由中国有线、中广传播、南方传媒、东方有线、BIRTV组委会、DVB+OTT融合创新论坛主办，由中广互联、东方有线承办的第六届广电行业趋势年会暨第二届DVB+OTT融合创新论坛年会于12月12日在上海大华虹桥假日酒店召开。本届年会主题为“大电视 大数据 大生态下广电发展与转型之路”。

　　在第六届广电行业趋势年会专题论坛上，北京视联动力国际信息技术有限公司总经理杨春晖做了题为《视联网与广电发展战略新机遇》的演讲。杨春晖表示，视联网和统一视频技术可以帮助广电改变竞争环境和游戏规则，引领三网融合趋势，显著增加收入，建立垄断和克敌制胜的法宝。

图为：北京视联动力国际信息技术有限公司总经理杨春晖

　　以下为演讲实录：

　　大会最简单的保障就是弄成有线的，我们的技术就是基于有线的交换技术。说交换，很多人说你公司为什么创新？我们没想创新就想混口饭吃，就赚钱。说视频最难但是最赚钱就做视频。后来做通信，把已经知道的视频业务，包括点播、通信里面就内置在了里面了。今天谈一下广电的视联网和广电发展的机遇上，有什么样的启示。

　　主要的汇报内容我们认为现在广电缺乏有效的战略和战术应对战场，跟电信是沿着战场和规则，应用别人的裁判做的挑战。视联网的技术是在一个平台上，能够同时实现大家现在知道的各种高清技术服务。包括点播、通信，被公安、政法各个系统采纳的。视联网技术可以帮助广电改变竞争环境，建立新的游戏规则。

　　 我们先来看广电面对的挑战。IPTV到今年年底达到了5600万户，还是比较高的数据，每年增长25%，比较高的数字。在另外一个方面又面临着OTT的夹击。OTT是很挑战的事情，你不做会被别人干掉。你做自己把自己干掉。所以不做是他杀，做了是自杀。看似广电和运营商的选择比较少。还有一个原因竞争环境恶化，我们讲它是在别人的战场，就是别人的IT战场，数据战场。IP是别人做的，要用别人的规则，就是数据服务规则，你的丢包率怎么样，用别人的裁判，那标准都是IPO的。你可以想想一场体育比赛在别人的赛场上用别人的规则上打的话，结果可想而知。那么广电可不可以建立自己的战场呢？可以，视频。视频我们分三层，一个是点播最低层，第二个是广播业务，这是比较难做的。但是真正最难做的是视频通信业务，尤其是大规模的视频通信。我们说的大规模不是500点，1000个点，是10万、50万、500万这么高级别的视频通信。每家每户晚上都会下载高清电视，这只是下载而已，离通信很远。不是我点击一个G的影片以前10分钟，现在5分钟。通信是你说完我马上听得见，现在广播业务都不适合做通信。但是通信也有恰恰的特点，一旦做通信就做了广播和点播的业务。广电选择在视频领域或者是视频推心的话，在这个领域占领制高点进行歼灭战。如果我能做一个8兆、10兆的大规模的实时通信网，那时候就是顺手牵羊的事情。广电就有可能在视频熟悉的领域，用自己的规则和裁判来赢得这场战斗。

　　介绍一下互联网交换视频怎么实现呢？就是很简单的。我们这个图里面有3个部分，中间的交互就是你的互动性，你可以跟他交互，你可以告诉它我要什么东西，但是告诉是一个窄性行为，视频宽带可以给你下载下来。今天的视频点播都是属于这个范畴。但是它还是不够通信的资格，还是不能建立点对点的业务。在交换的视频里面，我们解决了一堆地址，一堆号码，他们相互之间才能寻址，实现了传统分离的监控业务，视频业务。点对点的叫电控，点对点的就是可视电话。以前一是广电做DVD，思科、保利通，华为做视频会议。大家发现一个技术全部统一了。当你选择这样的一个制高点的时候，你连这个业务模式也可以改变了。过去的运营商待会儿王总会讲，他们提到上海东方有线，传统的一个单位实现一个业务，它会跟你要带宽，买一套华为的终端设备，价值买不了那么多，就买十几套。这时候运营商的竞争很被动，2兆带宽，4兆带宽多少钱。如果建立视联网模式，它的模式变了，这时候运营商建立右边的黄圈显示了，根据这个业务的规划，我想提供5000个50万个，做好规划我们公司合作，在关键节点上放上我们的交换机，使得我们找到。这时候出现绿色菜单服务，视频会议、视频点播，广播，用户不再用买自己的硬件服务器，全部到你这儿来报装。改变了过去的规则，改变规则带来的市场的竞争力，环境也变了。以前竞争环境都是被用户分而置之，但是我们在陕西走下的道路是这样的，左边给大家解释一下，是我们跟运营商合建的，在原来的宽带上面建立服务网，这个服务网批发给大客户，在陕西我们给了工业厅。视频系统编辑格式不一样，将来互联互通，你看看今天的公安局就知道的，它是所有用视频最早的，但是也是最头疼的，所有的不能互通。这还简单的是监控的互联互通，通信想都不想。但是做了大规模的就是要通信。工业厅做了这一点就是统一规划，提前规划，统一部署。他去建、他去报装，运营商形成垄断的态势，你打个歼灭战包圆，目前在陕西这个态势已经体现了。随着陕西工业厅把这个验收，现在国资委、教育厅、司法、林业厅都纷纷我要上来。有预算我可以买设备，如果没有预算我以每个月服务费的形式，这每个点都是几百个点以上。成百上千的点都是他输送业务的好消息。这样由技术带来的创新导致规则创新，规则创新导致商业运行的创新。上午我们看了好几个案例了，左边当时就是陕西省的一个乡医院的项目，通过这个机顶盒跟县就诊中心进行会诊。这是全省最大的基于硬件高清的远程会议系统。我们这个医生做的移动高清电视，42寸，56寸很方便地跟远方进行通话。

