8月21日-22日，由BIRTV组委会主办、中广互联承办的首届“中国台网融合峰会”（CBNS2013）在北京中国国际展览中心（老国展）综合楼召开，本次峰会主题为“探索电视台的新媒体转型路径”，围绕电视台在台网融合过程中的政策、技术、市场、模式、业务等层面，组委会共设置了六个话题与嘉宾共同探讨电视台在新版“台网融合”中的战略规划与选择路径。　　

　　在21日下午的电视台与互联网的“台网融合”论坛上，北京电视台新媒体中心副主任赵志成做了题为《台网融合——全媒体发展模式之路》的演讲，他表示，任何媒体想生存都要与时代的发展接轨，全媒体就要与时代的发展解决，形成新的影响力和商业模式。台网融合不单单指台里的内容与网络层面的简单融合，应该在此基础上更加深入，包含运营等的融合，电视台和有线网能够融合。

图为：北京电视台新媒体中心副主任赵志成

　　以下为演讲实录：

　　很高兴有机会跟大家分享一下我们的思考方向，一些在传统媒体向新媒体转换过程中所做的一些探索。今天有这么一个机会，我相信在这个会场上大部分还是广电系统的人，也就是原来在传统媒体方面的人为多，可能我们想的、我们碰到的会有相同的内容和思考。

　　在我发言之后，下面还有一个互动环节，有一些观点、方法大家有一些疑问都可以来进行交流。

　　今天跟大家分享的题目是转型的思考，怎么转型到从比较传统的媒体，因为我在北京电视台工作了20年，非常典型的传统媒体怎么过渡到新媒体，在这个过程中间我们的探索。

　　现在面临的局面大家非常清晰，尤其是今年，像在电视台这个行业里面，除了个别台还能保持住一个比较不错的增长势头，其它台，包括像北京电视台发展的增长速度已经非常受到挑战，这个挑战有诸多的因素，当然有大环境、经济方面的因素，但同时新媒体、互联网的冲击、各种各样的分流也是因素之一。

　　互联网把一切联系在一起，把信息联系在一起，把大家的思想联系在一起，这是大的格局。技术的发展导致互联网的传输途径由原来单一的点对面的模式，已经转到多元化交互的模式，新的传播模式正在快速的分流原来我们说的受众，现在叫用户。你的用户减少也会导致整个影响力的下降。

　　原来唯一的途径，报纸、广播、电视，说什么老百姓听什么，现在不一样了，用户自己选择自己获取信息的渠道，理念变了，不要想用自己的思想去愚弄用户，用户有自我的选择手段。

　　同时因为用户的小众化需求发展成为趋势，十年前不能想象，支撑不了这种需求的应用，但是现在的小众化、多元化、个性化的技术非常成熟了，无论从互联网还是交互电视，等等一系列的手段，谁掌握了用户，最终谁有掌握了话语权，有了话语权就有了影响力，当然营收也会增加。不管现在大家抢手机终端、电视终端等，最终大家抢的是用户，抢的是他所能够影响到的那部分人，为那部分人提供服务，来导致他自己的商业模式形成，这是大的环境。

　　最后一点，政策的差异化，这一点大家心知肚明，因为政策的管控力度不一样，我们作为传统媒体，党管辖的喉舌，我们的政策、差异化，使得传统媒体在很多事件上的发言权、影响力受到了比较大的影响，这是我们面临的比较严重的问题。

　　这里面因为互联网出现，因为各种各样新的技术出现，技术的创新带来传播模式的创新。技术的创新不仅仅影响了人们的生活方式，大家现在有手机了可以打电话，不仅仅是这样，更重要的是影响人的思维模式、行为模式，这种影响是非常深远的，会慢慢的渗透到每一个人生活当中，不知不觉颠覆你的一些思想。

　　原来想利用信息不对称影响人们思考模式的格局正在一点点被颠覆，虽然现在只是翘了一点缝，但是这个缝在扩大，信息交互越来越具有公平性。互联网已经或者将要改变整个传播行业。它改变这种传播行业不仅仅是改变传播的信息内容，带来的是整个行业的表现，整个行业商业规则的改变，商业模式的改变，这些影响都是非常深远的。

　　市场发生巨大的变化，这里面有一个非常典型的例子，就在下个月（9月份）尼尔森，他是全球最著名的收视统计分析，所有的广告投放都是按照他的数据分析的。原来他可能发一对盒子，比如原来只是看电视的，现在他进行了一些调整，75%原来还是传统的电视网络，分出了25%  的份额给了新媒体新的途径。这意味着什么？广告的投放也会产生非常深远的变化，广告的分流已经很明显，意味着所有从事这个行业的人要考虑你的商业模式也需要调整，你的传播手段，原来单一化的模式是不是要进行改变，这些东西实际上从另一个侧面也说明资金流向变化了。资金流向变化逼迫你去做自身的调整，已经形成了趋势。

