8月21日-22日，由BIRTV组委会主办、中广互联承办的首届“中国台网融合峰会”（CBNS2013）在北京中国国际展览中心（老国展）综合楼召开，本次峰会主题为“探索电视台的新媒体转型路径”，围绕电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面，组委会共设置了六个话题与嘉宾共同探讨电视台在新版“台网融合”中的战略规划与选择路径。

　　在22日上午的从全台网到全媒体平台论坛上，中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任黎斌博士做了题为《台网联动，谁将是最后的赢家》的演讲。黎斌博士认为，在台网的特性互补的背后，传统电视和网络视频的地位其实并不对等，这些不对等因素由两种媒体的先天属性决定，包括五个层面，分别是平台、内容、影响力、体制机制、资本实力。其中，平台特性是“台”“网”两种不同的媒介属性所决定，是两者的系统属性，比较固定。而“台”“网”两者的其他属性包括内容、影响力、体制机制、资本实力等方面，在当前和未来不同时期，却是动态的消长关系。

 
图为：中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任黎斌博士

　　以下为演讲实录：

　　如今，台网联动的浪潮汹涌，合作多方受益。然而潜藏在这汹涌浪潮之下的，却是台网的先天禀赋的不对等和竞合的态势。实际上，台网联动是“网”在吸取“台”之优势迅速成长，未来必将全面赶超传统电视。而台网融合，也挽回不了传统电视昔日的辉煌。不久将来，电视的平台和影响力的优势衰落之后，电视“内容为王”的神话也将破灭，电视将会走向边缘化和小众媒体。那么，电视台改如何抉择？本文对电视人的理念转型给出了“三要三不要”的忠告，对电视向新媒体的彻底转型，给出了五大转变对策。

　　一、台网联动：无法抗拒的浪潮

　　近来，电视台纷纷选择与视频网站合纵连横，在内容、发行、营销、技术等诸多方面打造全方位的合作。这源于两大媒体的优势天然互补和多方受益的利益驱动。

　　(一)两大媒体优势天然互补

　　网络视频媒体与电视媒体存在着天然的联动基因。

　　1、受众互补

　　电视的受众人群年龄相对偏大，而喜用网络视频的人群相对年轻。正是由于两种媒体的消费人群不同，媒介融合才有了契机。中国互联网络信息中心2011年一份关于网络视频网民应用的研究报告显示，电视媒体受众中，年龄在40岁以上的用户占63.5%，而19-40岁之间仅有27.6%。而此年龄段的用户在网络视频受众中占比高达81%，网络视频能够有效地覆盖到这部分群体。
 
　　2、媒介特性互补

　　针对传统电视“规定时间、规定地点、单向传播、瞬间即逝”带来的用户只能被动选择的弊端，互联网覆盖面广、交互性强、不受时空限制，可以点播、轮播、社交互动，使得受众的主动性和用户体验更好，受众同时还可以为传统电视提供节目素材和创意支持，解决了传统媒体用户自主权的缺失。

　　3、传播周期互补

　　电视媒体的传播周期较短，当其播出结束曝光影响力直线下降之时，网络视频可以及时延伸曝光影响；在卫视覆盖较弱的地区，网络视频还能够有效弥补传播力度的不足；可以利用网络信息的易存储易检索性、易复制性进行多层次的传播，从而使节目信息价值达到最大化。通过横向网络信息聚合以及纵向时间流的结合，网络视频的长尾效应放大了节目的曝光度，提高了品牌传播效果。视频广告如果想要达到传播覆盖的最大化，就必须考虑电视和网络视频的整合营销。

　　(二)双方合作，多方受益

　　台网联动把网络视频和电视这两者的资源进行了整合和互补，既发挥了电视台的制作优势，又借助了视频网站的即时性、海量性、社交性等新媒体特征达成了合作的多方共赢。
　　
　　1、广告主：降低传播成本，提升品牌曝光度

　　对于广告主来说，台网联动的受众互补可以实现品牌传播范围的最大化，网络视频和电视媒体在传播周期上的结合，使得广告主既能强化传播高潮效果，又可收获品牌传播长尾效应。此外，台网联动还帮助广告主降低了广告传播的千人成本。

