融合媒体的时代为县级媒体带来挑战的同时也提供了发展机遇。县级媒体可以通过建设融媒体中心，适应时代发展要求，改变党媒在基层相对薄弱的现状，深入本土，做最基层、最贴近群众的融媒体，吸引更多的受众群体，切实发挥县级喉舌阵地的作用，并进一步提升媒体服务能力。

　　3月22日下午，县级融媒体中心标准规范解读与研讨会在北京维景国际大酒店举行。江苏邳州广播电视台副台长赵源做了题为《强化引导 重在服务——县级融媒体中心建设的邳州实践》的主题演讲。

图为：江苏邳州广播电视台副台长赵源

　　以下为演讲精粹：

　　为什么叫银杏融媒呢?邳州是银杏之乡，拥有全国的苗木交易量、产品研发量等等五个世界第一，为什么不在邳州最有特色的银杏做文章呢?从2016年快事提出打造银杏融媒这个口号，银杏融媒也是属于广播、电视、网站、新媒体、报纸等等传统媒体、新媒体平台，形成一个传播矩阵，但是这些媒体对内可以叫广播频率，可以叫电视频道，叫报刊，都行，但是对外统一就叫银杏融媒，从2016年开始全力打造这个新兴主流媒体，打造银杏融媒这个品牌。

　　银杏融媒，包括四个新媒体阵地，广播、电视、报纸、网站，四个传统媒体，广播、电视、报纸、网站，四个新媒体，微信、微博、新闻客户端、入驻各大媒体的媒体号，构成新媒体的传播矩阵。现在银杏融媒已经拥有321百万级的覆盖量。

　　第一个强根基，主要是机制体制，机制体制实际上是阻碍县级台发展最大的障碍，最突出的一个问题。实际上制约一个台的发展，无非是从三个方面，一个是机制体制合理性、科学性，第二个是人的积极性的问题，第三个，可以说就是钱，资金的保障和激励，这三个问题解决好了，基本上机制体制这个问题能够解决。

　　管理上，把企业化的管理激励机制引入单位，成立了四大中心，内部群布施行企业化的激励和考核机制，包括人员，包括相关的部门设置，包括相关的两个一线运作流程按照企业化方式向前推进，还有考核，绩效考核也是按照企业化进行考核的。

　　人的问题，通过企业化的运作，可以说打破了人员性质的限制，在定岗定责基础上对全台人员公开招聘，只论能力，不论身份，通过用人机制，去年大概30多个台聘人员走上中层负责人的岗位，也是充分地调动他们的积极性。

　　提出以内容吸流量、黏用户。利用内容的长处怎样去推进媒体融合呢?打造精品新闻内容吸引用户。比如有三档节目，《有融有度》，是融媒体话题栏目，《搭把手》是帮忙栏目，这都是传统媒体，现在要求要把这个内容作精，这是前提，但是要想着把流量用户吸引到自己的App上，话题讨论，还是老百姓需要反映的问题，还是相关单位回复老百姓，给老百姓解决问题，都通过这个App端实现，与受众，与观众进行一个互动，可以在App上反映问题，可以App上问责相关部门，同时解决问题首先在App端对你进行反馈，就是一个互动，一个社区，一个互动的方式。

　　同时，解决问题的过程通过传统媒体，或者说问题解决的效果通过传统媒体放在大屏端，用新媒体端用户去反哺传统媒体端，实现一个良性互动。

　　再一个，以特色树品牌、扩影响。我们按照跨部门搭配信息化组合，成立了融媒体实验室，主要就是研发一些特色性的新闻产品，或者具有一定技术前瞻性的新闻产品。