　　趋势是什么？趋势不能以人的一直未改变。大家做股票，如果现在是牛市，你买了短期赔，长期挣，如果是熊市，在某一个最低点买了，如果跑不掉仍然会被套这就是趋势的力量。

　　本周初国务院刚刚发了两个东西，一个是扩大内需的若干意见，从中央和国务院层面，他们已经意识到整个信息传播业在发生变化。中国现在靠的是钢筋水泥，这种拉动经济的形式已经走到非常危险的地步，下一部中国要进行经济的转型，怎么转？转什么，从哪个方向转？国家层面都做了思考，现在也正在做各种各样的布局。其中之一就是文化信息产业。

　　这个市场前景有多大？这个给了一个官方的权威数字，到2015年信息产业的规模将超过3.2万亿，每年的增长超过20%。广播电视行业也算信息产业当中的一份，我们从中间能够拿到多大的份额？没有记错的话，2012年全国的电视台的广告收入大概在1270亿，跟3.2万亿相比是一个零头。

　　在这里面，我们从中间能得到什么？通过什么手段能得到，都是需要思考的问题。

　　现在因为新媒体的出现，传统媒体的影响力在下降，所有传统媒体都有一个时髦的词叫全媒体？全媒体做什么、是什么？我稍微总结了一下，我定义它，是一种新形态的信息交互。全媒体并不见得是一个简简单单的媒体，更应该是一个平台，一个信息生产加工聚合和传播的平台。作为平台，它的服务价值体系是未来生存的根基。全媒体服务于一种定制化、精准化的服务体系，把这种服务提供出来，才能在竞争当中占据优势。

　　任何媒体都不是一个简单的给大家提供一种信息，提供一种娱乐的手段，其实在里面都隐含着政治和经济的反面，任何媒体想生存都要与时代的发展接轨，全媒体就要与时代的发展解决，形成新的影响力和商业模式。

　　全媒体大家都知道有很多，各种各样的终端，各种各样的终端未来潜力其实各种终端都有，做全媒体每一个终端都不会放过。移动终端是未来增长潜力巨大的地方，移动终端到底应该怎么去做？做什么？都需要大家仔细的探讨和研究。它的增长是非常快速的，我拿眼一看就可以看到很多人拿智能手机在划，这就是它的市场潜力和价值。

　　在条件允许的情况下，越大会越舒服，人们还是很喜欢大屏的，在办公室、在家里，屏幕越大越舒服，有它的应用场景。

　　除了电视端之外，还有第四屏、第五屏、第六屏，还有新的模式出现。这里面有各种各样的宽带设备，这些设备怎么跟内容产生有机的联系，怎么跟传播渠道产生有机的联系，它能做什么，指导我们媒体干什么，这都是我们大家需要思考的问题。谷歌眼镜、穿戴卫生健康类产品等等一系列的非常多。

　　这里有四个屏，我们做四屏、多云一系列层出不穷的概念，但是现在我说它是多种多样不同侧面、不同角度的应用，哪一个都不能少，因为哪一个都有它特定的应用场景、特定的目标群，特定的商业模式，大家想想我刚才说的3.2万亿里面，每一个屏每一个份额要真做精做深都是不得了的价值，包括各种各样新兴的传播途径。

　　在做商业模式思考的时候，要跟整个世界的发展紧密相关，跟国际上的发展、国内的经济形势走向趋势要有相关性。几个例子，大家知道次贷危机之后，中国投入了巨大的财力拉动了世界的需求，帮助这些国家走出的次贷危机，经济的增长慢慢在恢复。西方经济增长和世界增长的火车头还是在美国，美国的经济正在开启一轮新的科技革命的周期。

　　大家知道在十几年前，1999年、2000年，美国经历了一次互联网泡沫，泡沫破完之后，我很多朋友一提起科技股都摇头，碰都不干碰。他举一个例子，两周之前我的股票可以买一个奔驰，现在只可以买一个丰田或者其他的小车，说明当时泡沫造成的影响。但实际上泡沫破灭之后，真正存活下来的新一轮技术革命周期已经开始。比如前几年的苹果手机，比如现在正在做的工业机器人，正在做的3D打印。中国3D打印的水平大幅的提高，原来做不出来的东西现在都可以通过3D实现，推动着制造业的革命。

　　消费电子类正在蓬勃的发展，未来消费电子类几百亿美元的市场都在明晰，很多的公司都在里面投入巨大的力量开发新的产品，它的周期发展和产业链比单单的智能手机要长得多。

　　现在美国市场一支股票该Tesla电动汽车，大家可以看到汽车用电池做动力的驱动，已经达到了使用的水平，设计的理念等都产生了巨大的变化。无人驾驶汽车技术比较的成熟，我相信未来很快就成为一种新的模式。

　　大家看到这些东西都在变，你的这种模式的改变会推动整个经济的改变。下一波中国的经济、世界的经济驱动都要靠这些革新。

　　说了这么多，跟做媒体有什么关系？这里的关系非常大？做媒体的不仅仅是要在传播某些理念和思想，我们当然是要把媒体作为一个产业来考虑。作为产业来考虑，你的理念和思路必须要改变，这是这张PPT要传输的思想。

