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　　2014年临近尾声，回顾这一年的视频行业，在移动互联网浪潮之下，在政策、资本、版权、网络、终端等多元因素的相互作用之下，解构与重构，可能是这一年的关键词。视频江湖，你中有我，我中有你，产业链上下游关系日趋微妙而复杂。

　　值此岁末更迭之际，12月9~10日，由DVB+OTT融合创新论坛、贵州省广播电视信息网络股份有限公司、BIRTV组委会等机构主办，贵州广电、中广互联承办的“第七届中国广电行业趋势年会暨第三届DVB+OTT融合创新论坛年会”在贵阳中天凯悦酒店举行，期间邀请了众多业界专家、各地同行以及相关研究机构、技术企业，盘点2014年行业变化，展望2015年行业发展之路。

　　2014年12月9日，“第七届中国广电行业趋势年会”上午嘉宾观点精要摘编。

　　张立群（国务院发展研究中心宏观经济研究部）

图为：国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员、发展研究中心学术委员会副秘书长张立群

　　中国经济增速回调有望触底。2010年以后，随着一揽子计划的撤出，中国经济增速持续回落。2012年宏观经济政策的重点开始转向“稳增长”。但受国内外发展环境变化和经济转型升级活动的影响，经济下行压力始终较大。2015年，随着国内外经济环境变化，预计中国经济增速换档基本完成，经济增长可以大体稳定在略高于7%的区间。

　　“十三五”是中国经济转型升级，全面适应新常态的关键时期。

　　1.供不应求的市场关系转变为供大于求。国际金融危机后，出口增长速度明显降低。出口年均增长率，2003-2007年为29.2%，2008-2012年降低到9.4%。住行为主的消费结构升级进入调整期，汽车、住房市场增速预计将明显降低。

　　2.受产能过剩及地方政府投资能力限制，投资增速下降，预计由2002-2003年的26%降低到18%左右。受汽车、房地产市场降温、投资降温的影响，预计重化工原材料需求水平也将明显下降。

　　3.市场供求关系的这些变化，使企业多年来依赖订单大量增加支撑的低水平数量扩张模式难以为继，必须进行转型和调整，从规模扩张转向提高产品性价比，将发展的重点由解决“有没有”转向“好不好”。

　　杨明品（国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任）

图为：国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品

　　媒体融合与产业发展，正确导向是方向盘，产业发展是引擎，而产业模式创新是一个重要而关键的抓手。

　　超级终端：无处不在，随身随用，屏屏相联，从人跟终端走到终端跟人走；

　　超级功能：从看到用，用途集合，观众成为用户，成为拥有匹配关系的用户媒体；

　　超级传播：传用分离，去管道化，人与信息无缝相联，海量内容，自主选择，自媒体。

　　张晨（杜比实验室有线网络运营商业务负责人）

图为：杜比实验室有线网络运营商业务负责人张晨

　　迈克尔•斯曼内科（Michael Semanick）曾为电影《汽车总动员》、《玩具总动员3》、《指环王》以及许多其它影片担任音效工作，他将大部分人通过杜比技术观影的体验形容为：不可思议的影院环绕声效果。的确，几乎每一部全球热播的影片都采用杜比技术。而我们正致力于为这种卓越的体验加入更丰富的内容，使其可被更广泛地应用于各种场合中。

　　手机、笔记本电脑、平板电脑、家庭影院——娱乐设备日新月异，行业本身也在不断革新，但有一样东西始终不变，那就是我们恪守的承诺，令每一种娱乐体验都尽善尽美的不懈追求，无论媒介是什么。对于消费者而言，这意味着他们不再需要为追求便利性而降低体验的品质。而对于音乐家、制片人和其他内容创造者而言，则意味着他们的作品、艺术愿景，将被完好无缺、原汁原味地呈现在观众面前。

　　作为唯一一家业务涵盖这五种媒介的技术公司，对于这些行业和它们的运作方式，以及我们的客户如何在其行业内保持竞争力，我们有着独到的见解。

　　在其中的每一个领域，我们的业务都贯穿着整条娱乐产业链，从内容的制作，到发行，直至在家庭、影院或其它场合中的回放。经过多年的不断探索，我们认为采用的这种端对端的运作方式是识别并最终解决我们合作伙伴所面临的严峻问题的最佳方案。

　　秦䶮龙（国家新闻出版广电总局规划院有线所所长）

图为：国家新闻出版广电总局规划院有线所所长秦龑龙

　　按照有线电视发展的要求，要加快广播网与互联网融合终端的技术研究，确立融合终端的技术体制和演进路线，在不同的阶段颁布相应的技术标准，引导产业发展。

　　融合终端演进的目标：将机顶盒升级为融合终端，成为家庭信息汇聚和分发的中心，满足用户多终端的接入需求，这是留住和发展用户的关键；

　　全国有线网络整合的技术前提：IP层面上的业务融合，国网公司和异地广电机构的业务落地需要一个开放的融合终端；

　　机顶盒的选型是有线网络发展的关键：更换新一代机顶盒是有线运营商的主要成本，技术选型是关键，必须有长远发展的思路，才能推动有线网络可持续发展。

　　规划院与国网公司建立联合实验室，围绕“云-管-端”开展研究。其中，关于融合终端的应用研究是重要组成部分。

　　（1）2014年8月，科技司下达标准立项任务，正式进入标准化流程。

　　（2）2014年11月，形成了向广标委提交的《NGB智能融合终端总体架构》征求意见稿。

　　（3）2014年11月，广标委开始正式进行标准征求意见，12月将完成征求意见并送审。

　　下一步工作：

　　（1）尽快完成标准的制定；

　　（2）开展融合终端应用示范；

　　（3）按照融合终端演进的路线，继续开展融合技术的研究。

　　袁明（同洲电子董事长）

 
图为：同洲电子董事长袁明

 　　韩怡冰（优朋普乐副总裁）

图为：优朋普乐科技有限公司副总裁韩怡冰

　　衡量DVB+OTT成功与否包括5个关键点和8个基本要素。5个关键点是认同、连接、协同、模式、价值;8个要素是指牌照接入、技术完备、产品研发、内容集成、内容运营、市场营销、客户服务、价值变现。

　　优朋普乐早在几年前就开始参与DVB+OTT项目建设，并根据不同地区特点，制定个性化运营解决方案。同时还密切关注内容运营与用户行为数据之间的因果关系，优化客户服务，做到运营良性循环，为用户提供优质的新电视服务。优朋普乐期待与合作伙伴一起，共同将DVB+OTT这件事落到实处，期望做到产品共建、用户共享、利益共赢。