9月下旬，微信里悄悄上线了一个叫「绿泡泡短剧」的小程序。出品方写着微信短剧内容中心，产品标识就是微信那抹品牌绿，slogan 写得很直白：免费好剧，一点就看。没有独立 App，不用下载，点开就看。

　　运营社看完的第一反应是，腾讯可能不打算再做独立短剧 App 了。

　　为什么这么说？腾讯当年拿微视贴着抖音打，专门做了个独立 App，没做出来；后来的视频号干脆长在微信里，反而跑起来了。这次面对日活 1.68 亿的红果短剧，腾讯选了同一条路。

　　微信为什么现在做绿泡泡，免费内容从哪儿来，以及 AI 剧能不能成为它弯道超车的机会，今天我们就来聊聊这些。

　　先看它长什么样。绿泡泡短剧是个完全免费的微信小程序，没有独立 App，点开就能看。

　　首页把用户熟悉的几种找剧方式都摆了出来：爆款推荐、朋友在看、每日上新、AI 剧、漫剧榜、热搜榜、总榜；另一个 tab 叫「刷一刷」，上下滑动就能切剧。

　　播放页也沿用了视频号那套交互：点赞、爱心、评论、分享、收藏、标星、浮窗一个不少，还能开小窗。用户不用重新学习一套看剧方式，切回微信聊天，剧也不会停。

　　运营社看下来，这套交互选得很明确，绿泡泡不打算让用户重新学一遍怎么看剧，它要的是微信里那批已经习惯刷视频号的人，顺手就能看剧。

　　但绿泡泡不只是把小程序搭出来了。上线之初，它就已经有了把内容推成爆款的能力。

　　AI 仿真人短剧《影后芽芽》8 月 21 日在绿泡泡首发。官方数据披露：上线 3 天播放量达数亿次，最高同时在线观看破 200 万；进入视频号原生短剧场景后，8 月 22 日单日播放超 3100 万次，绿泡泡与视频号端的人均观看时长均超 30 分钟；上线数日内，两端合计触达用户超千万，广告收入合计超数百万元。

　　一个新入口能在上线头几天就把一部剧推到这个量级，说明绿泡泡从第一天起就不是个空货架。

　　绿泡泡拥有丰富的流量入口。微信搜「短剧」直接展示小程序短剧内容，视频号短视频支持直接挂载短剧，点击进小程序看全集，QQ 浏览器搜剧名也可以直接出绿泡泡短剧。

　　而且短剧小程序这条路，微信早就跑起来了。

　　微信生态里的短剧小程序月活是 4.27 亿（2026 年 2 月，同比 +59.9%），已经反超独立短剧 App 整体的 3.35 亿。月活超 100 万的短剧小程序，从 32 个涨到了 54 个。中航证券测算，2025 年微短剧投流规模约 423 亿元，而内容厂商们大头都花在投放微信小程序上了。

　　看到这里，绿泡泡的定位就清楚了，它不是在微信里再塞一个短剧 App，而是把已经存在的内容、流量和用户，再往前推一步，收进一个更集中的入口。

　　绿泡泡上的短剧，全部全集免费开放给用户。这么多免费内容，又是谁在持续供给？

　　运营社拆下来发现，微信把这件事分成了两部分，自己负责把用户留下来的基础设施搭好，内容供给和留人效果，则交给外部合作方去完成。

　　1）先把人留下：免费、顺滑，还有微信的关系链

　　第一层是免费。全集免费，单集之间插广告，走 IAA （广告变现）路线，看剧不花钱，由广告主买单。对用户来说，点开就能看，不需要先做一次付费决策。这是绿泡泡拿短剧去和红果竞争的前提。

　　广告主买单，意味着用户看不看、看多久，直接决定绿泡泡能拿到多少广告收入。留住人这件事，从一开始就和绿泡泡的收入绑在一起。

　　第二层是顺滑。免费只解决了愿不愿意点开，产品机制还得解决看起来麻不麻烦。播放页沿用视频号的交互，点赞、爱心、评论、分享、收藏、标星、浮窗一个不少；支持小窗播放，切回聊天窗口也不中断；免下载、免注册，点开就看。