　　2、网络视频：收获流量，提升知名度

　　网络视频可以借助电视媒体播出的广告效应，收获用户主动搜索带来的巨大流量。其次可以触及众多电视受众，提升自身品牌知名度。网络视频的自制节目也可以借此开拓更多的发行渠道扩大影响力。

　　3、电视：放大话题影响，提升内容质量

　　电视台可在节目推广期内制造和放大热点传播话题。如今社会上的任何一个话题和影视作品，要想热门起来，几乎都离不开互联网的推动。电视媒体的自制节目内容落地网络视频平台，能够快速提升知名度和影响力，并借助网络互动的优势倾听和采纳更多观众意见，提升内容质量和品牌形象。

　　4、受众：选择自由大大增加

　　台网联动将台和网的内容打通，互动和其他功能增加，使受众获取内容的数量和互动的深度及便捷性来讲，都得到了极大的拓展。

　　二、互补背后，是台网先天不对等的竞合地位

　　在台网的特性互补的背后，传统电视和网络视频的地位其实并不对等，这些不对等因素由两种媒体的先天属性决定，包括五个层面，分别是平台、内容、影响力、体制机制、资本实力。其中，平台特性是“台”“网”两种不同的媒介属性所决定，是两者的系统属性，比较固定。而“台”“网”两者的其他属性包括内容、影响力、体制机制、资本实力等方面，在当前和未来不同时期，却是动态的消长关系。

 
　　虽然当前传统电视只在平台上弱于视频网站，而内容及其他方面却拥有优势。但是，未来视频网站必将全面赶超传统电视。在台网融合中，传统电视虽然短期也受益颇多，但如果原地踏步，只是停留在联动层面不思进取，等到现有优势转移之后，将会日益走向弱势和边缘。

　　三、台网联动中网络媒体的快速崛起

　　当前的台网联动，其实是“网”在借“台”之势成长，“网”依托平台优势，再吸纳“台”的内容和影响力优势快速成长。

　　 (一)联动由浅入深

　　台网联动又分为浅层次联动与深层次联动。所谓浅层次联动，指的是电视台只是将合作网站作为信息传播与宣传的平台，同步播出、互为平台、互相宣传是其典型特征。深层次联动则指的是，双方的合作不仅停留在节目产品的互动上，而是开始互相介入对方的生产过程，双方共同策划、制作、营销节目内容，甚至在发展战略上整体谋划、全方位合作、立体推进。

　　搜狐视频与湖南卫视的深度合作的《向上吧！少年》，双方从内容策划、制播、推广、营销、采买等方面从内容制作前一直到内容播出后的全过程合作。

　　乐视网与湖北卫视达成战略合作，双方将在联合拍剧、节目双向输出、多屏互换宣传等方面展开深入合作。双方就影视剧黄金剧场展开了“策划-投资-制作-播出”生产线的联动合作，成为了网台联动新模式的一次探路。

　　 (二)从“台网联动”走向“网台联动”

　　虽然“台网联动”与“网台联动”只是两个字位置的变化，但它们之间的关系却在悄无声息地发生着变化，视频网站不仅在营销手法、内容亲民度、形式灵活度、视角独特性方面都有独特优势，而且随着未来视频网站自制节目的加强和制播人员队伍的壮大，其对内容的影响掌控力会越来越深入。当前就有不少视频网站的自制节目返销电视台，随着视频网站实力增强，未来的“网台联动”更多将由视频网站主导。   

　　搜狐视频与湖南卫视联合出品《向上吧！少年》，由搜狐视频主导节目制作、宣传推广：海选是通过网络视频进行，制作费主要由搜狐视频负责，宣传的主战场也在搜狐视频上，甚至后期艺人包装、大型演出等衍生活动也由搜狐视频主导。

