【导语】融合其实是一个老话题，也是一个永恒的话题。在2014年末的中国传媒圈内，这个词已经成为众多“峰会”、“论坛”的主题词，也是各大行业内报章的头条。但是，在简单的“融合”两个字背后，却又暗含着诸多问题。本刊此次集中走访了一批媒体融合的典型机构，包括广电、报刊、互联网各个领域。这些案例几乎各有各的融合特点，各有各的融合方向，方式方法也都存在着不同——即便是海外的案例也是同样。希望能够为大家提供一些思考。

　　融合是个老话题。笔者在上世纪90年代末就有提及媒体融合。时值互联网方兴未艾，美国FCC引入广电与电信相互进入的概念之后，业界开始了媒体融合的浪潮。十八年弹指一挥间，今年国内重提媒体融合，并且迅速演变成上上下下都在热议的话题。就在撰写本文时候，微信传来上海文广黎瑞刚的发言，呼吁传统媒体彻底拥抱互联网，同时，大洋彼岸的Netflix又高调宣称广电媒体即将消失，时间就在2030年。游串于资本市场的掮客们磨拳檫掌跃跃欲试，相形之下传媒经营者风声鹤唳惶惶不可终日。

　　本刊编辑部从来不甘寂寞，在年终岁末选择了媒体融合的主题。成稿文章中既有国内外的案例，也有编辑部的思考与看法。作为杂志总编辑，笔者对融合的问题也有不得不说的几点。

　　1、融合是事物发展的常态

　　分与合，聚与散，好比硬币的两面，亦是矛盾的辩证统一。中国民间很早就有“分久必合合久必分”的说法，这个说法在人类历史与东西文明的发展进程得到证实。小到技术产品，大到人类社会，事物发展过程的分分合合的背后其实是不同力量此消彼长相互博弈所形成的平衡局面出现破绽，牵制彼此的力量失去约束，融合或者分裂就会发生，以形态上的新与旧、力量上的强与弱、数量上的多与少凸显出来，所以，可以把融合或是分立看成是事物发展阶段性力量博弈的表象与结果，无论是合还是分，都无需过于惊诧，因为这就是事物发展的必然，也是每时每分都在上演的戏码。

　　2、参与融合需付出代价

　　所谓融合，并不是两个字这样简单，在融合的过程当中会受制于各种各样的因素限制，会遇到各种问题与干扰，所以也很有可能出现“一拍即合”，也可能“融而不和”，甚至，玉石俱焚的结局。在融合的浪潮中，既有攻城略地大获全胜的阵营，也有丢盔卸甲苟延残喘的派别。然而，无论结果怎样，融合一旦发生终归需要付出代价，经受种种煎熬。所以，认为融合是一种其乐融融的共同成长，是一种百利而无一害的双赢，显然是天真的幻想。做好承受巨大痛苦的心理准备，这是走融合道路的媒体所必须的。

　　3、参与融合需三思而后行

　　既然融合的过程需要付出代价，且风险巨大，那么就必须要审时度势，要反复斟酌，要不断试错，要深谋远略，尽量减少融合带来的负面伤害。所以，在制定融合策略时必须选出合适的抓手，找到恰当的切入途径，谋定而后动，这一点至关重要。此外，既然是融合，就必然会有主导融合的一方，也有被引领融合的另一方，在这场新的力量博弈中，主动出击者会有“主场优势”，从而得到更多的社会舆论和资本市场的倾斜，被动的融合者一旦错过担当主导的窗口期，就会迅速坠入被分化被边缘被消解行列，最后眼睁睁地看着队伍被瓦解，资源被吞噬，空间被挤压。

　　4、行政、市场力量影响融合

　　融合由慢到快由小到大，引爆于技术产品，碰撞于产业组织，结果于政策制度，最终触动社会文化的转型。言及融合，人们习惯紧盯技术领域，其实，依循效率最优的技术融合过程达到一定程度必然会引发两个力量的参与，一是以政府为代表的行政力量，再是以资本为代表的市场力量。

　　如果主导力量出自于行政，那么这场融合势必会将规制重置和组织扩张放在首位；如果主导力量来源于市场，那么资源把控利益优先就成为必然的选择。主导者是谁，目的何在，决定了融合方向、性质，乃至融合之后的组织架构以及文化体系。引导融合的行政力量或者市场力量，理论上虽然分别代表不同的方向，学界也注意到两者的差异，然而，事实上这两种力量有分有合，直接影响着融合的进程。

　　5、融合实为不同社会力量的博弈

　　媒介融合表面是技术演进与产业竞争，实质是不同的社会力量在博弈较量。眼下的融合潮流，浩浩荡荡浊浪排空，与此相关者，要么去融合要么被融合，其实不存在新旧之分大小之别，能不能进入，可否顺利进行，关键是看你有无充足的资源和适应的团队，在此之上，要看你有无与巨大风险相配置的运行机制与经营文化。以上种种条件应有尽有，是不是就在这场融合浪潮稳操胜算呢？也未必，因为媒体融合的浪潮才开始，正可谓城头变换大王旗，各领风骚四五年。

　　谁是媒体融合最后的胜出者？我至今还没有答案。所以，对于融合不用抱有不切实际的幻想，过分悲观或者过分乐观都是不必要的。必须用实事求是的态度去看待这场新兴事物，迎接大风大浪的洗礼。作为媒体经营者，身在其中，无法逃避也不可逃避，只能勇敢面对，怀有壮士断臂的决心，期盼在熊熊的融合烈焰当中争得个凤凰涅槃。

　　融合潮流滚滚，顺者昌逆者亡，切切。