此前，由爱奇艺主办的2016爱奇艺世界大会颇受关注，其中媒体融合高峰论坛更是引发了笔者的深入思考。

　　媒体融合可以说是近几年的热门词汇，从2014年8月18日习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的讲话到今年年初习近平总书记到人民日报社、新华社、中央电视台实地调研，无不体现出媒体融合已经从仰望星空走向脚踏实地。

　　所谓“媒体融合”分为狭义和广义两种概念，狭义的是指将不同的媒介形态“融合”在一起，产生“质变”；而广义的是指包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式。

　　此次媒体融合高峰论坛的主要议题就在于探讨和分享在媒体融合的发展过程中，爱奇艺提出的“分甘同味”计划所构建的头部PGC内容生态模式的现状与未来，以及在新媒体环境下这一模式带给各行业的机遇与挑战。

　　所谓PGC即是由专业的影视制作人员或机构将其生产的视频内容放到视频网站的开放平台上，与传统购买视频不同的是，视频网站不再向版权方支付版权费用，而是以分成的形式共享广告收入。

　　据悉， 2016年爱奇艺将最大力度扶持媒体生产的头部PGC内容，积极搭建头部PGC内部在爱奇艺平台的生态循环系统，全面协助传统媒体合作伙伴生产更多样、精品、正能量的头部PGC内容。未来，头部PGC内容将与顶级版权内容、优质自制内容共同构成爱奇艺平台的三大建设核心。PGC内容也将继续蓬勃发展，为爱奇艺在内的视频网站提供重大的造血能力。

　　对于PGC方面的发力，爱奇艺实则早有准备。2012年爱奇艺率先在业内发布“分甘同味”计划，大力扶持PGC内容，在综艺、动漫、电影、纪录片、微电影等多个视频细分领域展开。对此，爱奇艺CEO龚宇就曾表示过：“‘分甘同味’计划的核心就是，通过清晰可见的商业模式，保证用户、内容生产者、平台运营者及广告主长期的利益共存与可持续发展，从而推动iPPC时代网络视频长期、健康发展”。

　　其工作人员表示：“2014年通过分甘同味计划在爱奇艺上线的电影作品达200多部，分出去的金额已达两千万。影片上映前期，爱奇艺会与合作方一起助力影片推广宣传；影片告别传统院线之后，爱奇艺还将为影片设置电影付费窗口期，并在后期大力协助电影的网络广告售卖，最终以点击及广告收入决定分成，确保其在线上实现名利双收。”

　　今年“分甘同味”计划再度升级——在盈利模式上，“分甘同味”计划将延续全网最具优势的分成单价，将广告收入最大程度分享给合作伙伴；；在技术创新领域，爱奇艺将不断加快网页端、移动端、爱奇艺PC客户端、TV端产品升级，实现多端展现，将利用更多的推广资源让优秀的内容取得曝光；同时，爱奇艺依托大数据和个性化推荐系统，精准定位受众人群，使优质内容真正抵达用户。让更多头部的PGC内容在爱奇艺上能够生根发芽，生长成精品IP内容，最终令媒体合作伙伴分享到利益可期的成果。

　　经过几年的磨砺，这一合作模式的逐渐成熟标志着内容化时代的到来。根据艺恩数据显示，2015年爱奇艺PGC制作方整体市场估值飞速上涨已接近25亿，合作视频总计时长4148908分钟，日均播放量接近3亿。2015年12月，爱奇艺再次宣布将投入5亿现金加大对PGC(专业生产内容)内容的扶持力度，并启动iPARTNER合伙人计划。截止目前已接入超过3500家优质PGC内容合作伙伴，与新华社、路透社、南方报业传媒集团、浙江广电集团、江苏广播电视总台（集团）等上百家大型传媒集团打造了众多头部PGC内容。

　　在此次论坛上黑龙江广播电视台台长杨晶、副台长李皎、湖北广播电视台副台长张建红、陕西广播电视集团副总经理张晓、新京报总编辑王跃春、著名独立财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔、新华网络电视CEO杨越、新蓝网总编辑钱黎明、山东网络电视有限公司董事长张晓刚、南都周刊CEO陈美红、心联网科技创始人、著名自媒体人青音均认为内容为大、大数据说话、产品经理思维是媒体融合的关键词。