　　爱奇艺与河南卫视7月推出网台联动大型节目《汉字英雄》，在节目立意、制作以及受众营销等方面均由爱奇艺主导。

　　（三）外购与自制增强内容竞争力

　　近年来，视频网站加大版权购买投入，炒高电视剧市场价格，造成影视剧网络播映权价格的飞涨，除了购买国内电视剧、电影的版权外，还纷纷购买美剧、英剧版权。

　　与此同时，视频网站在不断投入自制节目的过程中，不仅有助于收获一批忠实用户进而增强用户黏性，还有助于视频网站未来向上游产业链进军。随着国内网络视频用户数量突破4亿，视频网站已成为强势媒体平台与电视台平分秋色，未来将有更多视频网站自制节目出现，而综艺类节目、微电影以及与专业影视公司联合拍摄的影视剧将是主要方向。

　　通过大手笔的外购、自制、活动，视频网站正在建立起相当庞大的内容资源库，在吸引观众和广告客户方面对电视构成了直接威胁。

　　（四）带宽拓展及移动化、社交化增大视频传播力

　　而伴随着移动互联和4G技术的成熟，网络传播进一步宽带化，视频多元化传播平台逐渐形成。网络视频已经超越搜索成为互联网第一大应用，未来将会有越来越多的移动视频用户产生。而传统电视台在互联网和移动互联网并未有太大影响力，相反视频网站却如鱼得水。网络宽带化以后，互联网将具备整合广播、电视媒体的能力。

　　视频与社交正加剧融合，而社交的趋势又是往移动端发展。美国最大的视频网站是YouTube，那么，美国第二大视频网站是哪家？答案或许让很多人意外——美国最大的社交平台Facebook。互联网调研机构comScore发布的最新报告显示，今年2月，Facebook凭借6100多万独立观众数成为美国排名第二的视频网站，再次超过VEVO 、Hulu等老牌视频网站。社交网站已经成为视频网站除搜索引擎之外最重要的用户访问入口，随着观众观看视频日趋碎片化，抢占移动端和社交网站访问入口将成为影响视频网站格局的两场关键性战役。插上社交翅膀之后，视频网站相较电视台能够更接近受众、更了解他们的需求。

　　(五)视频网站集中化和规模化、寡头化

　　由于视频网站竞争导致影视剧版权成本高涨，视频广告价值相对被低估，幕后资本方将继续推动网络视频行业的用户市场份额集中化。只有集中化和规模化才能带来成本控制和广告议价能力的增强，解决网络视频行业最根本的盈利问题。

　　视频行业进入兼并整合的高速发展期，优酷土豆合并，人人网并购56，盛大收购酷6，百度爱奇艺收购pps。兼并整合将加速视频行业洗牌，加速了视频行业进入寡头时代。可以预计，未来一段时间内，业内还将有数起重大并购案发生，由于视频网站流量来源的三种主要方式：用户主动访问、关键词搜索、社交网站分享，而视频网站与社交网站的融合将成为大势所趋。

　　（六）视频网站抢占客厅智能电视大屏

　　从PC屏到手机屏,客厅电视被誉为视频网站必争的“最后一块屏”。2012年爱奇艺与央广、江苏电视台共同成立了互联网电视的运营合资公司，腾讯与CNTV旗下的未来电视达成合作，“小米盒子”、“乐视超级电视”等，纷纷开始进军互联网电视。

　　视频网站丰富的内容储备和良好产品互动体验和高效的市场化运作机制，是目前老弱的电视台所无法匹敌的。传统电视900亿的广告规模让视频网站们早已垂涎欲滴。如果客厅也能到达，视频网站就真正成为随时随地无处不在的“全媒体”了。

　　四、传统电视台的未来命运

　　既然台网联动中新媒体的快速成长之势不可逆转，那么，等待电视的，将是何种结局呢？

　　(一)网络推广挽回不了传统电视昔日的辉煌

　　源于传统电视平台的“双规”特征，节目的网络推广增加的网上点播量肯定多于回归电视机人次。所以，长期看，网络上的推广也不可能大幅挽回年轻观众的流失，电视平台的老龄化收视状态难以逆转。

　　（二）传统电视台“内容为王”的神话开始破灭

　　在新媒体面前，传统媒体总以内容为王为傲，让我们看看“内容为王”的神话是如何破灭的：

　　1、中国电视从来就不是靠“内容为王”生存的：中国电视的生存是依托政策保护下的垄断性平台，加之垄断性的影视节目制作权，由于电视台制播合一体制使内容与平台捆绑，所以，尽管称得上为王的节目内容很少，但大量平庸节目照样可以播出，只是由于过去观众可选择度有限，才聚集了一定的受众规模，形成了影响力。

