“BIRTV台长论坛与第二届中国台网融合高峰论坛”于8月27、28日两天在中国国际展览中心（老国展）综合楼226举行。本次的论坛以及峰会紧扣BIRTV2014“媒体的期待、我们的行动”的主题，希望搭建一个国内外电视产业发展交流的平台，探讨共赢合作的发展之路。

　　在28日下午的BIRTV台长论坛（第二届中国台网融合高峰论坛）上，中国国际广播电台互联网电视（国广东方）副总经理米昕做了题为《CIBN互联网电视的全球布局》的演讲。米昕介绍了国际广播电台互联网电视理念和未来的路径给与会嘉宾分享。

图为：中国国际广播电台互联网电视（国广东方）副总经理 米昕

　　以下为演讲实录：

　　米昕：这个话题有点大，中国国际人民广播电台在台里三大任务里主要就是对外的，我们在台里作为互联网电视七个牌照方，在国内也展开互联网电视业务。下面我简单给大家做个，我们经过前段时间也发布了一些最新的公司战略，今天有幸在中广互联这个论坛上把我们的理念和未来的路径给大家介绍一下。我也问了一下今天来了很多的电视台的领导和同事，也希望今后和我们多多合作与联系。

　　CIBN互联网电视的全球布局

　　国际或全球角度来看，互联网电视须建立在互联网能力基础上的业务，未来网络增长的重点，在全球角度来看是在视频，2008年作为基础的话，到2013年或者到2018年这十年间，在全球带宽增量增加了150倍，红色就是Video视频的增量；黄色是云计算；蓝色是在线游戏，这是基础的互联网服务。

　　全球的趋势是这样的。目前在北美最大的流量，高峰峰值带宽是13%，第二是YouTube18%，再往下是IPTV，这三大占到高峰流量最核心的，超过80%以上的流量。从运营商宽带建设和整个网络建设情况来看，也可以看到一个数据，到目前为止，全球运营商把视频业务当做个很重要的填充业务，以前运营商目前我们叫去管道化，之后从全球的互联网或新媒体角度发展，无论从广电运营商还是通信运营商都看到，未来业务收入，重要的收入增长点来自于视频。

　　中国在讲三网融合，美国市场里都在发生什么样的事情。硅谷都在做什么？

　　海外三网融合的典范，现在最大的一笔交易是全美最大的微型电视运营商DirecTV被收购，总价格教育671亿美金。今天互联网的发展已经不是简单的互联网了，而是互联网与物联网真正的结合，这里面的结合点最核心的一点是智能化的终端以及智能化操作系统、芯片等东西的出现。前段时间，360的周总也讲到了下面一个时代就是真正物联网的时代。互联网与物联网的结合，刚才新浪同仁也看到了大数据的分析。硅谷发生什么事情，Google32美金收购智能家居制造商Nest，实际是智能开关企业，同时以5.55亿美金收购监控摄象头制造商Dropcam，苹果30亿美金收购Beats耳机生产商，同时创造一系列的产品，这是苹果有史以来最大一次收购，主动到外面并购相关的企业。Facebook以20亿美金收购了Oculus VR，这个交易其实不止20亿美金，据我所知，他还额外投资了10亿美金，迈克尔•扎克伯格原始投入了7500万美金直接给他们团队就分掉了。大家都看不懂为什么会有这么大收购动作，而在硅谷产生这么重大的推动影响？

　　视频业务

　　最新的消息，前天我们这拨做互联网电视的人在关注一个业务Twitch。Twitch是做游戏视频直播的，它是依靠一套解决方案，做游戏对战的时候一键一敲，游戏对战内容全球就可以看到。它是个解决方案，未来是无时无刻不直播的业务，这里面有它的核心技术，是10亿美金收购，之前传的YouTube可能要买它，昨天消息已经尘埃落定，这周的消息，亚马逊收购了。移动互联网时代到来，WhatsApp被Facebook 190亿美金收购，这看着非常纷乱也非常热闹，未来的趋势和风向标可以看到。我们作为互联网从业人员怎么理解互联网电视这块屏以及它产生的未来业务机会是什么？

