10月19日至20日，山东广电网络经营和改革工作调度会在济南举行。省公司党委书记、董事长刘保聚，总经理郝克远出席会议并讲话。省公司党委副书记纪涛，省公司副总经理吴兆金、孙柏、黄平、王忠，省公司纪委书记曲忠强，省公司总经理助理刘海涛、尹志波，省公司董事会秘书刘洪昌，省公司总经理助理张立锋出席会议。吴兆金、黄平、曲忠强分别就分管工作进行总结并提出具体要求。各市分公司汇报了1-3季度经营情况和综合改革相关工作。总部各部门负责人参加会议。

　　刘保聚在讲话中指出，广电网络已经全面进入了充分市场竞争的新常态，新常态必然带来新挑战，我们在新常态中要善于发现新机遇。强调做好六方面工作，一要恶补短板，我们既要发掘自身优势，更要注重补足短板，我们目前最严重的短板就是观念问题，我们的基层党建工作也需要进一步加强。二要搞活机制，要继续深化三项制度改革。三要巧应对，对于恶意竞争，我们要积极地向主管部门反映；对于有事实依据的侵权行为，我们要运用综合手段维权；对于品牌，要加大宣传，扩大知名度和影响力。四要促创新，要重视技术创新、强化产品创新、推动营销创新，积极探讨发展模式创新。六要求突破，发展较为落后的分公司要积极学习和借鉴省内外先进的经验和做法，发展水平较好的分公司要通过转型来突破天花板效应。在国家信息化的大背景下，各分公司要结合自身实际，与当地政府加强沟通联系，积极寻求突破点，努力开创新局面。

　　郝克远总结了集团经营情况，指出，前三季度收入较去年同期增长7%，增值业务占比比去年同期增加3个多百分点，高清双向用户和宽带用户皆突破百万，实现利润接近8亿元。在整个经济形势比较低迷的情况下，在很多行业企业很不景气的情况下，我们取得这样的成绩，应该值得充分肯定和深受鼓舞。郝克远对下一步工作提出四点要求，一是“以市场为导向，以用户为中心”是我们全部工作的指导方针，我们必须高度重视，建立以服务用户为重心的工作机制。二是“以技术为支撑，以服务为根本”是我们企业的特质，我们必须高度重视，建立以先进技术为支撑的运行机制。三是统一而科学的管理是事业健康持续发展的内在需求，我们必须高度重视，建立精细管理为常态的经营机制。四是改革创新现在是、将来仍然是事业发展的主要引擎，我们必须高度重视，建立以深化改革为动力的发展机制。

　　郝克远强调，在复杂的形势下，我们要坚定信心、统一思想、凝心聚力，保持好定力和方向，全力推动事业发展。今年还剩两个多月，大家要对照前三季度的经营通报和自己的目标任务，做好突破和突击，争取全年有个更好的收成。

　　吴兆金就综合改革、股改上市和预算工作提出具体要求，指出省公司六月份召开综合改革调度会后，各分公司和总部各部门狠抓落实，取得了实效。但是，改革目前也存在不少问题，应当坚持问题导向，不做表面文章，不搞形式主义，不断完善和深化。现在的改革是初步改革。改革永远在路上。我们改革的目的就是建立全新的现代企业机制。有关股改上市工作，要按照省公司统一部署，加快进程。制定预算应当坚持三个要求，一是高度重视，二是科学合理，三是力争准确。预算涉及到方方面面，不能搞成简单的估算，要根据实际需要，层层把关，分门别类，应对不同的需求。

　　黄平总结了智慧社区项目、网络建设和省公司DVB+OTT云平台、统一支付平台、新媒体业务平台以及智能机顶盒、智能网关等项目建设情况并提出工作要求。他指出，智慧社区项目自省公司年初部署开展以来，各分公司积极响应，按照“有上限，无下限”的原则，在“好用、有用、常用”三个方面进行了研究和探索，取得了一定的成绩。智慧社区建设是我们工作的新常态，是我们转型升级的重要抓手之一，各分公司要进一步提高认识、加大工作力度、转变观念，切实抓好抓实，取得成效。关于网络建设，他指出，广电网络下一步的发展方向主要是“四化”，即业务双向化、终端智能化、传输IP化、网络光纤化。下一步怎么推进建设和改造，各分公司需要结合自身实际，根据不同情况采取不同策略，最终走向光纤化。

　　曲忠强对党风廉政建设工作提出三点要求，一要强化责任意识，认真落实党风廉政建设“两个责任”。各分公司党委要主动担负起党风廉政建设主体责任和监督责任，切实把党风廉政建设工作当成分内之事、应尽之责，牢牢扛在肩上、抓在手上。二要狠抓节点重点，坚持不懈纠正“四风”。要继续看住一个个节点，解决一个个具体问题，以点带面，逐步深入，带动作风的整体转变，推进作风建设常态化、长效化。三要严格监督执纪问责，杜绝违纪违规行为。要按照中央、省委关于锲而不舍、驰而不息纠正“四风”和越往后执纪越严的要求，进一步加大正风肃纪和查处违纪行为的力度，狠刹不正之风。

　　会议强调，各分公司要认识学习贯彻落实本次会议领导讲话精神，要把转方式、调结构与企业本身的转型升级结合起来，与改革创新结合起来，与企业的发展结合。要统一思想，增强信心，抢抓机遇，加快推动事业发展，确保完成全年任务目标。