　　2、电视台更多是依靠传统的平台垄断优势来汇集内容：传统电视依托稀缺播出平台的号召力，吸纳整合全社会优质内容资源为己所用，优质内容的聚集进而形成了播出平台的品牌影响力，比如央视的“春晚”，其本质首先就是一个平台或舞台，大牌巨星的云集，各地节目的踊跃参选，正是希望借央视春晚的强势平台来扩大自身的知名度和影响力。随着新媒体各种平台的纷纷崛起，社会各种内容资源有了更多的选择去向，传统电视平台对优质内容的吸附力正急剧下降。人民网舆情监测室一个数据对比分析指出：在20世纪80年代，官方媒体掌握了80%的话语权，而在2012年的20个网络热点事件中，网络掌握了75%的话语权。

　　绝对优势的网络平台正源源不断汇集海量的新闻与娱乐内容，现在，人们更多的选择利用移动客户端随时随地收看新闻，而不是坐在电视机前等待新闻播出；越来越多的人习惯上网自由点播娱乐节目同时分享和评论，娱乐节目的跨屏互动渐成主流。

　　3、视频社会化生产形势下，传统电视台内容制作优势正在快速丧失：虽然传统电视台过去拥有巨大的内容生产优势，如资金、人才、设备等，但是随着视频技术发展和视频网站的兴起，资本和人才正在向新媒体快速转移，事业体制下传统电视的创新资源正在走向枯竭。

　　4、特定条件下的“内容为王”时代过去了，传统电视平台将让位于新媒体平台与终端

　　原创优质的内容是传统媒体一直奉为圭臬的竞争利器，这种理念在信息匮乏、传统媒体控制传播渠道和话语权的旧传播时代是很有用，但是在信息超载、人人都可以借助新媒体技术和平台成为自媒体的新传播时代，“内容为王”的理念已经滞后于时代了。

　　在新传播时代，媒体的竞争是综合实力的竞争，是平台的竞争，是全产业链的竞争；而内容只是传媒产业链条中的一个环节。如果传统媒体继续过度强调内容的重要性，将从旧传播时代的主角沦落为新传播时代的配角。要想继续成为主角，必须变“内容为王”理念为“信息服务为王”理念，打造智能信息服务平台，参与全产业链的竞争。

　　（三）广告下滑

　　在传统媒体业一片萧条的同时，互联网依然保持高速增长态势。Iresearch《2012中国互联网年度数据报告》显示，2012年，互联网广告收入高达753.1亿元（电视广告共800多亿），同比增长46.8%，已超越报纸和杂志的广告收入之和，，和广电的差距也越来越小，预计在2015年会超越广电，成为第一大广告发布载体。

　　广告下滑的原因，其实基于电视与网络的两点根本差异：

　　一方面，电视观众群总体年龄偏老，消费冲动和消费能力显然不及离互联网更近的年轻人；另一方面，与基于互联网大数据而投放的精准化、个性化广告相比，电视台狂轰滥炸式广告令人反感，毫无优势。在这一趋势下，品牌广告主开始改变投放策略，广告预算开始向视频网站倾斜，网络视频的广告价值越来越得到广告主的认可。

　　(四)在旧平台日趋衰落后，传统电视台将沦为小众媒体与内容提供商

　　大众传播时代的媒体有两个重要特征：一是“一对多”、“中心－扩散”式传播模式；二是传播内容与传播渠道合二为一，被大众传播机构掌控。

　　在“社交传播”时代，整个社会传播体系日益关系化、网络化，占领了PC端、移动终端的新媒体冲击了传统电视依靠政策和资源建立起的覆盖渠道和平台优势，产生了“渠道－内容”分离的新传播格局。具备专业信息采集、加工和解释能力的电视，将变成内容提供商，而且将象广播、杂志一样，逐步走向专业化，变成小众媒体。