　　互联网屏来看，今天我们讲的是互联网电视，互联网电视的云是属于家庭的概念，PC时代实际是反向的桌面互联网时代，而且手机，就是正在当下发生的事情，就是移动互联网，未来是家庭互联网的时代。移动电视作为家庭互联网核心业务，未来产生的空间是非常巨大的。手机移动互联网和电视融合，尤其未来4G带来巨大空间。我们深度理解一下刚才有一位老总谈到电视机其实不是传统的电视机，互联网角度来看它就是个去实现，未来终端无处不在，手机是比较小的电视，屏是显象终端，承载的内容是不同的，手机、PC、电视机的应用场景和面对的受众是不一样的，手机是属于私密的，个性化的业务属性终端，电视机是属于家庭共属型的终端。未来相信真正的互联网电视是反向融合，把PC时代的业务和移动互联网业务一定要融合，在里面形成大的新的变化，甚至新的洗牌。TV作为家庭核心显示终端或者以后可能是计算中心，连接了一系列的手机终端，真正形成了网络结构。

　　刚才微博新浪的同时介绍的，基于移动互联网产生的大数据基础，给电视业务，无论是电视节目制作、分发、发行还是以后真正做业务延展，增值服务提供的时候都是非常重要的基础。用第三方服务平台还是用自己的Apps去做，很多人喜欢用自己的，我的观点是要用更开放的角度，数据要用大量的数据样本拿到真正有价值的信息，数据样本采的不够的话，这是不专业的。专业分析一定是建立在全部的数据工薪，比如我们为什么采集微博的接口更方便呢？因为它有相应的接口，国内也可以把微博的接口拿出来。美国的API都是开放的，非常标准化。这也带来了未来非常新的机会。

　　我们的理念是，互联网电视一定要把以前移动互联网的业务，包括它的用户要反向黏合在一起的。未来移动时代，我们今天看叫移动时代固网和移动的融合，这个业务是融合的业务。我同意之前主题论坛的观点，移动互联网时代，互联网电视该怎么做？我把它跨在一起看。

　　未来看全世界的运营商都不是我卖电视只是卖电视的服务，卖数据只卖数据的服务，卖云只卖云的服务，它全是融合的。尤其西方已经很发达的，业务很成熟的国家。所以，未来家庭的标配是什么呢？这个运营商不只是简单的三大运营商，包括广电运营商、国网、有线电视商整合在一起是反向结合的，一户业务、几部手机、数据流量，包括形成整体数据服务。站在国广东方这样的企业，虽然作为牌照企业，我们对互联网电视的理解，其实它是家庭互联网的概念，这有三个家庭的定义。

　　1、传统的广电或最开始理解互联网电视时，就是电视机能上网，最开始的雏形是电视机里放一个IN就说能上网，叫互联网电视了。
　　2、再深层次的定义，大屏互联网业务，这是更深层的，他是个大屏端的，但是互联网业务，基础核心还是视频。当然未来可能产生的，在互联网已经成功的商业模式都可以在那儿进行复制，只是应用场景不同。
　　3、再往上，假设和物联网的结合，与更多的家庭互联网结合来看，这里面包括的东西非常多，目前我们所理解的互联网电视业务，可能只是影音娱乐其中一部分。未来的电视购物，真正大屏端的电子商务其实就是民生服务，包括智能家庭等安防业务。所以，苹果和国内硬件厂家都纷纷做这块布局。这来源于什么呢？通过家庭里客厅的是个计算中心，固定计算中心，移动的手机是个计算中心产生的业务联动。

　　国广东方的战略，我们把互联网电视不仅仅理解为视频业务或大屏端的互联网业务，而是家庭端的互联网业务，七个牌照商也有几家在做这样的业务。对我们来讲，主攻方向，对整个正面上来讲，对用户群来讲，主攻的方向是，我们要基础地把国内先看到的互联网电视业务用户规模做起来。于是后面展开了我们的战略布局，后来会讲到资本运作，未来牌照产生的新的国广东方的战略蓝图。

　　由此，核心是海外，进军海外是我们的本职工作。同时我们也看到，不以国家传播力，政府补贴形式做业务，而是看到了新的商业机会，这种商业机会是看到大量现金流和商业机会的应用商机。后面很可能在国内业务尤其海外业务会有新的亮点、新的商机出现，可以和各位分享一下。包括增值服务展开，我们占领用户制高点有很多新的玩法。所以，《孙子兵法》讲“守正出奇，以正和，可以致胜”。

　　CIBN产业布局

　　战略角度来讲，视频是整个业务的基础。从我们的资源和能力来看，前段时间我们正式对外宣布优酷集团成为国广东方第三大股东，并且我们还合资成立了一个针对整个市场的合资公司叫环球合一，做媒体业务属于重资产业务。优酷每年在内容版权采购和CDN的支出多达30多亿，甚至40亿。国广东方尤其之前背景是做广播的机构来讲，这是我们的出发点和帮手。由此展开占领用户市场我们的机会就出现了。后面是渠道，广电运营商、渠道运营商、应用市场，我们与相关机构展开合作。增值服务有游戏与电商。智慧家庭就是智能家居部分和智慧社区。智慧家庭和智慧城市相关机构参与，我们提供视频相关服务，这样形成我们真正的产业链。

