小长假刚过，朋友圈被一片“开工大吉”的喜庆红霸了屏，春节的喧闹过后，新一年紧张而忙碌的工作开始了。

　　近期，各地广电局、广电网络公司纷纷召开2019年工作会议，总结过去一年的得失，部署下一阶段的工作任务。新一年广电怎么干？各地广电都拿出了看家底儿的大招、狠招。　　

　　1月29日，贵广网络通过视频会议传达部署台和集团年终总结会精神，总结过去一年的工作成绩、找差距，鼓干劲、提信心，针对新一年的工作理清思路、部署对策。

图为：视频会主会场

　　贵广网络总经理李巍指出，2018年工作成效主要体现在七个方面：一是全年无安全责任事故;二是全面完成经营创收目标任务;三是全面完成民生工程建设任务;四是基本建成“一云、双网、三用”的智慧广电新体系;五是依法治企和资本运营能力显著提升;六是创新创优不断为公司高质量发展注入新活力;七是全面加强党的建设。

　　他要求，2019年度要做好以下工作：一是以省委、省政府强力推进中国(贵州)智慧广电综合试验区建设为契机，以加快构建智慧广电新体系为中心，推动公司转型升级、创新发展;二是继续打好传统业务保卫战和增值业务攻坚战;三是突出安全保障、 经营创收、风险防范、党的建设四大重点工作;四是强化市场营销、运行维护、工程建设、优质服务、预算管理、考核管理六大体系;五是实施多彩贵州“广电云”户户用、 雪亮工程、远程医疗、智慧广电综合试验区有线无线融合网覆盖、新时代学习大讲堂、农村应急广播、 数字电视图书馆、智慧教育、高清“梯度”整转、南方电网终端信息集抄集采、智慧养老、全省电子政务外网等重大工程和项目建设。

　　近日，为做好2019年经营“开门红”工作，湖北广电网络襄阳分公司认真总结上年度工作经验。过去的一年，湖北广电网络襄阳分公司全力打好智慧广电建设转型升级发展攻坚战，最终超额完成了年度营收目标任务。

　　一是党建引领。严格落实党委中心组学习制度，规范支部主题党日活动，推进学习教育常态化制度化。通过坚持党建工作，锻造一支忠诚担当、敢于作为的干部队伍。

　　二是深化干部人事制度改革。为顺应广电网信产业发展新形势，分公司大力推进干部人事制度改革，实行干部调任、下派挂职和后备人才轮岗，调整17名干部，压减机关人员选派精兵强将12人充实一线，调整基层经营部(站长)5名，有效解决干部队伍活力不足、冲劲不足问题。

　　三是产品升级惠民。优化宜家乐套餐，出台“电视+互动”宜家乐60，“电视+互动+WiFi”180、240套餐产品，“电视+互动+WiFi”520、720、1080融合套餐1年、2年及3年送1年等惠民产品;开展宽带提速降费，新增150M、200M宽带产品，树立惠民品牌形象，提升产品竞争力。

　　四是季度会战赛。围绕一季度“开门红”、二季度“第二届华数营销实战营”活动方案、三季度“5?18”整转八周年、四季度“大战 120 天、保超目标大会战”活动，层层分解任务、压实责任，以经营单元会战形式开展季度会战赛，每日、每月通报进度排名，每季兑现奖惩，激励创收争先团队。

　　五是营销实战赛。持续开展以营业厅、城网、农网工作站和志愿者战队为单元的智宝盒整转、二次整转实战营、营业厅营销固化培训实战、“广电CEO”实战营、部门包站业绩等竞赛活动，定期通报，奖惩并举，确保全覆盖、不放松，全过程营造全员争先抓创收氛围。

　　六是集客转型扩面。项目化推进10项创新性支撑性专项重点工作和20项基础性保障性重点工作、38项新增重点工作，挂图作战，由分管领导挂帅，责任部门限时承办，突破重点、难点工作。全年斩获多领域信息化智慧化项目，先后中标高新区“雪亮工程”(视联网)项目、市数字图书馆项目等，签约樊城区食药监局“明厨亮灶”项目。全年实现集客收入5436.39万元，同比增收666.02万元，占收比达26.71%。

