8月23日—25日,BIRTV2017在北京中国国际展览中心盛大举行。中广互联聚焦行业发展、直击展会动态,对部分参展企业做了视频采访报道。 8月24日,中广互联采访了成都千域互联科技有限公司CEO杨俊,他围绕千域互联的定位、联合运营模式以及县市级传媒的融合媒体转型展开了详细的论述。以下是采访视频:
中广互联:请您概括一下千域互联的定位。
杨俊:千域互联的定位是县市级传媒的运营专家,我们是以运营为核心价值,和所有的县市级电视台包括传媒来做一个融合媒体的联合运营。当然我们的核心团队都是从事移动互联网和融合媒体十年以上经验的团队,所以我们的定位主要还是从运营为切入点,来和我们的传统媒体进行合作。
中广互联:联合运营模式中,千域互联主要能为传媒提供什么呢?
杨俊:其实运营是从头到尾都要涵盖的一个维度,我们采用了一种前面两年免费,第三年开始两万元钱的这样一种合作方式。我们的逻辑是,其实我们和电视台在做联合投入。前面两年,你花两年的时间融合媒体的这种用户数就可以上来了,
一是投入这块。
二是内容,当然我们有专门的内容团队和电视台,给电视台一些内容,由他们来选择进行放送,因为我们现在不少县市级电视台的内容采编能力也不是那么强的。
三是产品体验。因为移动互联网要讲究产品体验,产品体验对单个一个台来讲很难做好的,这个是由我们来负责,互联网的产品体验,如何让我们的用户更愿意、更喜欢用好这个产品。
四是推广。其实移动互联网产品的推广和原来传统推广也有不一样的地方,我们有全套的推广复制的方案,为全国所有的市县电视台。
五是盈利。当我们在引入一些大型品牌广告的植入以后,这些获得的利益我们和所有的媒体是采取五五均分的方式,当然它本地的收入都是归它,和我们没有关系,我指的是一些大型品牌,比如联合利华不可能单独投一个县级电视台,我们把联合利华引进来以后,它所产生的销售和广告的收益,我们和电视台来进行分成。这就是我们定义的联合运营的一个相关的内容和做法。
中广互联:千域互联为什么选择县市级传媒联合运营融合媒体呢?
杨俊:因为我原来从2004、2005年就开始就和一些省级媒体做融合媒体方面的工作,当时以技术提供为主。但我们发现大型电视台或者传媒在内部资源的整合和本地资源的整合方面,反而不如我们的县市级电视台。我们的县市级电视台再一个县或者一个市,它的资源整合能力有可能比在北京、上海、广州、深圳这一类的电视台整合能力要强得多。这是我选择县市电视台一个主要的原因。
第二,十几年前我就和电视台在合作融合媒体了,走了很多弯路,投了很多冤枉钱,我不希望我们县市级电视台还在走弯路,或不断的投冤枉钱进去,或者你把该用的钱用在刀口上用在运营商,用在老百姓身上,甚至你把钱给老百姓,让它进行抽奖,都比你用在买设备上面要好的多。我有一个梦想,怎么能够让我们全国所有的县市级电视台在新媒体的运营上,能够以最快的速度,最短的时间,最低的成本运营成功,挣到钱也有政绩,这是我的一个梦想。
中广互联:县市级传媒现在在融合媒体转型,您认为他们会遇到什么困难的事情?
杨俊:所有的困难其中一点是认知的问题。最近人民日报融合媒体中心的丁主任分享了11条干货,我很认同他的观点。其实媒体的本质是一样的,其中有两点,对我们所有的台长来讲,一定要很认真的去研究学习的。
第一个主攻方向是移动互联网,这是一个方向性的问题,对于台长来讲必须要想明白。
第二,在移动互联网的主攻方向,在移动优先的前提下,如何能够调集内部资源,打破原有的这种利益架构,能够让台里的资金、人才,相关的资源都往移动互联网上汇聚,其实这是一个战略问题,只有解决了战略问题,我们的战术才会成功,如果战略问题没有解决,战术是不会成功的。我认为这是一个认知,这个认知不光是一把手,还有我们所有的团队,所有的传统媒体从业人员,如何在移动互联网的时代能够抓住整个的脉搏,把我们的传统媒体的这种作用真正的在这个时代显现出来。
中广互联:也想借助一下互联网的快车吗?
杨俊:对的,因为现在用户已经在手机上了。原来我们习总书记说过,用户在哪儿,我们阵地就在哪儿,用户已经在手机上,你还抱着电视那岂不是有问题了?当然用电视吸引用户是另外一回事情,但县市级传媒在节目制作能力上,很难达到我们省级台的力量,它不可能做一个《中国好声音》也不可能做《我是歌手》,但它在本地资源的整合上,或者说本地人关心本地的事情,这是一个刚需,你如何抓住这个刚需,把它做透,这是我们要和所有的合作媒体一起做好的事情。当然我们是一种伴随式的成长,也就是你想明白了,我就有全套成功的方案给你,从投入到最后的分成,你没想明白,我给你也没用,就是这么一个逻辑。解决问题很简单,但你要把它运营成功其实挺难的。
中广互联:最后请您表达一下对千域互联的愿景吧?
杨俊:千域互联愿意和全国的县市级传媒携手前进,合作共赢。谢谢。
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