　　值得注意的是， 目前爱奇艺PGC内容已经涉猎广泛。时尚类的《时尚江湖》、财经类的《大头频道》《吴晓波频道》、社科类的《晓松奇谈》、娱乐类的《超能大星探》…… 在爱奇艺平台，“吴晓波频道”上线一年播放量突破1亿。在已播出的节目中，笔者发现除了宝铂手表前期100万元总冠名外，视频开头也都投放了15-60秒不等的贴片广告，其中不乏凯迪拉克、麦当劳、美宝莲、普利司通、巴斯夫等国际国内知名企业。此前，笔者在《从“吴晓波频道”到“大头频道” 一本万利的投资生意》一文中也谈到大头频道融媒体模式获得盈利之后，未来会有更多的，诸如“汽车频道”、“读书频道”、“红酒频道”的诞生。从“吴晓波频道”到“大头频道”，不只是频道的细分而已， 更是一本万利的投资生意。

　　如果说吴晓波频道、文茜大姐大、秦朔等大头频道相当于天猫中的明星店；那么与各大电视台、广播电台、核心财经媒体等传统的体制内媒体的合作，就相当于天猫店中的品牌店；而各种草根的大v、工作室等就是独立原创品牌店，这其中就不乏青藤文化、同道文化、火星文化、巧克力盒娱乐、顽皮猴子、壹号线娱乐、飞鱼娱乐、梦盒子传媒、咸蛋动画等众多企业，涵盖电影、电视剧、综艺、脱口秀、纪录片、原创、搞笑、生活各类内容。

　　对于PGC的发展前景，爱奇艺PGC运营中心总经理梁洁表示，PGC内容在参与和互动上更具灵活性，这是其天然优势。陪伴成为很多新世代观众的主流诉求，PGC内容中主要打造的核心形象应该更加亲民，降低距离感、重视观众反馈、基于真实的性格打造更加具有真实感形象，才能让形象更立体更生动。PGC内容在创作初期，需要从多角度考虑，除了内容后续延展性更强以外，还应该从各个角度考虑为以后开发相关内容预留契口，给观众做发散性的二次开发预留空间，让网友参与到PGC内容创作中来，培养大家的共有IP。粉丝的力量、交互、贡献对于PGC内容的品牌营造和商业价值的体现举足轻重。爱奇艺重点在做的一是提供更优、更准、更方便IP本身与粉丝互动的服务;二是利用自身的平台优势，挖掘和培养高质量性格特质强的项目，面向主流年轻用户，扩大IP的影响力。

　　市场机构统计，2014年PGC供应商整体市场规模的估值约为16亿，2014年PGC来自视频网站广告分成的整体收入超过1.5亿，PGC内容生产、融资等呈旺盛局面。到了2015年，PGC供应商整体市场规模的估值接近25亿，PGC整体内容生产投入预计可达4.5亿。对于PGC视频网站的入局者众多——优酷土豆财报中提到，PGC和自制内容贡献了10%以上的流量。优酷总裁魏明也透露如果一个自制内容不如PGC节目好，优酷会撤下自制内容，留下PGC内容；百度视频则有超过50%的播放量都是由PGC内容产生的，百度分拆百度视频后，融资10亿元、5亿元用于PGC内容专项投资计划；此外，乐视投入70亿资源扶植优质PGC机构、腾讯视频的“惊蛰计划”中将支持100个优质PGC项目、搜狐视频也将PGC列为了重点发展目标。

　　面对巨大的行业潜力，2016年视频制作方及视频网站不断加码的资金投入，必将带动整个PGC行业的蓬勃发展。从用户自主生产内容到专业机构生产专业内容，从最初的“雇佣”关系到现在的“合作”思维，从疯狂的“买买买”到理性的“做做做”，PGC模式是否会重构视频网站笔者目前还不得而知，但是其已成为众多视频网站选择的一条路。利用PGC反向输出给传统的影视业的案例比比皆是，反客为主的机会来临之际，PGC将引领着优秀内容走向未来，同时视频网站的寡头之战也将更加激烈。