在业内人的印象中，陈长伟是个IT理工男——此前一直在新疆广电网络任职的他，做过技术、市场也分管过产品、内容。之后又打造过新疆广电网络天山云，做过平台、终端、应用，可谓是行业的老兵，具备丰富的实战经验。随着移动互联网时代自媒体的崛起，他又成为了行业备受关注的媒体人。而最近两年，更多人关注到的是他作为创业者的身份。

　　2017年4月，由新疆广电、茁壮网络、新奥特、数码视讯、云图腾等发起成立的未来媒体在北京正式运营。2年多的时间里，未来媒体相继牵手中国广电终端公司、腾讯云、昆广网络、广州市广播电视台、四海钓鱼频道、歌华等布局4K+VR;2018年11月宣布获千万级A轮融资，用于8K+VR内容及研发;涉足亲子领域，倡议发起亲多多“儿童共成长”工程……

　　作为国务院首批混改员工持股试点企业的“掌门人”——陈长伟这些年为何会带领未来媒体深耕4K/8K、VR前沿视听领域?为何会创立亲多多公司，涉足儿童领域?对于目前热潮持续升温的5G、8K、VR，又有哪些建言?中广互联小编带着诸多疑问采访了未来媒体、亲多多创始人兼CEO，新疆广电网络副总经理陈长伟。

图为：未来媒体、亲多多创始人兼CEO，新疆广电网络副总经理陈长伟

　　提问1：为何会涉足大屏上的儿童领域，创立亲多多?

　　陈长伟：此前我曾做过音乐、教育、电商类的增值服务，经过不断试错后发现一老一少是值得关注的：1、大屏对于老人来说，收看内容需求较为单一，且老人的付费不高，他们更多的是需要一种陪伴。2、年轻人最热衷的就是影视剧、综艺节目，小屏已成为了他们的主阵地;3、大屏对于儿童才是真正的刚需，未来媒体不可能再做大而全的东西，更希望希望做单品的重度垂直体系。

　　为什么呢：首先，很多家长的潜意识中就不希望孩子玩手机，一是认为其影响儿童视力、二是觉得会成瘾甚至不安全;其次，从市场角度来说，儿童产品的规模巨大，市场前景可期。加之目前国家的二胎政策放开以及90后父母育儿的消费理念超前，大屏对儿童价值的挖掘一定是有潜力的。

　　此前我就曾提出过“SP已经过时”的说法，原因就在于：以有线电视为例，在用户规模和收看时间双降的情况下，服务提供商(SP)其实都是一种孤立的状态，相互竞争，并没有重视重度垂直业务的挖掘，有些SP既有儿童产品也有游戏，还有健身，用户比较分散，粘性不高，从而无法将业务嫁接到更多的人群。

　　亲多多就是想把儿童这个单品做好，呼吁把儿童作为一个独立的用户群体，有儿童门户，有儿童套餐，提供一个系统的服务体系。当时我们起名亲多多时，拼多多还没有火，“亲”字从字面上就能联想到儿童，我们内部有时开玩笑， “亲多多不是拼多多、拼多多不是亲多多”，亲多多的定位是希望做高质量的儿童新零售内容平台。

　　提问2：目前亲多多在亲子业务上有哪些创新?

　　陈长伟：我觉得创新在于两点——第一是高质量，不仅是内容质量，正规IP，也强调画面质量，我们聚焦于4K、8K、VR高质量儿童内容，比如孩子VR眼镜，可以获得差异化的体现，现在VR在教学方面应用也比较多，很多VR一体机卖得比较好;第二是新零售，SP只做线上现在基本到天花板了，所以一定要线上线下相结合，因此我们提出了OMO模式(Online-Merge-Offline)，这其实在移动互联网已经很普遍了，结合大屏，我们提出的理念是线上+线下+空间。线上是构建高质量内容平台，线下打造共享阅读，通过我们的移动空间去激活营业厅。同时，我们还会做亲多多绘本馆和亲多多创客体验馆，创建集教育、娱乐、陪伴为一体的场景体验。

　　此前，习近平总书记把“全民阅读”首次写入党的十八大工作报告中，这充分体现了国家对全民阅读、对经典文化传承的重视。亲多多做的就是0-6岁的儿童视频+共享阅读以及免费送书，4月份逐渐落地的亲多多绘本馆对应的是家庭读书俱乐部，希望借此机会让孩子回家进行亲子阅读、或者到我们的家庭读书俱乐部里进行社交阅读。而亲多多创客体验馆则主要针对的是6-12岁儿童，涉及编程方面的内容，希望可以充分开发孩子的创新能力。

　　关于你问到的创新，我想用几个关键词总结一下：第一是模式的创新，我们不是SP，我们在构建一个OMO模式，希望通过线上+线下+空间的融合去嫁接更多的人群;第二是角色门户的创新，我们在对人群做重度的垂直细分，试图在大屏中开辟一个儿童门户，而不仅仅只是个分类。此前运营商所做的只是将儿童作为一个分类与游戏、电商进行区隔，而没有将其定位成产品、套餐，实则是不重视的表现。亲多多愿意去尝试，这需要有足够的耐心、精力，可能会花费3-5年的时间去实践、去培养品牌口碑。其实我个人认为对我们内部层面来说，未来媒体只做和未来的媒体有关系的事情，例如4K、8K、VR，而亲多多只做儿童单品，最好相互独立、逐步分开。未来3-5年我希望可以不急功近利地做一些事情，目前我们还在招兵买马。

　　提问3：请您介绍一下目前亲多多的运营情况(落地)，您觉得布局儿童领域可否助力广电重回高增长?