　　七是渠道构建。抓好集客经理、片区经理、营业厅、地推战队、客服、流动服务车、全员营销等传统渠道营销，个别支公司启动营销服务代理，建立全员营销激励制度，拓展淘宝店、微信、支付宝扫码支付、微厅、电视厅、网厅等电子渠道销售，抓好网格系统营销。全年电子渠道收入达2242.17万元。

　　八是创新管理。全面梳理修订制度，编印《员工手册》;优化激励机制，营造竞进争先氛围;开展全员职业化素养培训和后备人才专项培训，及一线营销人员产品知识和营销政策培训、干线及运维人员岗位技能培训;优化绩效考核，推行纵向到底、横向到边的全覆盖绩效考核模式，做到“一人一表”。

　　九是打造新零售重要增长极。将新零售作为经营发展重要增长极，上下合力打造广电荟销品牌，探索运作模式。组建新零售专班，出台考核办法;制定荟销方案，实行全员营销;分支公司每月组织开展1-2次大中型营销活动，9至12月举行12场荟销活动，全年实现新零售收入1229.88万元。

　　日前，内蒙古广电局围绕强化行业监管和公共服务，明确2019年三项重点改革任务。

　　一是启动自治区“智慧广电”建设方案编制工作。总体思路是以互联互通、融合发展、综合利用、体系化建设为目标，将广播电视网络从城镇向下延伸、进村入户，实现有线、无线、直播卫星、微波、中波调频发射台、地面数字电视、应急广播体系等互联互通，形成广播电视综合服务体系，为社会提供全方位、优质化、便利化的政务、民用、商用服务。

　　二是启动贫困旗县应急广播体系试点建设工作。按照高效、节约、智能、安全的原则，充分利用现有广播电视及相关应急基础设施和传输网络，因地制宜采用适宜本地的技术方式推进应急广播县级平台、大喇叭系统及其传输网络建设，满足基层应急与宣传需要。

　　三是制定广播电视业务综合调度系统建设方案。重点实现广播电视监测、预警信息发布、调度指挥等功能。

　　2019年以来，西藏广电局以“四个坚持”推动全年工作开局起步。

　　一是坚持政治引领。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，围绕中心、服务大局，以总局实施“舆论引导能力提升”工程为契机，抓好主题宣传，不断提高广播影视的传播力、引导力、影响力、公信力。

　　二是坚持深化改革。以改革创新出效益，加快实施重大工程项目，完善行业体制机制，以总局实施“智慧广电”建设工程为抓手，加快推进融媒体建设，积极对接、主动参与县级融媒体中心建设。

　　三是坚持科学管理。完善管理制度，落实总局“管理优化”工程，抓好导向管理全覆盖，坚持网上网下统一导向、统一标准、统一尺度，加强阵地管理，规范行业秩序。

　　四是坚持主责主业。强化监管平台建设，创新监管手段，积极争取建设广播电视监测监管技术平台和预警系统，加强舆情监测和分析研判，落实安全播出保障措施，做好网络安全保护工作。

　　近日，宁夏广电局召开全区广播电视工作会议，部署2019年工作。会议要求：

　　一是以突出新中国成立70周年主线为中心，统一思想凝聚力量。

　　二是以打好四场硬仗为抓手，培育新动能，开辟新空间。集中打好宁夏融媒体中心建设、县级融媒体中心建设、银川都市圈广播电视资源整合、“智慧广电”建设四场硬仗，推动广播电视从数字化网络化向智慧化发展，从功能业务型向创新服务型转变。

　　三是以抓好精品创作为契机，优化广播电视内容供给。

　　四是以夯实三项基础为重点，提高广播电视公共服务覆盖面适用性。同时，加强值班值守，强化应急处置，确保安全播出。

　　五是以做大一个产业为目标，增强广播电视发展后劲。建设灵州影视城，打造综合性影视基地，提高影视产业在全区文化产业中的占比。

　　《2018年第四季度中国有线电视行业发展公报》显示，2018年有线电视用户规模2.23亿户，有线数字电视缴费用户持续下滑至1.46亿户，有线电视用户持续负增长。

　　面对IPTV、OTT TV多重围剿，广电可谓是在逆境中求生存、在阵痛中谋发展。广电，如果你不对自己再狠一点，那么这个世界会早晚对你“狠”的！