在整体传统媒体广告投放不景气的大环境下，2015年东方卫视逆势崛起，全年广告营收实现25%的上升，12月单月广告收入同比增长106%。这种成直线上升涨幅的背后，是整体卫视收视挺进前三（CSM34）的平台价值提升,和《极限挑战》等现象级节目的内容拉升，以及对于平台年轻群体占比的优化。

　　同时东方卫视也凭借整合营销、定制化内容开发等全新广告营销方式，进一步提升广告主的投放回报率，成为广告主眼中的下一个高潜力媒体平台。在2016年，针对新的媒体市场格局以及更为严峻的广告环境，东方卫视又将给到广告主怎样的期待呢？

　　“新三国”首战告捷：12月广告营收同比上涨106%

　　根据数据显示，2015年12月东方卫视单月广告收入，同比增长106%。2015年2季度起，东方卫视收视节节攀升，尾盘拉出了一条漂亮的大阳线。广告收入也同步猛涨，几乎将所有的广告创收历史纪录都反复刷新，12月的广告收入，已经又一次创造了单月创收的历史巅峰，同比上涨106%。

　　同时，2015年全年广告营收也同比上涨25%。2015年，东方卫视广告创收逆势高速增长，全年广告收入涨幅高达25%，成为省级卫视中表现最为亮眼的明星，以《极限挑战》、《笑傲江湖》为代表的一大批优秀节目，受到广告主的热烈追捧，“亿元俱乐部”的广告客户迅速增加，成为长期可持续增长的重要支柱。

　　截止目前，2016年1月的广告收入，已经同比上涨59%。东方卫视平台聚财能力大幅提升，广告客户们纷纷战略性转移，增加投放东方卫视。

　　在广告营收上涨之外， 东方卫视整体广告主比例也得到进一步优化。其中大客户比例有显著的提升，2015年单品增量及亿元级大客户数量明显增加。其次新媒体行业广告主增多。

　　高性价比，东方卫视2016值得重仓持有

　　2015年东方卫视广告营收全面上涨，甚至出现单月营收同比翻番的局面，看似突然的爆发，其实不然。这是东方卫视在经历过独立制片人制和和组织架构扁平化后，一次整体平台影响力的爆发。

　　1、收视“新三国”时代 拉升整体平台实力

　　衡量一个电视媒体平台影响力最直接的数据，就是其收视数据，这是最直观反映平台触达人数占比。

　　根据央视索福瑞发布的全国34城市收视数据显示，2015年黄金时段（18:00-24:00）东方卫视全国收视排名第3。

　　同时作为新媒体时代，在收视率之外，互联网数据也成为电视媒体平台影响力的一大衡量标准。而酷云互动的数据也显示了相同的结果，2015年全年东方卫视的关注度位列第3，仅次于湖南和浙江。

　　由此不难发现，在电视收视率和网络关注度方面，东方卫视整体平台都在进入上升期。

　　2、做稳中坚力量 孵化现象级节目

　　东方卫视以往像是一位三好学生，在节目内容方面全面发展，却没有现象级节目作为平台杀手锏。但在《极限挑战》的成功孵化之后，这种现象级杀手锏内容节目，相信将在东方卫视这个平台越来越多的出现。

　　2015年东方卫视在综艺方面出现了《极限挑战》这类的现象级爆款，这在一定程度上是带动东方卫视整体收视的一大利器。而从2015年东方卫视两条内容主线——”综艺+电视剧“的全年成绩单中，整体都取得了不俗的成绩。

　　其中以《极限挑战》为首的10档综艺节目，平均收视率都在1%以上，在全国年度高收视率节目的近40%。同时以《芈月传》为首的梦想剧场，占据2015年年度十大热剧中的4部。

　　同时东方卫视在最近18个月里不断出现的现象级节目和热门剧目都在说明，其后台操作系统已经迈入正轨。在此基础上，2016年东方卫视也将持续深耕节目内容，主要分为三条主线：真人秀、喜剧类以及脱口秀。

　　真人秀方面，《极限挑战》以及《花样系列》作为王牌依然会成为主力军，收视引爆力和观众集聚效应。

　　喜剧类，在经过2015年的坚持发酵后，《欢乐喜剧人》《笑傲江湖》，也将会保持欢乐分享型节目类型一路挺进。

　　脱口秀节目上，在《今晚80后脱口秀》之后又推出《金星秀》，收视与口碑齐增长，2016年1月起，推出孟非等人主创的群口秀《四大名助》，尝试社交服务类爆笑脱口秀。

　　3、年轻群体占比攀升 呈现更青春的平台气息

　　“得年轻人者得天下”，这句话在这个时代再合适不过。年轻群体一直是各大媒体平台争相追逐的对象。

　　对此东方卫视也不例外，一直给人以高端、洋气、精英阶层属性的东方卫视，从今年的收视人群数据显示，其25-34岁人群已经成为最大占比，同时在4~14岁、和34~44岁这两个个偏年轻的年龄段，收视也都有明显上涨。