　　陈长伟：儿童领域可否助力广电重回高增长我不知道，但我至少知道，这个领域存在基数巨大、消费能力强的群体，而且还有不错的业务增长点。我觉得从2019年以后，IPTV、OTT、DVB+OTT不再具有规模红利，未来大家比拼的重点就是精细化运营。亲多多目前已在新疆、山东、广东、黑龙江、宁夏等地上线，我们希望OMO模式可以得到各地广电、电信运营商的认可，然后大家一起经营。未来全国一网集约化的趋势会更加明显，各地分别采购内容肯定不如中心采购的议价能力强，另外电信方面已经有视频、阅读、音乐基地，儿童服务属于缺失的内容，可以算广电一个很好的切入点。

　　目前亲多多的线上视频平台、阅读小程序其实都已测试完成，最难的就是配送，把书免费送到你家，然后再送回来，是需要将整个供应链打通的。今年我们的目标是将线下移动空间做到200个、绘本馆开到5-10个，在全国各地建立旗舰店，这其实已经不是传统广电的业务了，跨界到了出版、零售，对团队来说是挑战，不过是一起把儿童这个市场做大的机会。

　　提问4：此前，未来媒体曾向所有增值业务伙伴发起了亲多多“儿童共成长”工程的倡议，目前“儿童共成长”工程进展如何?

　　陈长伟：3月19日举行的儿童共成长工程暨视开全景品牌发布会就是希望内容提供商、广电以及电信运营商、教育机构、相关行业从业人员可以共同参与，倡议大家一起重视重度垂直人群、关注儿童单品，组织大家打造“高质量儿童内容平台”、参与“OMO中国实验室”、设立“儿童共成长活动基金”、响应“儿童共成长未来空间”，从而形成“教育主导、专家引领、市场推动、社会参与”的良好模式。

　　目前，未来媒体视开全景作为4K/8K+VR内容生产供给平台已定位成中长期业务，而亲多多则是中期业务。希望亲多多可以在短时间内构建起成熟的模式。而8K、VR则不要发展太快，随着技术的不断衍进，多用时间去沉淀一些东西。

　　提问5：目前4K热潮不退，未来媒体在4K、8K以及VR方面有哪些布局?

　　陈长伟：我在2015年就已经关注到VR这件事，2017年我们收了几千小时的内容、签约了一百多个合作伙伴，目前已有大量的4K、8K、VR内容储备。在2018年3月，我们联合腾讯云、海思、中国传媒大学成立了全国首家4K全景实验室，希望产学研用协同，推进产业升级。在今年3月，我们会联合腾讯云、新奥特、视博云等发布我们8K+VR的品牌：视开全景。从内容+制作+工具+转码+平台等多个层面进行深度合作。所以在这种情况下，我们主要做两个方向：第一做儿童内容，包括正在筹备的4K、8K、VR儿童剧、舞台剧、电视剧，占比达70%左右;第二做文旅内容，比如文化旅游景点、博物馆、美术馆、艺术馆的展示，属于项目制，占比达30%左右。

　　今年的计划就是这些由我们出品或者联合出品的8K、VR内容可以达到一定量级，至少是上百小时。另外受终端芯片、网络带宽、商业模式的影响，目前4K、8K、VR还是在烧钱阶段，但我们还是希望和其他相关单位推出的新闻、综艺4K内容做一些互补。

　　提问6：您觉得8K、VR是未来的行业发展趋势吗?

　　陈常伟：我认为，虽然4K和2K虽然有一定的区别，但从人的肉眼观感来说可能不是那么明显，但 8K的分辨率更大、冲击力更强，而VR更符合人类期望360度观看的心理和生理需求。我给未来媒体提出的要求就是，要专注做好8K、VR内容。

　　提问7：您对目前的5G发展怎么看?您觉得5G可否助力广电弯道超车?

　　陈常伟：国家在政策层面已经给了5G很大的支持，另外5G与大众生活息息相关，这也是为什么普通百姓也对5G热情高涨，重要性自然不言而喻。

　　以职业规划和从业者的角度看，5G一定会带来更多的创业机会，但我还是持乐观而谨慎的态度。乐观在于5G已经上升为国家战略和政策层面的布局，谨慎则在于4G与5G的融合

　　融合时间会有一个周期，广电应该抓住这个机会，掌握好700M频段、努力建网、吸纳或者培养通讯人才。可以说，5G和全国一网是广电的一次历史机遇!

　　2018年年底，陈长伟曾在媒体沟通会上预言2019年将是大屏增值应用业务的分水岭，将会淹没掉一些公司。身在其中，他感慨良多：“相比传统的广电企业，未来媒体既然以创业者的身份扎根视听领域，那么就要多一些狼性、多一些互联网思维。希望未来媒体可以凭借亲多多和视开全景活得久一点，也希望每个企业都可以稳扎稳打地一起推进产业、行业的发展，先活下来，然后朝着活得好，活得精彩去努力!”也祝福每位在广播影视和网络视听创新创业的同路人和朋友们。