　　这里面很多人会说你们做得了这么多事儿吗？我们肯定做不了这个事儿，作为一个牌照方、大屏互联网来讲，国家赋予你七个牌照方之一，给你一个机会让你有机会做个平台整合，但每个牌照方的资源、专业程度、能力是有限的，面对一个平台型企业，我们不可能做全部的事情，无论是资金、人力还是相关的技术都是不能承载的。于是，我们把每一个细分市场业务都找国内乃至世界上最顶尖的合作伙伴，由他去主导，我们共同合作，离牌照和政策近的就由我们来控制，逐渐离牌照和政策远的资源和业务交给合作方去做，这样实现真正的共赢。

　　坦率讲，我们不可能做全部，但我们用开放的心态欢迎合作伙伴加入进来。随后我们展开三个合作，或者三个方向、三个业务点。

　　国广东方OTT TV业务布局

　　我们和优酷合作，包括和天脉也有合资公司叫东方天脉，我们基础构成叫运营商市场、广电新媒体市场、公众市场，这是我们国内的基础性业务。重要的是，我们看到DV除了做视频业务之外，我们把游戏作为新的增长点，无论在PC互联网还是在移动互联网上，游戏业务都属于互联网最赚钱的业务，游戏TV在中国解禁之后，它的（增长）空间是巨大的。我们通过在增值服务里拿游戏作为突破点，通过一个先兵杀进去，带领其他相关业务可以展开，你有没有用户规模，视频占领用户规模，游戏占领用户规模，其他相关服务就可以全部整合起来，形成一个立体结构，相关的机构和资源就可以源源不断进来，我们把牌照资源，包括用户视频资源当成新生事物一样，当你的内容和资源用户越来越多的时候它就无形中形成一个大的漩涡，我们可以理解为，待在以互联网电视或家庭互联网为圆心打造一个生态链，而这个生态链是我占住最核心的部分，由相关合作伙伴添砖加瓦，我们的核心方法是合作伙伴去挣钱，他做大之后挣到钱之后我自然就会挣到我该挣的钱。

　　游戏业务我们有两个举措。第一，华山资本，华山资本是中投旗下一个美国硅谷风险投资公司，他有一个很重要的业务Unity，TIH（音）也是华山资本投的。我们作为即时投资人往里投了5000万，主要扶持国内Andriod开发的手机和TV开发的小团队，同时我们又基于TV游戏产业特点搭建TEA联盟，中文是“智能电视娱乐联盟”，这个联盟前几天我们发布了，今天再介绍一下。今天给各位广电领导做个汇报。主要发起方是CIBN。unity公司各位可能不太清楚。我简单介绍一下，它是现在全球最大的基于3D跨操作系统，跨平台的开发引擎，全球每年通过他开发的产品，无论是游戏还是非游戏每年多达3—4万款，现在美国的iOS上新开发的游戏、非游戏作品占了市场的60%，中国他占了40%。我们还帮助华为和优酷打造一个链条，从牌照到视频，到游戏，形成整个解决方案，面对终端厂商与合作伙伴展开全部的相关业务，从芯片级就开始做定制，所以我们就新形成一个联盟，前段时间刚发布。

　　这个市场有多大呢？

　　电视节目市场。2012年普华永道的报告，全球650亿美金的游戏收入，其中270亿是TV Game，在北美市场和欧洲成熟的，在TV端游戏占了70%，亚太也占了32%，由于中国有13年游戏机禁令，所以TV Game是零。年长一些的人都知道我们那时候玩过红白机，十几年前禁令开始之就沦为山寨和水货。真正市场没打开，2014年自贸区把这个闸门打开了，也为新媒体公司打开了一扇窗口。以浙报集团举例，他参与到了，把以前盛大对战平台收购了，传统媒体，很多公司集中到移动互联网游戏以及运作。相信以后TV会充满，甚至不亚于互联网和游戏空间。我做过测算，按照未来两种商业模型，中国游戏机市场4—5年之后市场规模每年达到700亿—900亿左右。