　　同时东方卫视在年轻人聚集地的新媒体上也下足功夫，在传统社交和视频主流网站实现台网联动之外，对于受众平均年龄更为年轻的B站等二次元视频网站上，也创建了自媒体平台，聚焦更多年轻人群。

　　《极限挑战》全网播放量超18亿，百度指数、微博话题度一直处于高位，以及A站B站上的播放量和弹幕量热烈反响。都在证明年轻人对东方卫视平台的品牌热度和价值回归。

　　2亿元布局东方卫视，媒体平台升温带来广告投放升值

　　1、多模式投放 广告主利益最大化

　　由于整体经济的影响，目前很多广告主在投放媒体时，会比往年有更多的考量因素。如何做到品牌与媒体的完美融合，同时投放效益又能够最大，这是目前广告主对于媒体投放，尤其是电视媒体投放时最关心的问题。

　　对于广告主实际投放而言，目前广告主投放策略大方向已经从原有的多点撒网、分散投资、分散风险的做法，正在逐步转化为集中优势兵力打透一个媒体平台，形成影响力。那些动辄8-10亿的投放虽然很轰动，但是就整体广告主投放而言，更多的还是集中在1-2亿的品牌影响力升级，以及几千万的品牌知名度。

　　东方卫视作为卫视集团中的中间力量，其高性价比的媒体投放属性，对于广告主而言，在媒体投放形式以及投放效果影响力上，能够达到一个更为合适的平衡点。

　　2、整合营销创新模式

　　对于目前媒体营销领域，尤其是优质媒体上，广告营销的重点已经从原来的硬广转换到了整合营销上。从目前整体综艺市场趋势来看，现在的节目冠名、赞助、特约等等也都在是围绕内容进行营销活动，这也成为未来东方卫视广告营销部的重头戏。

　　其实对于广告主而言更是如此，像《极限挑战》《奔跑吧兄弟》这类的冠名已经动辄3-5亿，如此高昂的冠名费，对于谁来说都是一笔不小的支出。更为巧妙的内容植入、以及深层次的精神契合，对于广告主和内容方都是双向的拉动。

　　同时东方卫视也是最早一批开始尝试T2O营销模式的媒体，从《女神的新衣》到《何以笙箫默》，不断的尝试也让东方卫视在节目与电商平台之间，品牌形象与产品销售的转化之间，积累下更多的实际经验。使节目进入“收视率-购买率-收视率”的良性循环。

　　电视媒体已经从原有电视死亡论中逃离出，并且优势媒体的马太效应日益增强。这也使得一线卫视影响力不断提升，这也使得未来更多的广告投放会集中到一线卫视平台上，这就需要更加整合平台资源，实现媒体投放的利益最大化。

　　3、定制化 产业链开发

　　在整合媒体资源，打通平台影响力之外，对于单一节目或者是系列节目的产业链开发，也是东方卫视在营销上的一次创新。不同于程式化的模式套用，东方卫视对于不同节目内容的不同产业链开发的运营模式，能更好的挖掘内容的潜在价值。

　　对于在真人秀大电影成为流程的大趋势下，作为东方卫视杀手锏的《极限挑战》节目，选择更具竞争优势的内容呈现方式，不同于一般的只是简单的将综艺延长时间搬上银幕。《极限挑战》节目本身就属于“剧情式综艺”范畴，采用电影叙事手法+真人秀内容的拍摄手法，使其突破原有的综艺大电影的局限性。

　　同时对于东方卫视另一大内容主力喜剧类节目的开发，则是更倾向于专业性。针对喜剧的版权开发，国外已经有完整的产业链模式，除电视喜剧节目外，还有喜剧现场演出、喜剧培训、喜剧网站及App等。这些都可以成为未来喜剧节目产业链开发的重要环节。

　　结语

　　整体媒体市场都处于风云际会的状态，其中卫视业也同样如此，400档节目以及数之不尽的电视剧，都会让原本就汹涌的市场变得一触即发。

　　作为2016年新晋的“三国”成员，东方卫视在内容、平台、广告营销上都还有很大的创造空间。如何在2016年及未来，更好抓取年轻受众，完善以节目内容为核心的整合营销模式、以及构建更加高效的内容团队，这些都是东方卫视需要有待加强的部分。