“世界电视日”中国电视大会于2015年11月21日、22日在北京国际会议中心举行。本届会议，各位专家将共同探讨未来电视行业战略规划与选择路径，以应对新媒体的挑战，促进我国电视产业业务形态的转型。

　　在11月22日上午的中国电视大会媒体融合论坛的主题演讲上，中广互联董事长曾会明做了题为《没有市场，就没有阵地》的演讲，他认为广电最大的机会在于将已有的用户ARPU体系转换为互联网用户的估值体系，广电的未来在于连接，在于平台化运营。

　　
图为：中广互联董事长曾会明

　　以下为演讲精粹：

　　今天跟大家分享一个题目，“没有市场，就没有阵地！”我今天更多想讲一讲市场，电视这个行业比较特殊，拥有双重的属性，既需要我们去做好宣传，又需要去面对市场。在今天这样一个环境里，也确确实实面临很多压力。

　　大视频产业现状与趋势

　　台网分离、两台合并，并没有彻底厘清事业和产业；

　　有线电视数字化、付费频道、电视台的IPTV，并没有真正走向市场化；

　　广电没有更快速实现高清化、双向化，未能实现美国有线电视在宽带接入方面先入为主的优势局面。

　　理解互联网+

　　在互联网+的时代背景下，社会资源、生产资料、生产关系正重新优化、组合；

　　企业的边界正被打破，公司的型态正发生新的变化；

　　基于多边契约、真正多赢的社会化重新分工正到来；

　　一个主体的价值，取决于其连接的能力与连接效率；

　　每个人都去做自己最擅长的事情，其他的交给连接。

　　广电媒体管理思路探讨

　　媒体融合必须一体化，是整体转型，存量的变革，因此一定不能“两张皮”；必须进行组织机构及工作流程的重组，因此一定是一把手工程！首先要从管理抓起，从组织机构变革抓起！

　　媒体融合不可能一蹴而就，需要一个过程；因此必须制定媒体融合的评价体系，并上升到主管部门对媒体机构的KPI考核，才能形成行业整体行动！

　　直播互动是把观众变成用户的神器；电视台和有线网缔结同盟，联合创新，可能是广电唯一的机会！因此，需要从管理的角度，力促台网合作创新！

　　广电的未来在于连接，平台化运营。因此要大力加强与其他部门、社会资源的充分合作。

【“世界电视日”中国电视大会】