　　五、电视台该如何抉择

　　未来视频领域，除了现在的电影、电视剧、现场直播等适合线性播出的内容外，很多现有形态的视频内容或将被淘汰，或将从节目策划、制作、传播等各环节被网络全面改造。互联网时代，可谓是“天网恢恢，疏而不漏”，所有行业纷纷“落网”，独有电视可以逍遥网外吗？

　　马云谈及传统零售行业与互联网的竞争，他直呼“天变了， 世界在变，天已经变了！”，马云认为，传统零售行业和电商的战争好比“在机枪面前，什么拳都没用”。

　　那么，作为传统电视台和电视从业者，该如何抉择？

　　首先，给传统电视人忠告：“三要三不要”：“不要自我身份设限，不要挣扎对抗，不要以为有什么优势；要赶快转身，要积极加入，要从头学起。”除了你自己抱残守缺，谁能规定你只能是传统电视？你为什么不能也是新媒体？传统电视人，必须摒弃以往的电视媒体优越感的旧有思想，尽快理清自己的定位，将自己归零，谦虚学习互联网思维。默多克的新闻集团《The Daily》的教训就足以证明，传统媒体巨头如果还是秉持旧有观念来做新媒体，会走向失败。也就是说，传统电视的“大刀长矛”面对新媒体的“机枪炮弹”已经没有取胜的可能性，那么唯一的方法，就是加入到对方阵营中去。

　　传统媒体不能输在旧有观念上。因为很多电视人不愿意超越自我，因循守旧，对于新兴事物的态度是：“第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。”

　　新旧媒体的博弈，绝不是融合而是转型，原因在于新媒体在功能上能够实现对传统媒体的“完全替代”而不是互补，新媒体必将完全代替传统媒体。因此传统媒体应由“融合”观念变为“转型”观念，变修修补补的“融合”新媒体为 “转型”成新媒体，彻底向互联网媒体转型！

　　电视媒体向互联网媒体转型，可以有五大方向：

　　（一）在台网联动中推进传统电视向全媒体转型

　　台网联动是传统电视向新媒体转型的重要契机。通过台网联动在节目策划、直播和推广、联合营销、联合采购等几个产业链上建立全媒体采编播一体化模式，实现跨媒体集成、共平台生产与多渠道分发，从传统单一的电视节目生产制播转到面向电视及网络多平台多终端的内容生产，实现无所不在的全媒体传播，同时开发全媒体整合营销体系，拓展精准、互动性强的新媒体广告服务。

　　全媒体模式升级：  借道（1.0 ）--融合（ 1.5 ）--->转型（2.0）

　　第一步 是从电视到网络，电视由1.0时代走向1.5时代，也就是电视内容由线下走向线上（Offline to Online），走向TV+Web的模式。

　　第二步，电视彻底转型网络媒体，电视走向全媒体2.0时代，是节目内容全在网络平台进行制作与传播，然后节目从网络扩展到电视平台播出。由于实现了网络化资源共享，可协同编辑 ,缩短制作周期 ,减少工作环节 ,避免重复劳动，大大提高工作效率,进而提高节目质量，尤其是在网络平台上可以更方便调动网民的创意，进行开放互动式创作，并且开展多终端联动和社交化传播，形成用户行为大数据，进而实现个性订制和电商服务等业务。

　　（二）角色转型一 ：内容+自有新媒体平台

　　如果电视台未来不仅做内容，还希望有自己的网络平台，那么平台建设有两个路径：

　　一是自建平台，有内容、品牌、资本优势的电视台可以建立自有的网络视频平台，例如由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）共同注资建立的视频网站Hulu；中央电视台主办的网络视频公共服务平台CNTV、凤凰卫视传媒集团旗下的凤凰新媒体。当前，单个电视台自办的门户视频网站绝大多数难以成功。看看现在广电系视频网站不死不活的生存状态即知。因为互联网要想获得大规模的广告投放必须要有最低的流量要求，而这个流量要求是单个电视台依靠自身内容创办的所谓的门户网站所不具备的；特别是由于我国电视媒体的区域化分割与四级管理体制决定了中国电视的小、散、弱格局，决定了单个电视台难以撑起大型的门户视频网站。