　　海外业务，从政治经济学角度来看，落后生产力向先进生产力学习是一种力量和历史的必然趋势，随着中国的强大，很多人其实要了解中国，探知中国和学习中国。我没来国广东方之前看到，前年《媳妇的美好时代》，习总书记作为国礼送给了相关的国家，当时我以为已经是政治的产物，进入国际台深入了解之后发现真的不是作秀，是当地真的有这个需求。国际司有个1052工程，国家译制中心在国际台，我们和那个译制中心沟通的时候，去年埃及国家电视台放的《金太狼的生活》，同档期的收视率是280%，我听了非常吃惊。在国外视频付费天经地义，看电视，看节目是要付费的，哪怕是最穷的非洲，一个频道他卖的非常贵。但中国这些内容因为以前语言的障碍没有进入那市场，大家知道非洲有个400，这里面的空间是最大的。

　　今年我们正式要开始启动在国外开展这项业务，我们有一个重要的合作伙伴就是华为。华为作为整个全球最大的电信运营商、通信运营商，他的设备扑路，在面对中东、非洲、南美、欧洲，比如德国电信，他们中标了，把整个微软的Midea Room给弄停了，他们有200万的诉求，而且也说有没有中国的诉求给我，德国默克尔总理访华的时候专门提到这个诉求，所以，我说我们要向他们提供节目内容，而我们提供节目内容的方法是，以前做点播，做视频新媒体业务最重要的几个环节：版权、传输、分发。分发（CDN）的成本是非常高的。当地如果没有网络建设，这个节目其实没有任何意义，在这个商业模式里最简单的商业模式是B2B，我把节目传输到运营商，他通过网络直接分发了。国家原来说1052工程，我们定义了要做5个频道China TV，背景是我们把中华网收购了，中华网作为CIBN旗下的一家公司，我们在海外要做电影频道，电视剧频道，纪录片频道，动漫频道和旅游频道，未来会开《品牌中国》，类似能把中国企业带过去的频道。

　　通过这个展开之后我们标配是汉语节目和英文字幕，国家1052工程，现在是2052工程，是用eBay，在本土找老外配音，成本巨大，而且没有批量，那是国家行为。现在我们把节目拿到之后做字幕，这样成本就偏低了。我们充分发挥国际台的优势，65种工作语言。举个例子，我们与土电有合作，土耳其西亚非中心主任就跟我讲，每几年语言学院三年还是四年才招一届，一届才几个人，坦率讲这个国际台的资源优势太大了。而且我们用最廉价的成本，7500小时支撑5个频道，我们翻译成英或中的时候，成本是800—1000元左右，就是市面上廉价的翻译公司。如果要翻译成小语种，斯瓦希里语、豪萨语、土语、马语，一下成本十几倍。操作方是我们在前端语言中心记者站在那边给我们做翻译，拿回来我们就可以播出去。这给我们提供了一个巨大的商机。土电IPTV用户是100万，德电是200万，德电一个用户平均一个月的付费ARPU值是40欧元，如果我们能把节目打包做成串联，把它翻译好了直接放技术包，里面还可以放广告，这是巨大的市场。

　　当然，国际台我们做电视频道其实并不专业，如果有电视台愿意说我们共同解决，版权其实已经不是大问题了，这里最核心是翻译，版权是一部分，有人能共同参与我们的计划，帮我们多做几个专业化频道，专业化频道能力是不足的，我们拿过来内容满意，做新的海外专属直播流，就给运营商提供服务，相信这里面有巨大机会出现。在海外业务和新的投资机会，我们会做尝试，今年十月二十几日会在土耳其伊斯坦布尔做发布，正好是我们在土耳其做了几档土语的翻译，做了一个所谓的轮播频道，希望能在当地落地，并且核心是进入土电。未来，现在我们现在看到和华为的全球研究中心合作是马来西亚，现在我们在泰国、土耳其、迪拜、中东部分、约旦、沙特、卡特尔，这些点都是B2C的结合。反向的话，我们还有很多新的业务机会，我们先做B2C市场，这个商业模式最简单。这就是我们未来看到新的商机。

　　主流人群一直进不去，核心意味着并不是没有需求，版权问题没有达到，翻译没解决，技术没解决。目前我们都在一个个尝试，并且我们只要有一点能够成功，相信能给大家带来未来新的机会创造，希望我们有合作伙伴可以共同做这个市场，做全球布局说有国内，有海外。国广东方国内视频业务是个基础，我们和优酷、天脉形成战略联盟，甚至是绑定关系，我们以游戏增值服务作为突破口，形成两驾马车，在海外我们不做活动，不点播，因为点播运营成本太高，我们就做直播，这样它的运营成本和生产成本都很低，除了翻译之外，其他成本都可以节约到什么程度呢？我可以上一个B2B技术，用B2C的方式把我CIBN成本降低。于是这就产生新的商业机会。

　　这就是CIBN互联网电视的全球布局。谢谢大家！