近年来，阿里进军影视文化产业的路径越来越清晰。经阿里控股后的文化中国改名为阿里影业，获得优先投资王家卫、周星驰、陈可辛等香港著名导演电影的资格；建立“编剧联盟”，高薪签约优秀编剧并网罗有实力的新人，虽然徐远翔惹的麻烦可能打搅了马云的发展思路，但不妨碍阿里的既定路线；作为华谊兄弟、光线传媒的第二大股东，阿里已经通过《小时代》《致青春》等热卖影片，在膨胀的中国电影市场中分得一杯羹；“娱乐宝”不仅为诸多影视项目和业界新人提供了资金来源，还在一定程度上起到了项目预热和宣传营销的效果；阿里借助于猫眼和手机淘宝网络售票系统，打造了线上线下一体的无缝对接售票模式，加上基于阿里巴巴云计算平台上的大数据对用户行为的关注和分析，从剧本开发到主创匹配再到宣传营销，投资方都有据可依，使投资更有信心和底气；阿里先是联手华数、创维推出机顶盒和电视机等终端产品，又通过45亿美元现金交易完成对优酷土豆的收购，不仅获得了线上播放影视剧的窗口，还假优酷土豆之手继续开拓电视机硬件的生产，在广电总局对机顶盒严格管控的环境下抢占终端市场……

　　仅列举以上几点就可以看到，阿里已经牢牢占据了影视内容生产、制作、播放、融资等上下游各个环节。明眼人都知道阿里正在有步骤有计划地下一盘大棋。与阿里相似，京东也不再是单纯的电商，还兼做金融和技术，但是它做金融的目的是为了给中小供货商提供低息贷款，开发技术的目的是为了建立大数据库，以便更好地提供电子商务服务，总之一切都还是围绕电商做文章。而阿里不同，它是建立多中心。除了影视产业，阿里超过半数的员工及关联公司在从事物流、互联网金融、大数据、移动互联网和广告平台等业务，同时还在着力打造基于数据技术的健康和数字娱乐业务（Health and Happiness）。

　　可见，阿里不仅是要完善产业体系，更是要建立健全自我循环的产业生态体系。马云不屑于仅仅被贴上电商的标签，虽然电商还没有可见的危机，但他相信未来三十年，电子商务必将从大到小，从有到无，领军者应未雨绸缪提前全方位布局。作为国家正在大力提倡并扶持发展的影视文化产业，一方面能带来相对丰厚的利润，另一方面，每件产品中隐含的意识形态属性意味着价值观的传播，意味着把控这个时代的话语权。

　　以资本为先锋的行业融合已势不可挡，阿里开始与广电领域几大传媒集团联手，签署战略合作协议，共同开发影视剧；还与歌华有线、重庆有线等网络公司共同发起设立电视院线控股公司。棋正一步步下，饭在一口口吃。每天高喊挑战与机遇并存的传统媒体，听到电商逼近的脚步和愈来愈清晰的敲门声时，是不是应该马上做点什么？在想不通“广电+”该加什么的时候，是不是先减少内耗，主动向互联网靠拢（前提是保护好节目内容版权），然后边加边干，而不是观望等待。等想清楚了，市场早就被瓜分干净了。