　　这是在去年陕西工信厅用了提前规划部署的方式，获得了工信部的第一名。目前工信部也在积极推动这个技术，因为希望通过这个技术实现信息化的统一。一半以上的省份已经接受这个观点，开始统一省内的视联网。今天跟东方有线也在沟通这个业务，明天上午也会去见面。这样的话监控所有的视频全放在这上面来。这是社会综治管理视联网，这是比较大的客户。大家对这个部门了解比较少，除了公检法司大家见得到，社会维稳的项目都是他们做的，是规范化，效率非常高的部门。他需要大量的基层协调工作要做横向沟通，他们原来想建县级的视频会议系统，后来工信部介绍了以后，就建立到街道办的视频会议服务系统。每个地方的政法委的领导工作评分里面有5分是维稳的评分，有0.5分是互联网的建设。在三年之内他们希望建设全国覆盖到街道的系统，这是很大的数字，对很多的互联网商来说也是好消息。

　　为了跟现在的机顶盒更好地融合，我们也做了一个DVB的方式。就在原来的接口加一个视联网应用。菜单里面有所有的视联网应用，如果再按另外一个键又可以回到看电视，这样保护了原有的投资，在原有的业务上DVB做不了的高清。

　　介绍完了这个情况，把我们公司简单的情况简单介绍一下，我们做的视联网技术，我们一个叫统一视频，一个叫互联网。统一视频就是局域网。视联网把好多个广义连接的网络在一块儿我们叫互联网。它只在建设一个架构，一个平台上给用户提供多功能的服务。我们认为它还不像一个App的应用，是基于移动开启一个新的市场以后，我们认为各家各户的系统是需要开通，这个系统会改变环境，尤其是广电运营商会在这里面占据主动。我们目前是跟广电合作。广电的基础比较好，覆盖到各家各户。另外广电的玩具比较少，比较注重业务。我们目前在一些广电网覆盖不好的地方，西藏、新疆、还有四川的山里面覆盖不的地方，我们和移动、联通就有合作。我们希望这个业务给广电和运营商开启新的市场。

　　接下来做一个演示。这个柱子后面的就是普通的机顶盒，这是菜单体系，大家可以看到这里面有监控，你可以瞬间调取远程监控视频来看，我可以召开一个会议。这是第一个显示的本地画面，我可以切换不同的会场。这是北京我们公司的办公室实时的画面。这是另外的角度，这是连在北京大兴区牙科医院，我们每年有两、三次给他们做北京牙科的评比手术和示范指导。这是在会场外面一个可视电视，大家可以看到一个普通的机顶盒也可以拿来做办公和通信。然后我们可以打这个可视电话，我是打一个昨天下午才连通的四川省南充市南部乡，这是工信部的一个信息化试点。我试试看打不打得通，所有的操作基于家用的摇控器都可以做。这就接到了四川省南部县伏虎镇，这是本地的画面，我切成双画面，我们可以把这个家用机顶盒做成双流格式。喜欢对话我们外面有一个电视机，大家可以对话。这是通信的，还有点播，我点播一个高清流0.2秒就下来了。在医疗里面我们还有手术实效，可以看到心电图各方面的图。如果这个医生跟病人进行的对话是非实时的，它可以寄到电子邮件里面去。这在传统的网络上像X片7兆、8兆要传很久。并且我可以查病单，这样的话就可以在家里面实现真正意义上的远程医疗帮助。我还可以和医生面对面，甚至还可以做直播电视。这个流程北京送下来的。我们的特点是在做交换的时候以极快的速度（0.2秒）实现点播、通信功能。但是DVB的时候我们阉割了，把这个给有线电视做。还有一个叫多媒体服务，这在应急指挥里面有。就是别人拿到这套系统出现紧急情况的时候。首先我们编辑成信息，然后发送，可以直接把这个通知发给用户。所以既然我能够把这个终端连接到家里，把帐单、成绩单都送到家里面，连到学校就是远程教育，连到医院就是远程医疗，对于运营商来说只要铺一次线，进行一次架构，垂直行业可以卖给很多业务。针对这个服务，我想从家庭角度提供付费，这是运营商求之不得的事情。

　　总之结论就是视联网在解决大规模视频通信接入的时候，给广电提供了别的选择。这个选择有别于别的业务，给了广电新的方向，这样我们希望广电更好地收回自己的投资，建立新的体系。

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