　　话归正传到底做新媒体、做全媒体的转型当中怎么做、能做什么？这是一张新媒体业务形态的分布示意图，把各种各样的新媒体的形态都表达出来了，它的X轴是交互手段的高和低，Y轴是在网程度的高和低，45度是用户属性的高和低于大家看到45度角一直在发现，各种新的模式都在出现。我们做全媒体的怎么适应这种新模式的出现创造机会，而不是等着。因为互联网有一个很重要的一点，不是等待需求，而是创造需求。整个的新媒体业务分布形态来去引导大家定位，你们的哪一块业务应该做什么，做哪些方面。

　　在我们的思考中，一直在想我们原来的资源是什么？优势是什么？不足是什么？怎么去做转型？当我们的发展遇到瓶颈的时候，我们到底应该做什么？北京台在将近两年以前就很明确的提出我们要做网台融合。利用传统媒体与新媒体的有机融合做台网一体、资源整合。我们不是做一些新浪、搜狐等等一系列的业务，因为在那个方向上，无论从机制、体制、人员、资金、效率等等各方面比起来，我们没有自信，因为我们在圈里面自己知道自己突不破那层制度的障碍，我们坐下来或者也请大家坐下来想一下我们有什么、能干什么？通过这种思考我们想到了我们能利用自己的优势和资源的独特性、稀缺性来做一些或者尝试一些可能的手段。

　　从内容的策划开始做全媒体的考虑，针对不同的终端、不同的应用场景、不同的应用分类做不同的场景。电视台是视频内容的生产大户，尤其是北京电视台，我们在北京地区的占有率是40%，我们节目大部分全部都是自制的，这在各地电视台来讲都是少见的的，因为大部分的电视台都是内容的购买，我们北京电视台模式是不一样的。

　　这样就可以把我们制作、生产的能力，我们有五六千人的庞大团队来去把它发挥出来，把它边际效应，或者把它原来在10个播出频道、一天24个小时的播出时间限无限的扩大通过新的传播模式，这样能够把我们的资源优势得到发挥，做我们自己更擅长的事情。

　　更擅长的事情怎么做？我们有一张图？我们以电视为核心，因为我们是电视台，我们通过电视为核心，通过电视这张屏幕来去把我们的受众、用户导入到其它里面，或者用其他的手段导回到电视屏幕里面，形成多元化的传播形态的交融，来实现我们所说的全媒体的传播模式和手段。

　　大家知道不同的应用场景，不同的用户群体展现形态都是有所不一样的，我们的商业模式应该怎么思考？多元化的发展是一定的。大家知道一个电视剧，老百姓都去看了，记得80年代播一个电视剧街上没有人了，这个永远不会有了。

　　电视本身作为一个时代，它的最辉煌的顶点现在分析起来已经结束了正在逐步走下坡路。这个事情的发展是有规律性了，这种趋势已经形成了，开始往下走了，不是你愿意不愿意，电视必将被另外一种形态，或者另外一种包装去替代，我们现在真正思考的不是怎么去延缓、延长电视本身的寿命，而是我们希望能够在太阳烧尽之前搬到另外一个星球去。

　　我们思考的模式实际上是在探索一种未来媒体的发展路径和方向。不知道有多少人玩家庭影院，用家庭影院5.1升到这种形态表现一种不同题材、不同场景、不同政策、不同市场环境下的各种决策的转换。

　　大家看这是一个家庭在看一个电视，有电视端、有移动端，有电脑，当然也会有各种各样的媒体社交环境。这些所有传播途径手段的聚合怎么去实现一种新的商业模式呢？这里面我们提出一个五O体系。大家知道五O，线上线下，我们把它应用到不同的体系上面去。在电视上、屏幕上、线上、线下、移动端和在社交媒体上，我们在各种各样的环境场景下，我们去实现一种五O体系的全媒体运作，把五O体系灵活的组合和搭配，会派生出各种各样的商业模式，这里面还是有很多可以探讨和研究、发展的地方。五O体系做好了可以支撑全媒体的运作和发展。新的世界一扇窗户已经摆在我们面前的，我也期望像过去一样躺在床上数钱的日子，但是不可能再有了，我们要去创新、去想如何去适应这个环境，在这个环境当中引导行业的发展，通过我们的摸索和实践，在我们这种体制条件下，领导的意识、人才的选拔、机制体制的创立、核心团队的建立是非常重要的。

　　同时还有一点是非常重要的，也就是你要知道你有什么，你能干什么，你要有自知之明，不要干自己干不了的事情。

　　台网融合不单单指台里的内容与网络层面的简单融合，应该在此基础上更加深入，包含运营等的融合，我们希望电视台和有线网能够融合，大家知道所谓的三网融合，在前几天也发了一个信息产业规划提到了三网融合，我们做媒体的不管有线、无线，在上面形成我们的商业模式，让媒体面向未来，保持我们的影响力。

　　互联网的主要特点是创造需求，而不是应和需求，互联网是要做别人不敢想的事情，也特别感谢组委会提供这么一个时间跟大家分享我们的思考，谢谢大家！

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