“作为传统媒体的人要涉足新媒体，与其等死不如‘找死’，在山穷水尽时寻找柳暗花明的出路。”12月3日，在第三届中国网络试听大会上，湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌透露了一年半前湖南电视台转型的决绝态度，并坦言，第一次跳进去试水游泳，免不了担心害怕。

　　如今，依靠湖南卫视内容而生的芒果TV诞生已经快两周年，对于其发展路径，吕焕斌总结为平台化、引擎化、资本化。细数这不到两年的成绩，吕焕斌也不禁感叹道，“真正游起来体验到的是另一种愉悦和收获。”

　　据吕焕斌预计，芒果TV的B轮投前估值将超过120亿。对于芒果TV未来的发展，吕焕斌表示，芒果TV今后要不断去湖南卫视化，不再被动接受来自传统媒体的内容，而是要成为湖南广电的新发动机。

　　去湖南卫视化

　　吕焕斌清晰记得，去年4月20日，按照中央关于推进传统媒体与新型媒体融合发展的要求，湖南电视台也第一次跳进去试水游泳，回忆起当初的决定，吕焕斌感叹，“第一次我们免不了担心害怕。”

　　以BAT为代表的互联网公司正在加速向内容行业靠拢，成为越来越像电视台一样的媒体面貌，吕焕斌当时认为，死守传统的平台看起来像一个“傻子”，眼睁睁看着城池被攻破，市场被冲击甚至夺走，而不管是出于自我救赎的想法还是可持续发展的需要，电视台的融合媒体之路都只有两条可以选择：要么下决心自己做，造自己的平台；要么傍互联网大佬，把自己的定位缩小成一个内容提供商。

　　不过湖南电视台的野心让他们最终选择了前者。湖南电视台率先启动了芒果TV的独播战略，与传统将自有版权的视频内容分销到各大视频平台不同，湖南台决定自有版权暂时在一定时间内不再向社会视频媒体分销，只在自主网络视频、IPTV、互联网电视、移动电视、移动手机端等平台上播出。

　　因为拥有强大的内容生产能力以及独播资源，诞生不到两年的芒果TV，在包括PC端、移动端等平台，已实现全平台日均活跃用户超过3500万，日点击量峰值突破1.37亿，积累1亿用户的时间只比微信少了103天。据吕焕斌透露，芒果TV广告收入今年已超过7亿，同比增长10倍多，总体收入过10亿，明年的目标是翻番。

　　作为第一个“吃螃蟹”的电视台，芒果TV的成功，也让吕焕斌不禁感叹道，“真正游起来体验到的是另一种愉悦和收获。”

　　不过吕焕斌并不满足于此，他表示，过去芒果台的发动机是单一的，只有一个湖南卫视，各个业态均附着于它，芒果TV也不例外。随着芒果TV不断迭代升级，它也正在加速从附着的地位变成了独立的平台，越来越具有引擎的价值。在战略表述中，芒果TV的终极表达不是当网上的专卖店在互联网上做传统媒体的业务，而是要加速成为另外一个引擎，与湖南卫视一道形成双平台带动、全媒体发展的新格局。“也就是说芒果TV今后要不断去湖南卫视化，不再被动接受来自传统媒体的内容，而是湖南广电的新发动机。”

　　引资改制

　　在不断发展自生内容的同时，芒果TV也在向资本化、市场化运作方向上“试水”。

　　据吕焕斌称，今年6月份，芒果TV完成A轮融资实现投后估值超70亿，目前又启动了B轮融资，有超过60家机构、200亿的资金参与了申报，预计投前估值将超过120亿，这对芒果TV发展来说更加股份多元化，打开了资金渠道和来源，也有利于解决市场化人才机制问题。他透露，“最近我们给芒果TV聘请了第一位职业经理人出任CEO。”

　　事实上，为推进媒体融合、媒体产业布局，芒果自去年还开始了战略投资，如投资中国最大的音频内容原创平台荔枝FM，构建继芒果TV之后的音频新媒体平台；直投国内领先的智能微投企业几米科技，进入到智能硬件领域；实现了对环塔汽车拉力赛、移动互联网音乐社交平台唱吧等的股权投资，旨在打造以体育、音乐、动漫等全新的业务单元。

　　《每日经济新闻》记者注意到，芒果还整合游戏团队成立了合资公司，从品牌电视节目衍生开发了《爸爸去哪儿》、《武媚娘传奇》、《花儿与少年》等手游，在基金运作上，以TMT和泛文化产业为重点，完成投资大道知行、精灵数字、顺荣三七、华尔街见闻等十多个项目，并在音视频、动漫、数字营销、手游、大数据、社交、安全等方面储备了30多个项目。

　　吕焕斌认为，在战略布局上多元化，进入不同的产业不一定都要从头做起，应该善于利用资本的杠杆作用，完善产业布局，弥补产业短板，延伸媒体产业链。

　　吕焕斌将芒果的核心竞争力总结成了一个数学公式：（内容+技术+用户）×资本，“也就是要具有媒体和资本两种能力，从而实现传媒控制资本，资本壮大传媒的效果。”