2014年10月20日（ICTC2014前一天），由DVB+OTT融合创新论坛主办，中广互联、茁壮网络公司共同承办的“TVOS生态发展研讨会”在杭州之江饭店举办。希望藉此会议的召开厘清TVOS的政策，洞察TVOS应用与发展！

　　在20日下午的研讨会上，DVB+OTT融合创新论坛秘书长曾会明做了题为《DVB+OTT与TVOS生态链构建用》的演讲，他认为，真正的新媒体是用户深度参与的媒体，因为他符合了用户的参与感，这才是互联网的思维。

图为：DVB+OTT融合创新论坛秘书长曾会明

　　以下为演讲实录：

　　各位领导来宾大家下午好，非常高兴能够和在座的嘉宾共同的TVOS生态发展，我是DVB+OTT融合创新论坛的秘书长，在这里感谢大家的到来。这个论坛的目标是互联网电视、液态的融合与创新，论坛成立两年多的时间来做了很多工作，在今年也正式启动了对TVOS和有线运营商这样的试点工作，也提出了相关的规划，对于TVOS来讲应该说他要去做的事情和DVB+OTT融合创新论坛要做的事情切合度非常高。更好的去承载整个基于DVB+OTT能够去有更多的业务，能够更的支撑。所以说这个论坛和TVOS和总局的科技司也都有多方面的合作，我们在7月份也举办了活动。

　　今天的会议也得到了总局的支持，今天的一个演讲由我先来做一个抛砖引玉。我想讲三个主题，一个是视频产业的趋势，第二个是DVB+OTT他的目标是在推动平台华的运营，第一是DVB+OTT生态链的构建。这些年由原来有线电视他作为收视服务的通道现在便成了一个大视频的时代，除了有互联网电视、OTT、手机电视等等。整个的视频行业到了今年在OTT的一系列的管控政策下，我们意识到整个行业碎片化在加剧。包括终端企业、电信运营商、有线运营商等等，大家其实都非常深刻的认识到都要抓用户，只有用户抓在手里才是真正的运营。大家都受到互联网的思维也非常深刻的看到这一点。

　　在整个新一轮的管控政策下，可能讲之前的两年OTT在生长的，应该说现在整个的政策在重新梳理之后，我感觉除了我们行业内的有线电视网络包括新媒体等等，也跟一些互联网公司做了很多的沟通，大家实际上现在在做一些沉淀，重新思考整个行业的生态链。我们能够预感到可能今年年底到明年可能会有新一轮主体之间的重组，比如说资本等等，这个可能将是未来一段时间很明显的特征。

　　下面简单看一些动态，这个大家可能都已经在关注了，除了视频之外在路由、网关，很多互联网公司纷纷的进来，那么苹果的今年会议也发布了智能家居的平台，可能网络是你的，但是最后一米路由器由我来控制，那么我就可以去引导一些流量。我们看到在广东、重庆已经在布局、考虑有线的家庭网关的变化。

　　这两年电信悦ME很火，7月24日中国电信集团召开发布会，宣布与电视机厂家、芯片厂家、终端厂家渠道商和应用提供商共同发起成立智慧家庭产业联盟。可以看到这个行业的竞争越来越激烈了。前两天发布的酷开荣耀A55智慧屏幕，实际上我们也看到TCL跟腾讯大概在两年前做冰淇淋的电视，我们当时也不是很看好，但是现在出来这个产品下一步怎么走，通过这样的一个55寸的智慧屏幕，怎么样通过手机的互动，通过一些技术能够呈现什么服务。这些都是我们能够看到的一些变化。

　　BAT我想大家原来作为有线行业未必很关注，但是现在不一样了。这里列了一部分其实我们这次也非常高兴邀请银河的副总给我们做主持，他是在南京有线做云媒体非常的核心的成员，在OTT领域李总是最懂广电的一个。所以说整个的前面我们讲的一些机构、主体、资源他们之间的重组，我觉得可能在下一步我们会看到越来越案例，整个行业的格局，我们讲的每一个主体嫁接的过程中不断升级。

　　我们看看电视台的变化，十一我看到了中央3套做了一个节目《我和我的祖国》，用户可以上传一些照片，然后他会选择一些照片，我觉得就这些一个我觉得还不是一个非常深度的互动，他是通过微信的公众好的平台做的互动，微信的粉丝从前一天的9万增加了23万，应该说效果不错。