　　第三层是关系链。这是最像微信的一层。红果拉时长靠签到、做任务、攒金币提现，绿泡泡暂时没有这套，它把微信现成的关系链接了进来，首页专门开了「朋友推荐」入口，你点过爱心的内容，有机会沿微信关系链被朋友看到；剧还可以直接转发进群、发给好友。

　　运营社对比下来，两个平台的留人方式并不一样：在红果里，看剧更多是自己的事，发生在 App 内部；在微信里，一部剧有机会从「我在看」变成「朋友一起看」。

　　但微信把免费、产品和关系链都准备好之后，还有一个问题绕不开：这么多免费短剧，到底是从哪儿来的？

　　2）免费短剧从哪来：内容和留人，都外包给了外部

　　答案是联合发行。微信不自己拍剧，而是把外部短剧小程序的内容接进绿泡泡的官方池。

　　官方披露，合作方接入联合发行后，用户时长达到微信短剧大盘的 5 倍，留存达到大盘的 2.5 倍以上。

　　内容方为什么愿意接？因为微信掏了真金白银。

　　9 月 23 日，微信发布了 Q4 的激励政策，10 月 16 日开始执行。只要剧接进绿泡泡官方池，激励就按人均播放时长分档发放，比如，对优质新剧激励，人均播放时长大于 10 分钟，就给到 100%的广告收入激励。

　　微信用激励把留人这件事「外包」给了内容方。对绿泡泡来说，这几乎等于「大头收益全给出去」。

　　当然也不是无条件的，剧得先加入微信的短剧内容合作计划，收益得靠腾讯营销平台或视频号挂载加热跑出来，剧目也得真实在绿泡泡里播。

　　最后聊一个现象：绿泡泡的榜单上，AI 剧占了大头。 据媒体实测，榜单前十里有 7 部是 AI 短剧或漫剧。

　　这很容易让人觉得，微信要拿 AI 短剧打差异化。

　　但运营社查完数据后推测，榜单上 AI 剧多，不是微信「选了」 AI 剧，是供给端自己涌上来的。

　　2026 年上半年，全网新上线 AI 短剧 / 漫剧 22.19 万部，真人微短剧只有 2.08 万部，AI 剧的供给量是真人剧的十倍多。AI 仿真人剧在漫剧百强榜的占比，也从 2025 年初的 7% 升到了 2026 年 3 月的 60% 以上。

　　而平台的规则和数据，其实更偏爱真人剧。

　　微信的激励目前不区分真人剧和 AI 仿真人剧，两类都能申报，但行业内已有平台对真人剧做单独激励。一位短剧从业者向《证券日报》透露，通常真人短剧其实更容易达到时长门槛、拿到更高激励档位；DataEye 的研究也显示，真人内容在用户留存、完播率、长线付费意愿上明显优于 AI 漫剧，尤其在中老年、下沉市场和都市女性群体里。

　　榜单上的内容结构和平台真正想要的内容，是错位的。

　　AI 剧占了榜，是因为它产得快、成本低、能快速试错占坑；但真正能拿到高激励、能留住用户的，还是真人剧。运营社据此推测，接下来绿泡泡的榜单结构会往真人剧回调。

　　AI 短剧对绿泡泡而言，是一个刚上线就有丰富供给的内容池子。但微信的激励考核的是人均观看时长，而 AI 剧恰恰在时长和留存上更弱。AI 剧能帮它把货架填满，帮不了它把用户进一步留住。

　　很多人以为，微信这次是要从红果手里抢短剧用户。

　　运营社认为，微信在意的是短剧这件事能不能在微信生态里自己跑通。它手里已经有 4 亿多的小程序短剧月活用户，不缺用户，缺的是把这些用户装进一个统一入口的理由。

　　微信做绿泡泡，是有一套微信已经验证过的路径，把原本分散在生态各处的内容，收口成一个自有入口。短视频就是这么被收口到视频号的，现在轮到短剧，收口到绿泡泡短剧。一来接住了用户在微信里看短剧的需求，二来又给自己造出一个新的、可变现的流量池。

　　对了，你觉得后面微信会不会给短剧单独开流量入口？