11月21-22日， 第二届“世界电视日”中国电视大会在北京国际会议中心隆重开幕。相较去年大会倡导的连接思维，今年的大会更关注电视的未来。从议题的设置到讨论内容，更倾向与传统电视发展与互联网创新、电视技术演进与节目形态的变革。

中国传媒大学校长胡正荣

　　以下是11月21日上午主论坛中中国传媒大学校长胡正荣的演讲ppt，演讲题目为“电视体制的全媒体结构化”。

胡正荣演讲全文：

　　胡正荣：前两天我在学校内部的讲座被发到微信圈，一下就10万+。当时我说频道肯定是要取消，结果媒体把这个危言耸听的话作为标题。我认为迟早是要取消频道的，因为频道是广播电视工业时代的做法。电视是全媒体的时代化，这比较拗口，结构上变成全媒体。

　　在里约奥运会三个媒体的表现，NBC今年里约奥运会的收视率相比四年前下降了20%，这是电视在美国市场的表现，奥运会开了一周，奥运会网络直播在美国达到了10亿分钟。速度是非常惊人的，这和美国有线电视下滑有关系，美国有线电视出现了cord-cutting趋势，很多用户不再看有线电视，而是看其他渠道的电视服务。付费电视从2010年88%下滑到2015年的80%。所以，今年奥运会之前，新闻集团老总就说了这么一句话，“我们没有必要把线性媒体（电视）和数字媒体（新媒体、全媒体）划分开来考虑问题”。我们思考问题时应该把电视和新媒体一起放在新的格局下来做，你想成功就要做这样的准备。

　　 时代华纳早早花了5.83亿，把专业视频网站Hulu收到旗下，结果没到两年AT&T把它收了，所以电视行业也是纷纭变化。迪士尼多亿美元入股科技公司BAMTech。有线电视在互动方面是有短板的，HDR或4K呈现技术发达，但传输、传播和应用技术并没有那么进步。

　　英国BBC，除了常用的节目之外也下了很大的工夫，BBC的VR必须用专用的头盔，今年BBC做的VR是用兼容的头盔就可以了。戴着头盔可以身临其境看到运动馆的场景。重要的是所有的VR在移动端可以做定制，这是完全两种体验。今年里约奥运会在做全媒体或体验为导向的奥运传播。

 　　腾讯今年据说在奥运前线很有意思，腾讯演播室就在央视演播室隔壁，基本两家是两种典型的做法，一边是电视，这边是新媒体。腾讯今年突出的是移动、直播和用户体验，最后要落到用户体验上，它发动所有的移动端，打造腾讯围绕奥运会的一个产品矩阵。突出自己的视频，央视给他的转播权是延时半小时，他们想办法时时和央视抗衡。我们就做了很多的文章，一是直播+互动，大量的互动，这本来就是新媒体的一部分，这还是做到位了。

　　参与体验+线上线下。比如看中国队员射击比赛时，你可以打开H5游戏，模拟射击的场景，模拟比赛是什么样子，所以，今天这个时代是在全媒体时代体验奥运会，而不是看奥运会。

　　看以上三个媒体的做法可以看到今天的时代真的是今非昔比了，不是我们不想变或变不变无所谓。电视变不变无所谓，关键是用户在变，接受方式、体验方式在改变。这次腾讯里约奥运会的平台真的赚到盆满钵满，去年春晚咻一咻用户达到了5亿，今年奥运会事件就超过了6亿，移动端占比超过80%，流量也大幅上升。光棍节开始一两个小时就可以开庆功会了，因为大量的流量来自于这个手机端口。马云去年实现了从1.0时代到2.0时代的进化。

 　　今年习总书记2月19号的讲话，他说新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制。这是历任总书记第一个在有关新媒体上用业态这个词，他特别希望融合发展，主动借助新媒体传播的优势。就目前媒体圈的媒体融合来说，仅仅开发两个产品，把端口延伸，渠道增加。用习总书记的话来说你做来做去还是你中有我，我中有你，并没有做到你就是我，我就是你。我作为传媒大学行政负责人觉得这就是对我们的要求，传媒大学主要是培养传媒型和专家型人才。

　　今年腾讯对受互联网影响最大的十个行业，发现传播行业的变革，媒体不仅仅应该定位于内容分发渠道，它的身份属性其实已经开始向服务、社群延伸，与其相应发生的就是媒体商业化的方式也在转变。这也就意味着媒体不仅是内容，不光是分发，更重要的是服务，延伸到服务、社群和多元的商品化，对媒体来说自己要完成的使命就更多了。

　　从这个角度来说，未来媒体的方向是，不管你做什么，用户的数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸，这是清晰的未来媒体方向路径图。简要来说，你未来想要成为合格的新媒体，不管叫广播还是叫电视，具不具备共享化和智能化，具备这两个取向，你可能就是未来的媒体，如果不具备这个取向，你就不叫媒体。哪怕你现在叫互动电视，叫OTT，如果不具备这些功能，也不具备未来媒体发展的潜质和可能。