　　前段时间去参加了一个湖南台的活动，我们看到湖南其实这款游戏《爸爸去哪儿》获得了十大APP之一。他也做了一个比较有趣的东西叫做“弹幕”直播。重要的是这种理念的变化，这样一种互联网的玩法在电视上出现，技术上没有什么复杂性，但是这种思维和理念能够意识到非常大的变化，就是把观众变成用户。

　　还有一个就是朴树，通过APP，万名网友与朴树合唱，我觉得非常有意思。

　　回到我们行业，这个行业13年广电创收是3200多亿，这个行业应该说政策环境大家讲有线有保护，但是没有真正成为国家信息化战略中的重点，应该说是不可获取的资源之一，但是没有成为重点。这是我们这个行业面临的政策环境。这个用户收入这些数字我就不细说了。

　　昨天我在内蒙，他们整个全局的营销工作会议，他们整个现在今年到9月份为止比去年增加的用户只有3点几，那么实际上今年这几年开始已经增长和以往逐渐的形成平衡了，今年整个行业的增量可能尽管有数字化，但是以往的用户在快速的增长。

　　具体收入基本上有线行业占整个广电行业的五分之一，可以说数字化的红利快吃完了，我们整个通过数字化然后提价，我们很多的都是在吃的是数字化很多原来的比如说出租房一个楼门就一个房东，然后现在发展到多户，这些红利吃到今年已经差不多了。全网双向已经是一个必然的选择，没有双向就没有用户。

　　回顾10年，从模拟到数字，从单向到双向等等，但是这个行业没有通过数字化去完成一个转型，很可惜没有，这是一个非常据巨大的遗憾，只有在OTT时代来临的时候，甚至我认为对OTT过渡的打击对我们行业不是好事。这个行业的用户活跃度在整个社会里、国家经济体系里价值在降低的时候自然对我们有影响。我觉得大家要客观的去认识。我们有线其实可以讲也是在朝新媒体的方向发展，我认为现在的所有媒体都不算新媒体，真正的新媒体我认为只有是用户深度参与的媒体，比如说像万人合唱的东西，用户能够去参与、投票，甚至改变一些剧情和结果的时候，这个才是新媒体，因为他符合了用户的参与感，这才是互联网的思维。

　　其实我们也看到一些东西，比如说我去长沙中广天泽“起航吧，少年”，他会通过这些线路，他这个栏目可能会向其他的卫视突出，他们还在策划一个更互联网的节目，他在找一些可培养的人才。然后他会在线下通过APP时时的去跟踪，这是真正的互联网思维。很多的变化就是这样。

　　香港的nowTV，他有一档节目，第一年2月9日开始播出，八个问题然后用户答对了以后，一档节目10万港币，这档用户参与非常高，而且还是付费的。

　　搭建平台就要把平台的能力构建开放，包括网络、位置、基肥、支付、业务、用户管理能力等等，不仅把整个的平台更灵活，更重要的是向社会的CPS开放，让开放者进来。实际上电信、移动的所谓的职能管道、流量经营、多边契约其实就是一种平台化运营。有了这些东西之后通过一个平台让大家串联起来形成一个新的商业模式。

　　我们看一个案例，J：COM与电力公司的合作案例。只有加入我的有线电视网络才能能够享受这个价格，结果快速的拉倒50万，他跟线上的有线电视平台没有任何关系，这是一种思维，核心就是我手里有东西，就是要运营。我们有线已经掌握了这么多的用户，但是我们只有每个月卖20块钱的东西，很可惜。现在视频他也当做新的互联网玩法。

　　那么春晚，我们看黄柏当天的连体衣，如果有连接，然后我们不可能通过摇控器这个生意由电视台来挣吗，我们难道不可能形成台网的互动吗，只要缩短的连接就有可能。首先一个我把外面的资源引入进来，第二个发挥DVB+OTT入口价值。

　　简单说苹果APP Store，当时只有500反原生应用，其中125款免费，上线仅3天，下载量超过1000万。如今这个应用超过120万个，覆盖24个类别，其中50万个平板。他其实为了去推动产业链的发展，投资core Animation等等。

　　App Store的产业链，全国IOS用户超过8亿。第三方开发者在中国已经有50万，他按70%分帐，诞生了一些服务型的中介企业，这是整个的产业链。

　　只有TVOS是远远不够的，首先在有线来要做芯片、内容应用，应用开发者等等。连接一切就有可能。谢谢。

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