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乐视云构建广电+ 跨界创新打造新商业时代“丛林效应”

导语:3月22日“第二届中国广电云计算大会”在北京举行,乐视云CEO吴亚洲出席大会并作《乐视云“广电+”新生态2.0》的主题演讲,探讨全球云计算技术的发展现状与趋势。近年来,乐视云以生态开放的核心优势,在国内广电市场已取得突破性进展,为广电客户和用户提供完整的产品与服务体验,构建以用户为核心的“广电+”新生态,打造垂直整合的生态即服务(EaaS,Eco-as-a-Service)云模式,重构产业链价值。

  3月22日“第二届中国广电云计算大会”在北京举行,乐视云CEO吴亚洲出席大会并作《乐视云“广电+”新生态2.0》的主题演讲,探讨全球云计算技术的发展现状与趋势。近年来,乐视云以生态开放的核心优势,在国内广电市场已取得突破性进展,为广电客户和用户提供完整的产品与服务体验,构建以用户为核心的“广电+”新生态,打造垂直整合的生态即服务(EaaS,Eco-as-a-Service)云模式,重构产业链价值。

  “不能单纯用数字来统计,因为每天都在发生”

  不久前,人机大战在全世界掀起很高的关注度和热潮,成为一场”现象级“赛事,乐视云对这场比赛进行直播并全网发行到优酷、斗鱼TV、中国蓝TV、华数TV、国广星空等各个渠道,实现电视端、PC端、移动端全覆盖,累计观战人次突破7000万。

  人机大战只是乐视云的直播发行案例之一,纵观乐视云的直播业务发展,从大牌明星演唱会到街肆小剧场的相声直播,从全球顶级体育赛事到世界娱乐盛典,从国家两会到商业大会等,在娱乐、体育、商业、科技、文化等各个产业的顶级盛事中,都能看到乐视云直播的身影。

  基于覆盖全球60多个国家和地区的650个CDN节点、15Tbps储备带宽,乐视云已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发。这已经不能单纯用数字来统计,因为它每天都在发生,因此,乐视云也具备了分众的、跨渠道的、多终端的全网全平台的发行能力。

  乐视云脱胎于乐视网,不管是App播放端、媒资、CDN转码、广告投放、用户中心、支付等等,拥有从整个视频端到端体系完善的服务能力。

  乐视云在乐视集团是中立、开放的,是社会化公司,服务于全球十余万企业客户,覆盖数十亿用户。今年3月3日乐视云拿下首轮10亿融资,成为整个产业首轮融资金额最大的公司、乐视孵化的第四只独角兽、云计算领域一匹黑马。

  何为生态?分享、全球化、价值重构

  吴亚洲表示,乐视云拥有生态基因,何谓生态基因呢?吴亚洲认为包含以下方面:

  1、垂直整合的思路。

  2、跨产业的价值重构。

  3、全产业价值分享。

  这是乐视云生态的基本理论,在新的时代其实具有很重要的几大特征:分享、全球化、价值重构,不仅是端到端的技术系统分享和提供出来,也能产生更多的化学反应,包括市场营销层面、内容运营层面、用户资源重新互动和保留方面可以采用的方法非常多,这样才能激活经济体,让大家在新的玩法下产生新的价值。

  在乐视云的价值观排序里,用户价值第一,行业和社会价值第二,企业价值第三。如果乐视云建立全渠道、多终端、立体发行方式,在运营机制、分众、海陆空分布,可以实现把社会注意力经济和经济效益很好的结合。

  回头看起来,乐视云与广电的合作是极其良好的天作之合的“婚姻”。乐视云提出“广电+”的生态之本究竟体现在哪些方面?

  1、服务之本。回到用户价值,乐视云始终铭记把企业用户2C的价值放在第一位,其次把产业和社会价值放在第二,甚至像宗教一样相信。

  2、生存之本。整个广电行业发展要建立自由的生态体系,而不是发展别人的生态体系,双方也许会联合共建,但自有的生态体系如何建设呢?这是非常重要的根基。

  3、发展之本。这整个社会也听到各种各样的说法,电信商发展到最后发现原来微信是他们的竞争对手,这是颠覆式创新,你不知道下一个竞争对手是谁,其实真正有效的发展方式是商业模式上的跨界创新,而不是在某个领域专业化发展。

  吴亚洲认为,在一条高速公路上行驶一辆专业的车也许会非常好,但到了丛林时代并不确定是一辆车有效还是一匹马会更好,在新的竞争里,跨界已经产生了新的商业时代“丛林效应”。

  构建以用户为核心,极具市场洞察力的“广电+”新生态是更好的选择。在广电领域,乐视云在2015年至今已拿下国内广电产业的半壁江山,先后与中国蓝TV、甘肃广电网络、华数、芒果TV、国广东方、安徽网台、天府TV、哈尔滨电视台等广电企业建立全面开放型战略合作,促进新型全媒体产业融合,此外乐视云也正在向智慧社区、有线宽带等领域做发展。

  我们不做内容搬迁和渠道控制,是产业链打通

  专业分工时代已偏离分享,很难一以贯之所有链条触达最终用户价值,在新的商业实践里,垂直整合,端到端生态模式为用户带来极佳的体验,吴亚洲表示。 

  在乐视云平台解决方案中可以看到,公有云、私有云和各种服务终端,私有云和公有云可以息息相关,母体打通的,像水龙头一样想开就开,想关就关,进行及时的控制和很好的社会效益。

  乐视云囊括最顶尖的儿童专场数百场演出、最顶尖的话剧、相声界的“四大”等等广阔而丰富的内容。之前行业更多关注的是电视剧和综艺,但如果聚焦海量的有价值的线下内容资源,汇聚、传播、挖掘给更广阔的用户,将会创造前所未有的价值。

  乐视云不做内容搬迁和渠道控制,只是帮助产业链打通渠道,成为内容供应商。乐视云平台是开放的,决不为服务于某一家垄断的终端。

  乐视云致力创建和共享围绕生活、商业、社会的全球云生态,打造垂直整合的生态即服务(EaaS,Eco-as-a-Service)云模式,重构产业链价值。目前有视频云、行业云、共享云、VR云平台、自助化平台五大商业服务。

  在乐视云的组织结构,中国是全球业务总部,美国是全球创新总部。乐视云不是国际化和海外化,是站在全球看全球。

【责任编辑: 温靖 】

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