融合媒体的时代为县级媒体带来挑战的同时也提供了发展机遇。县级媒体可以通过建设融媒体中心，适应时代发展要求，改变党媒在基层相对薄弱的现状，深入本土，做最基层、最贴近群众的融媒体，吸引更多的受众群体，切实发挥县级喉舌阵地的作用，并进一步提升媒体服务能力。

　　3月22日下午，县级融媒体中心标准规范解读与研讨会在北京维景国际大酒店举行。国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品做了题为《县级融媒体中心建设的体制机制改革》的主题演讲。

图为：国家广播电视总局发展研究中心副主任杨明品

　　以下为演讲精粹：

　　学习习近平总书记有关重要论述

　　总的感到，这几年媒体融合发展成效很大。从目前情况看，我国媒体融合发展整体优势还没有充分发挥出来。推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

　　传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系。坚持一体化发展方向，加快从相加阶段迈向相融阶段，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。

　　统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。

　　组建县级融媒体中心，有利于整合县级媒体资源、巩固壮大主流思想舆论。要深化机构、人事、财政、薪酬等方面改革，调整优化媒体布局，推进融合发展，不断提高县级媒体传播力、引导力、影响力。要坚持管建同步、管建并举，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，坚守社会责任，把社会效益放在首位。(中央深改委第五次会议)。

　　延庆案例

　　体制改革关键一步：探索“融媒体中心+企业模式”。将融媒体中心的经营广告部分业务进行剥离，整合域内媒体，组建延广融媒有限公司，纳入国有企业的监督管理和考核，改革人员薪酬，实行完全的企业化管理，积极拓展政务、文化、教育、金融、健康等产业，同时大力发展影视制作、会展服务、大型活动、新媒体服务等业务，实现区级传媒商业模式的重构，恢复其自我造血功能。

　　案例：江苏邳州广电

　　2015年7月，机制体制改革启动，确立对管理体制、用人制度、分配制度等进行全面改革的总目标。从完全事业化管理正式转型，实行“事企并轨”运作。

　　该台对全台组织架构进行重新设计，根据融合工作需要，形成四个中心三十七个部室的组织架构，并完成部门和岗位的三定工作，推出了全员绩效考核体系、公开竞聘制度及员工“双向选岗”等制度。选取经济发展、全媒体新闻两个中心作为竞聘试点，开展中心各部室主任的公开竞聘工作。主任到岗后，立刻推动全员“双向选岗”工作。

　　机制体制的理顺，分配体系的重塑，用人制度的改革，这一系列的创新举措，为媒体深度融合打下了深层次根基，注入强劲动力。

　　案例：江苏邳州广电

　　围绕核心产品设置部门围绕核心产业布局商业公司，成立机动灵活的项目团队，打造“短平快”的宣传产品及“长效发展”的产业，人员也将跟着项目来设置，通过内部设置调整，使内部资源得到合理配置，更好的激发内部的活力，增强团队的营销和执行能力。

　　案例：邳州广电

　　在激励机制上，制定细致的运行规范，将管理权力继续下放，让板块负责人、项目负责人有更大的协调人财物的权力，并通过制度化让优秀的员工发挥更大的作用，淘汰职业素养差的员工，促进形成公平公正的工作环境，更好的激励员工提升自己的能力。