　　二是并购平台，当前从头打造自己的平台周期长、风险高，所以一些媒体选择了并购的方式：比如上海东方传媒集团(SMG)控股的新媒体上市公司百视通3000万美元战略投资风行网，还有刚刚传出的阿里巴巴和湖南卫视意向收购PPTV，以及8月12日，美国国家广播公司NBC宣布收购“新闻视频直击”网站Stringwire.com，标志着NBC新闻报道已抢先一步迈入全媒体时代。

　　(三) 角色转型 二：内容生产商

　　传统电视作为播出平台的强势地位被网络视频取代后，大多数将变成专业特色的视频内容生产商，为多平台生产分发内容。

　　1、制播分离：公司化、市场化、个性化

　　传统电视台要成为网络时代的内容生产商其实也不容易，首先要制播分离，把内容生产力从事业体制中解放出来，开启公司化的运营模式，走市场化路子，生产个性化的节目产品，给用户提供更为精准和有效的信息服务才更能够增强黏度。

　　在旧传播时代，传媒处于传播中心位置，具有很强的控制能力，可以以自我为中心来决定传播的内容和形式。而在新传播时代，传媒的控制力和传播能力已经大大弱化，在内容设计等方面必须以市场和受众为中心，要按照新媒体技术的要求来组织内容和信息，并更加重视用户体验，才能真正适应新传播时代的要求。

　　2、内容升级：从纯内容产品的生产发展到“内容+关系”产品的生产

　　新媒体经营的核心正在发生变化，“内容”的地位正在被动摇，而关系“平台”的经营成了新的着力点, 新媒体的内容生产必须调整产品策略，首要的是要经营好平台，以关系建设为出发点，构建内容、社区和服务的产品链。

　　因此必须超越“内容为王”的单一视野，以经营好“交流平台”为中心。通过交流平台，让一群素昧平生的使用者集结为网络社区，在彼此信任的基础上，相互联结、相互分享，使人与人之间形成紧密的关系。

　　BBC全球新闻部主管理查德用5个字来形容今天的传播变革：“观众进场了！”具体来说，就是新媒体环境下的新闻生产由职业新闻工作者的独家垄断转变为与社会公众共享。通过新闻的在线生产过程，媒介和公众可以依托网络进行互动，新闻报道方式也发生了转变，由单线性的平面化方式转变为非线性、立体化的方式：新闻不再以一篇新闻节目作为基本报道单元，网络新闻报道以“新闻流”的动态形式出现：在一个新闻报道主题中，各种报道、评论、网民跟帖、数据库共同组成一个基本报道单元。公众可以通过发表评论、跟帖等多种形式提供新闻线索，寻找知情人士，揭露事实真相，和记者一起共同完成新闻报道。而且不单单只是视频流，而以视频+图片+文字+数据的超视频方式呈现。

　　(四)利用客户端技术，进军移动互联网

　　当前，移动互联网发展迅猛，其增长潜力和发展空间一定会远远大于传统互联网，移动互联网将进入爆发式成长期。因此，传统媒体可以充分利用移动互联网的发展机遇，利用自身的优势开发各种应用。而新闻由移动终端主宰，将成为移动互联网时代的一大趋势。目前，凤凰卫视、央视新闻均推出的新闻客户端，就是主流电视媒体进军移动互联网的尝试。

　　（五）联动社交平台，走向2.0的社交互动时代

　　电视内容网络化之后，社交化收看与传播已成必然态势，而且将进入前所未有的社交视频时代。

　　1、社交媒体

　　当前，社交媒体已经成为视频内容最重要的一大入口。观众发现视频内容的途径不再只是换频道或翻看节目预告，还包括听取好友的建议，查看社交媒体消息。

　　社交视频的规模非常大，在受众方面已经远远超过非社交视频，而且其规模还会越来越大。思科预计，2016年全球网络视频观众将翻一番至15亿。其中越来越多的人未来将通过YouTube、Facebook等社交网络，以及Vine等手机社交视频应用观看视频和电视节目。市场研究公司comScore称，今年4月份，6300万美国网民在Facebook上观看了视频。过去10个月，Facebook是观众增长最快的主要视频网站，观众数量仅次于Google。

