%。

  湖南广播电视台2018年的总收入预计达到209.51亿元,同比增长约16.43%;而湖南广电孵化的新媒体平台芒果TV,2018年实现营业收入56.07亿元,同比增长66%,营收净利润达到7亿多;

  SMG旗下融媒经营平台东方明珠新媒体股份有限公司(前身百视通)2018年实现营业收入136.34亿元,归母净利润20.15亿;

  浙江广电集团2018年全年实现营收133.2亿元、利润总额35.9亿元,实现同比上升;

  所谓瘦死的骆驼比马大,相比广电集团动辄百亿级别的营收来说,纸媒营收已经全面超越广电似乎不太可能。而在三网融合、IPTV、OTT普及之下,融媒经营纸媒全面超越广播电视也值得商榷。

  但也要意识到,相对报业而言,广电媒体在融媒经营方面的成效并不显著。随着纸媒的盈利方式日趋多元,广电还依然以传统广告收入为主要来源,盈利模式较为单一。随着大众注意力不断向网络新媒体分散,传统媒体广告收入下滑已经不可阻挡,对于广电媒体来说,急需开拓新的营收渠道。

  此外,纸媒在资讯平台、社交媒体、短视频平台的尝试和发展十分迅猛,成效有目共睹。按理说,视频内容产品应是广电媒体的强项,然而诸如新京报孵化的我们视频、前澎湃新闻CEO打造的梨视频却是传统媒体在短视频领域的先行者,广电人似乎欠缺一些动力。

  媒体融合是传统媒体的转型方向,而媒体融合带来的不仅是传统媒体覆盖面和影响力的提升,还有广告营收的多样化。可以预见的是,多元化经营将是传统媒体融合发展的必经之路。

  如清华大学新闻与传播学院教授崔保国所说,多元化经营、资产经营、盘活资产是媒体经营能力和水平的重要体现。

  眼下,广播电视媒体在这方面仍有很大的探索空间。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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