11月14日-15日，由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办、苏州广播电视总台承办、中广互联和上海大学协办的“2014年中国视听传媒发展论坛”在江苏省苏州市苏州会议中心举行。

　　在论坛上，北京电视台新媒体中心主任蒋虎做了题为《坚定不移地建设大媒体平台——传统广电融合发展新媒体的探索》的主题演讲。他指出，建设中国特色的传统广电媒体建设新媒体的路径没有一种模式一定合理，没有一种经验必然成立，不管走哪条道，唯一需要坚持的是：台网融合、报网融合，建设更大的媒体。

图为：北京电视台新媒体中心主任蒋虎

　　以下为演讲实录：

　　各位下午好，我是蒋虎，谢谢总局发展研究中心给我这个机会向大家做这个汇报，我也再三考虑，如实的向各位报告北京广播电视台建设新媒体将近五年左右时间的一个真实历程。我们开始的比较晚，但是我们走了一条自己的路，这条路到现在，我们不敢确认它正确，但我们已经开始了，只能照着这条路走下去。

　　今天我把这些写在这儿，书记告诉我，我们真实汇报，全国各方面，总局，还有专家可能会在这个过程中给我们具体的批评和指导，可以使我们这条路走的更好。

　　建设“大媒平台，探索传统广电媒体与新媒体融合发展的路径，这是我们北京广播电视台的探索路径，我每一次在做这样一个报告之前，都用这样的方式开头，这是一个怎样的传媒时代呢？这是一个媒介迁徙的实地，这是一个媒体边界不断消融的时代。狄更斯说：这是最好时代，也是最坏的时代。

　　8月18号总书记讲话之后，我趋向于这是一个最好的时代。今天各位都讲到总书记讲话的解读，我不多罗嗦了。只是看到这样的讲话，我看到了媒体转型初级阶段，传统媒体和新媒体还正处于共融共生的融合发展阶段，这两者互为支持，互为入口，互为平台。那么有了这样的认识，我昨天晚上做这个PPT的时候，看到了这样一个东西。四五年前我忘了是云南，还是广东一个发展论坛，当时我正在为总局写全国电视节目的科学考评体系，这是传统电视考核方式。只是四五年的时间，我必须从天天研究收视率，那个时候我还兼任研发中心的主任，变为现在要想另外一些事情的这么一个传统电视人，对我来说艰难的不行，几个月前，当我们台党委免去我研究中心主任的时候，我就特别后悔，为什么在专业体制下滑新媒体融合的部分，没有给全台从3%增长到30%呢，如果是这样，现在的日子就会好过的多。所以就此我建议总局必要的时候，我是建议重构全国电视节目考评体系，这样我们传统媒体做新媒体日子可能会好过一点。

　　北京网络广播电视台2010年5月成立，广电总局是2010年5月5号发布了建设网络广播电视台的文件通知，6月24号开始进行新媒体建设，筹备网络广播电视台。近五年前，我一度认为，我们这些传统广电媒体必须经历一次彻底的产业链流程再造，直接转型为新的媒体，才有可能重新夺回战略主动权那该算是革命吧。但日子还得过，还是在继续延续和扩大自身所长的过程中，逐步完成战略转移。于是，我们不得不寻找短期见效的突破点：高清、3D、深度互联网化基础上的“台网融合”。我愿意将此称为有中国特色的传统广电媒体建设新媒体的路径。这种有中国特色的路径，将是开创幸得，没有一种模式一定合理，没有一种经验必然成立，也许只能个走个的路。不管走哪条道，唯一需要坚持的是：台网融合、报网融合，建设更大的媒体。

　　半个世纪前麦克卢汉说的原来是对的，所以我们制定的战略方向是我们要真正运营的并非是基于IP网络标准及分法技术的一个网络媒介/媒体，而是去运营在泛在数字信息环境中的信息商业。基于此，我们走上了一条所谓“大媒体”之路。这个大媒体的基础原则是，我们认为每一家传统媒体，即使在同一集团下，也各自为战，分别投入，不能够集中资源，做强统一的后台，共同发展。

　　那个时候我天天问自己，主流传统媒体，融合发展新媒体，最大障碍是什么？那个时候说的话都是改变思维方式。思维方式怎么改？体制变革之前，首先是建设基础平台，先有平台再说融合，体制内建把平台建了再说改革、经营、发展。于是我们开始了建平台之路，从四年前。这条路本身就是互联网思维转变的过程，我们先建了一个物理平台，继而全台工作机制再进行调整。这是2011年11月25日开始动工，2012年5月22日，搭建刚架，2013年6月正式建成，这个楼6月建成以来到现在，我们初步统计接待国内外各方面领导2800余人，我在我们那儿叫导游。

　　2014年1月8日全球上线，截至2014年11月9日，上线整整10个月，请大家欣赏一段VCR。

　　（VCR） 

　　我们同时建了另外两个基地，一个是中国传媒大学产学研基地，另外是与人民大学的千人培养行动。今年9月份中国传媒大学正式揭牌，所有专业机构进场和这些学生一起工作，给我们的平台提供内容，预计有数百名学生在这儿工作。人大第一期台校新人培养行动结束，第二期即将开始。

　　我们小形成“大编辑部”整体构思，总之，我们首先是技术融合，我们已经形成了全台的内容生产打通，并且有了一个相关的管理机制。同时我们在后面还会努力向总台汇报，把所有总台，包括户外、地铁、公交相关的全部形成大编辑部的概念，由此我们最新试点的是新媒体工薪，所以是1+4+12个的概念。1个品牌，4个平台，12个产品组。这12个组为上面4个平台统一提供内容，这跟BBC特别像，但我向各位保证，在这之前也不知道BBC也是这么干的。

　　其实真的想向各位分享是这个部分，我们一直说台网合作，合作什么？只要涉及内容合作必然是两张皮，后来我们觉得与其那样合作，不如给他们平台，技术和所有一切，为他们专门建设这些。我们给每一个频道自己的一个播出空间，他不在上面播出，不在上面原创，他就无法达到他们那点基本的脸面。移动端是关键，其实要跟大家说的，我们是微博、微信矩阵管理，全台所有微博一键发布，和北京发布结合在一起，我们给节目组，大家都可以自己操作这个系统。这是微信电视矩阵奖励基推出，同样给每一个软件、平台去操作，春节的时候，我只需要按一个键就可以覆盖2亿粉丝。在这个基础上，北京市正准备形成全市微博、微信矩阵。

　　如果我们等待别人或者其他时间，变化将永远不会发生。我们要等的人就是我们自己，我们就是我们在寻找的变化。谢谢各位！

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