　　习总书记在今年4月份又有一句话我们的国家治理水平很不高，其中就讲到存在信息共享、资源统筹（技术、人才、资金资源）、工作协调不够，习总书记这个讲话是讲给信息化的，信息共享都不够，资源统筹不够，工作协调也不够的话，信息化是实现不了的。融媒体或全媒体就是信息化的结果，要是结果的话要在三个方面做很多的工作。

　　机制体制全面进化已经摆到议事日程上，广电自己现在全媒体的意识有没有？有；全媒体的产品有没有？有；全媒体的资金有没有？有，全媒体的规划有没有？有。但机制和体制不进化，还是过去的工业模式，过去的操作方案，它也很难施展开。

　　习总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的讲话说要做到“你就是我，我就是你！”2014年8月18号关于传统媒体和新媒体意见的话，习总书记主张内容、渠道、平台、经营、管理一体化，如果用今年8月份广电总局的话，传统广电和新媒体融合的意见，他提出“重构广播电视业务流程和运行机制”，如果业务流程和运行机制不做重构的话，那么全媒体说实话也就说说，用互联网的词也就“呵呵”一下，全媒体如果机制不动，其他东西难以为继。再下一步发展，电视台、省级台都成了拨款单位。前不久我刚去一个省，那个省的县级台已经是全额拨款单位，市级电视台过不了两年已经是全额拨款单位。这样下去我们电视可能会有一些问题。

　　这里需要做一些工作，顶层设计。不管是横向的还是纵向整合都需要做顶层设计。内部组织架构可能要做大改变，做颠覆式的创新，习总在4月19号也提到了颠覆技术，这里面涉及到产品和服务项目制，是频道制，还是中心制，还是产品制，谁敢迈出这一步谁就是胜利。谁不是频道制或中心制或者产品制的话未来难以为继。

　　不能按媒体来划分，广播电视旗下不能广播中心、电视中心，广播里要频道，或频道里要电视。要以内容产品与用户为导向组织你的产品架构，要在过程中建立自己的业务流程。这好像离我们很远，其实今年已经发生了。

　　国际上非常有名的CNN拿出2200万美元做自己内部组织架构的重构，它的重构是把CNN从一个电视新闻机构彻底转化为全媒体新闻机构。而这个全媒体新闻机构内部的组织架构已经开始改了，改成三个大的业务块，采集、生产、编辑。还有比它做得更早，今年2月14号开始的BBC，世界上两个有代表性的广电集团。如果按内容产品的用户为导向架构自己的总架构的话，应该是这样的架构，现在广播电视台不管是叫北京广播电视台、山东广播电视台、河南广播电视台还是郑州广播电视台就是你中有我，我中有你的媒体集团。下面设置三个产品部，七个产品部，少儿产品部、娱乐产品部、体育产品部等等，一个产品部里要有内容制作的人，要有技术的人，要有营销的人。三组人共同构成一个产品事业部，由他们完成从上游采集生产到中游的分发传输到下游的消费和推广。只有这三组人联合起来联手做。刚才我们讲这是广电媒体真正要做产品体验，某种意义上来讲，他真正成为不归之路。去年讲频道取消时，都说能力不足，广电电视台天生下来就是频道制。

 　　习总书记今年2月19号的讲话，2月14日英国广播公司就出台了这样的改革。1997年就开始媒体化、数字化，一个走了20年年头的媒体，他们最新的改革就是做这个改革，取消现有的频道制，取而代之是用户和内容导向的用人制。2008年英国广播公司就开始先改部门，原来新闻分三块：广播新闻中心、电视新闻中心、新媒体新闻中心，他们副总讲一个新闻现场BBC要派三拨记者去，和中国新闻现场一样，电视台、电台、新闻一拨，新媒体不去。2008年他们改为全媒体新闻中心，下面的架构完全按照业务流程走的，采集、制作（分为短新闻和推送，深度与链接）和专稿部。这个改革BBC才只是迈出第一步。

　　2月14号取消频道制取而代之的是内容和用户导向的产品部。他进行了两个试点，一是成立了BBC娱乐内容部，把广播二套（广播娱乐频道）和电视里所有做娱乐的内容集合到一起，就是一个娱乐内容部。这个娱乐内容部里三部分人：内容制作的人，技术实现的人，营销推广的人一块儿做。二是信息内容部，整合得更快，新闻中心也合到这里面，再加上广播新闻五套（新闻频率）整合到信息内容部。世界上我们曾经学习过的广电老大们，90年电视到现在来看的话，BBC是1936年就开始播电视，是世界上第一家电视台。第一家电视台最近做了最新的改革。CNN今年定位也开始完全转型到新媒体机构，组织架构上做了三块的切分。如果把这块作为他山之石，再结合中国电视与新媒体融合的现实，再结合习总书记讲的你中有我，我中有你是不行的，要做到你就是我，我就是你。要做到这样道路还是很长的。

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