　　用户越来越多地通过在移动设备上社交网络发现和分享视频，与非社交视频相比，人们更容易看完社交视频。

　　广告客户也喜欢社交视频，因为社交媒体是病毒式传播视频的关键。品牌希望扩大视频的传播范围。对于广告客户而言，病毒式传播的视频在YouTube上获得数以百万计的播放量，意味着品牌获得了数以百万次的曝光。Twitter已经与维亚康姆、康卡斯特等洽谈在其网站上播放电视节目并销售广告事宜。尼尔森表示，去年6月份，三分之一的Twitter活跃用户曾发布与所观看的电视节目有关的消息，去年初时这一比例仅为26%。

　　2、社交电视

　　移动化的浪潮更加让传统电视的发展前景雪上加霜。根据去年Orange委托独立研究机构TNS对分布在英国、法国、西班牙和波兰的5000名移动设备用户进行的调查研究表明：在英国39%的受访者通过平板电脑观看电视，35%的用户经常观看点播内容，而40%的用户定期看流媒体内容。移动平台也成为了电视传播领域最大的一个市场，对于开发者来说，在现在抢占平板上的视频市场是很好的机会

　　相比电脑和电视，移动设备在看视频方面要孤独很多，而一个人看视频而无法与人分享自己的感受，所以对与移动平台来说，如何弥补这一个缺陷也是现在最重要的命题，社交电视的概念于是应运而生了。

　　社交电视的理念很简单：让身处不同地方的电视观众能够方便地共享和讨论他们正在观看的电视节目。除了一般的观看直播，点播，现在的社交电视应用大多分几个主要功能：签到、分享、评论及其他互动参与，包括定制节目、投票功能、精彩功能、搜索功能、电子商务等。

　　在美国大概有80%的电视观众一边看电视，一边手持手机或平板电脑。不仅如此，60%的观众通过移动终端来评论正在看的电视。

　　IntoNow就是一款功能强大的电视节目签到软件，可以通过用户正在看的电视声音就能鉴别出电视节目，在IntoNow收听节目声音后，它就能立即识别出你正在看的电视节目或电视剧，并同时完成“签到”。用户可以通过IntoNow捕捉他们正在观看的电视画面，还可在图片中添上字幕，分享照片。当手持着IntoNow电视伴侣看电视的时候，用户可以通过CapIt分享值得记住的一刻，而app可以让他们从多张目前在播的内容截图中选择。可以选择一张照片并将它分享到Twitter、Facebook上，IntoNow现在还推出了群聊功能，可以让用户在看电视的时候顺便互动。

　　国外除了IntoNow，还有Miso、GetGlue、Zeebox等电视社交应用，从不同方面让电视体验更有趣和社交化，而国内也有蜗牛TV、电视e族等电视社交应用。电视应用正努力将看电视的“我”变成“我们”。

跨屏互动满足用户的多重互交流需求和体验　 

　　最后，展望一下网络视频的进化方向

　　视频媒体演进路线，是朝向便捷化、人性化的方向发展，从传统的被动“双规”电视，转向半被动的网络视频和移动视频，观众可以随时随地点播；再到2.0时代“主动”的社交电视：用户可以参与内容生产以及评论、分享、游戏等内容互动；在视频网站利用用户行为大数据进行个性化生产的基础上，进入3.0时代的个性视频，可以为用户订制、推送个性化节目和商品等智能化服务。

　　“自动”个性视频时代的“定制”是指互联网带来了C2B，即消费者数据引导生产制造的革命，所有内容必须根据互联网和用户需求重新创建。传媒产业开始颠覆性变革，以个人为中心重建，这不仅是社交网络的未来，也是新媒体的未来。新媒体不是转换平台，内容搬家，而是内容的重新创造，是读者需求引导内容，而非内容卖给读者。它不再是广告和发行的关系，也不是采编对读者的关系，而是一种高度定制的、根据每个人需求重新创造的、全新的媒体关系。用户不再需要一定特定的媒体，用户根据自己的个性化需求来选择优秀的内容，建立一个自己的专属媒体。

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