6月12日-13日，第三届“融合创新研讨会暨首届智能网关与数字家庭发展论坛”在广州市亚洲国际大酒店举行。本届会议，除与全国各地的广电同仁共同研讨的融合创新发展之路之外，还对智能网关技术与数字家庭领域进行了深入探讨。

　　在13日下午的“首届智能网关与数字家庭发展论坛”的专题论坛上，思科公司的数据中心事业部业务拓展经理黄斌做了题为《融合创新 思科云数据中心助力转型》的演讲，他表示，数据中心的转型来源于技术自身的发展，包括今天上午嘉宾讲到的大数据，绿色、节能、环保、技术发展，云计算等等，这些是技术本身带来的变化和动力，还有就是客户业务的变化。

图为：思科公司数据中心事业部业务拓展经理黄斌

　　以下为演讲实录：

　　各位专家下午好！非常感谢会议组织以及相关行业的专家，能够给思科公司这样的机会，在这里跟大家分享思科在数据中心和云数据方面我们的想法，同时汇报一下思科在云计算方面的策略。

　　这里不详细的介绍什么是云计算，以及云计算的内容，只是讲公允云、混合云等等，今天只是探讨各种各样的应用。你的业务和应用，如何放在后台上，如何提供更好的服务，这是我们想谈论的第一个话题。

　　我这里也有几个项目，我们在中国落地的语音项目，在这里向各位简单的介绍。

　　如果拿思科的语音数据中心向各位汇报，这是全球比较大的数据中心，这样的数据中心，我们在全球有几十个。这个数据中心最大的特色就是绿色，体现在什么地方。设备的能耗和IT能耗所占的比例是非常低的，前不久工信部规定，PUE必须要达到1.35。UPS供电不是传统的方式，而是涡轮式的，所有的照明都是使用LED系统。雨水回收系统要保证能源的消耗和回收，可以实现再利用。除了为思科提供服务外，也为全球其他的客户，提供相应的业务服务。数据中心和云是不同的特点，云是提供更多的服务。拓展性方面是非常强的，这一数据中心是两个数据中心的融合。我们在两个城市之间建立了这两个数据中心，头时为全球的客户提供服务，欢迎各位伙伴到我们的数据中心进行参观，我们也会帮助客户定制参观的行程。让客户明白思科的数据中心是如何规划、建设以及落成的。

　　数据中心的规划和建设过程中，无外乎是几个部分，前期的需求分析，规划设计、土建、设备安装、运维管理，优化调整，需求分析。里面牵涉的内容很多，包括数据中心的选址，如果关注到全球的数据中心的规划和建设的话，尤其是互联网公司的数据中心的建设。他们的数据中心会建设在有河流的地方，温度比较低的地方，纬度比较高的地方，尽可能的利用地理的位置，选择比较好的位置。

　　材料的选择，能耗规范管理，还有指标要求，同时数据中心还包括制冷散热等功能，还有耗材一定要注意，大部分人会忽视耗材。

　　数据中心设备的购买，包括服务器、存储、网络。数据中心有相应的国家标准，国际的标准，因为要对数据中心进行评估和测量。

　　我跟客户进行交流的时候，上个月跟广电规划院的专家说，我将这一照瓢做分析的时候，他们说没有想到数据中心是这样的结构。哪些地方是花钱的，花多少，这些数据不是我统计的，而是第三方的统计机构提供的数据。数据中心有各种各样的软件，还包括终端设备的APP和其他的软件。

　　接下来才是没有IT的设备，还包括能源、散热部分。11%是服务器，10%是网络，7%是存储设备，剩下的就是备份的开销，这是整个数据中心的情况。

　　另外还有一个有意思的数据，这里要向各位汇报。多年来，我们在数据中心服务器上的开销，硬件的开销并没有大幅度的增长，简单的来讲，虚拟化成为逻辑单元，从而适应业务的需要。针对虚拟化的开销急剧增长，如何管理和规划虚拟化。我以服务器作为说明，实际上还有网络、存储和虚拟服务器占的花消是比较多的。

　　数据中心发展多年，面临很大的转变和转型。数据中心的转型来源于技术自身的发展，包括今天上午嘉宾讲到的大数据，绿色、节能、环保、技术发展，云计算等等，这些是技术本身带来的变化和动力，还有就是客户业务的变化。

　　手机作为很小的通讯终端，我们有简单的统计数据，一个人一天看手机的次数不会少于100，因此大家要思考一下业务是如何发展的。我上次跟腾讯研发团队沟通的时候，他们告诉我们，最流行的微信业务，会根据客户的需求，耗时也就说1小时，如果没有很好的平台就很难做得到的。

　　传统的数据中心已经很难适应现代的业务发展，我们根据客户的需求，建一套系统，从服务器到网络，但是目前的情况来说，完全抛弃了这种传统的模式。

　　国内某知名游戏公司的数据中心，名字就不说了。前不久跟我们交流，提出了6个问题，我归纳后，无非就是两个问题，第一个问题就是我如何省钱，如何降低数据中心的运营成本。经济比较好的时候，大家意识不到这样的问题，因为有很多的风头进入，现在经济发生了很大的变化。

　　运维人能力的提升，这块来讲，必须要予以调整。如何实现资源动态的调整，根据业务调整资源，从网络资源、服务器资源进行调整。

　　IDC是传统的托管（机柜）业务，他们也提出了四个问题，他们的客户主动提出虚拟化和云服务，我怎么买你的机柜，你要将所有的机会打通，将资源根据我的需要和想法进行调配。

　　数据中心建好后，大概是4层楼高，他希望在旁边，再建设一栋楼，作为备份。

　　人的思想和想法是传统的IDC理念，现在要怎么调整，怎么适应新的转型。

　　思科云战略

　　思科从基础架构、平台和Saas都有。跟众多的合作伙伴为客户提供不同层次的云服务，希望帮助客户将现有的数据中心进行转型，进行云计算和语音服务。全球来讲，思科作为第一名的语音服务和架构。思科云架构的构成，底下是虚拟化和数据中心的环境，大家一定会对数据中心内部的结构感兴趣。我们为客户提供服务的同时，既可以提供基础架构的服务，也可以提供Saas服务，还有桌面虚拟化的服务以及系统备份的服务。

　　简而言之，希望所有的内容都可以作为服务，并且给予客户交付。如果希望建立这样的云，或者是跟合作伙伴运作云，思科有一整套的方法论和技术的认证，对于前期方案进行规划和设计，给运营商带来的好处就是规避实施的风险，减少项目实施的周期，提升整个的效率。

　　城云应用云业务形态拓扑，目前已经形成生态的循环，希望有机会跟在座的广电嘉宾共同打造

　　五步帮您成为云服务的提供商，从开始的接洽，到最后走向市场，详细的内容请看PPT，我就简单的介绍到这里，谢谢大家。

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