（作者杨乘虎系北京师范大学艺术与传媒学院副院长、教授、博导）

　　7月11日晚，四场收官战终场哨响，历时近10个月、覆盖四川21个市州、鏖战28轮共162场的首届四川省城市足球联赛（简称“川超”）正式落下帷幕。

　　这场被称为四川群众足球“破圈之作”的赛事，数据足以印证不凡的热度：截至7月13日，线下累计到场观众超218.14万人次，全省设置第二观赛现场6979个次，带动2769.74万人次参与相关活动；线上直播观赛总人次达4.57亿，全平台阅读播放量突破238.80亿次，直接拉动全域消费超178.81亿元。

　　比起数据的亮眼，“川超”更具样本意义的，应是“广电+体育”深度融合所实践并推动的主流媒体系统性变革。主流媒体借这场真实鲜活的公共赛事，完成了一次内容力、技术力、组织力的全景检验、全场竞技，从单纯的赛事传播者，向广电新业态的服务者、资源连接者加速转身，全力进阶！

　　传统视野中，广电媒体参与体育赛事的定位固定且清晰：做好赛事转播的“传播者”，当好赛事报道的“记录者”，成为专业、职业体育赛事的“陪跑者”，赛事供给内容，广电供给渠道，“你办赛、我传播”的体育转播逻辑似乎已然成为“定律”。然而，一场场关注度不断升温的“川超”赛事改写了这一“定律”，跨越了体育传播的固有边界，四川广播电视台不仅承担宣传推广、直转播工作，更深入赛事策划、票务运营、平台建设、资源整合全链条，参与深度远超以往，全方位覆盖。

　　“川超”让主流媒体跳出技术舒适圈、突破传播工具性角色，既在场外，更在底座，搭建起支撑赛事全生命周期运行的服务体系，实现了从资讯客户端到综合服务平台的升级。四川观察客户端开设“看川超”专属频道，把新闻资讯、赛事直播、票务服务、球迷互动、深度报道、文旅信息聚合为一个入口，构建起覆盖赛前、赛中、赛后的全周期服务生态。观众在哪里查赛程、怎么购票、如何看直播、去哪聊球、怎么把看球延伸成一次城市旅行？需求侧的模式改革全方位触发，这些关乎用户所需的种种信息都被纳入广电统一的平台服务体系中，构筑广电体育赛事“新基建”。

　　技术是这套基建的核心底座。第七轮至第九轮赛事中，技术团队陆续增设球门后无线微型机位、边线游动机位与现场解说位，单场转播机位最多达12个；关键进球、争议判罚可实现秒级多角度慢动作回放；“SPN专网+5G背包”双链路保障信号几乎零延时传输；大屏端更试水“一屏双画”、多赛事同屏功能等等。这些技术升级不是为了堆参数，而是实打实重构群众赛事的观赛体验——球门后机位让进球冲击力拉满，多机位回放补齐了草根赛事的专业度，大小屏联动把赛场边界拓展到千万用户的手机端。因为技术的强大基座，群众体育赛事第一次拥有了媲美职业联赛的视听质感。

　　如果说广电为群众体育赛事注入了新动能，那么，如何办好这样一场群众参与、群众叫好的体育赛事，何尝不是主流媒体系统性变革要直面的实训、实战、实效？！

　　体育赛事直播强时效、高并发、多现场、不可逆，任何设备闪失、信号延迟、协同失误都会实时暴露在千万观众眼前。相比于职业赛事相对固定的赛场与赛制，以及相对集中的赛事周期，“川超”横跨四川全省21个市州、跨度近10个月，对主流媒体跨部门协同、全流程调度、全要素保障的能力提出了极致考验，堪称主流媒体系统性变革中一次超高强度的“组织力压力测试”。

　　作为“川超”唯一指定的宣传推广、直转播及市场化运营主体，四川广播电视台显然将赛事当成了系统性变革的“操作台”与“样板间”，以“157”改革方案为顶层牵引，推动自身从传统播出机构向“内容+技术+运营”三轮驱动的智媒生态平台转型，在机制、内容、布局、技术、评价、人才、产业七大维度同步破局。

　　这一系列组合拳，直击主流媒体变革的核心痛点。系统性变革从来不是多开几个账号、多做几个客户端、堆几套AI工具的表面功夫，只增渠道不改组织、只换技术不调流程，终究是“打补丁”的局部思维。主流媒体真正的系统性变革，必须搭建可以穿透资源配置、部门协同、内容生产、用户连接、价值实现的全链条。

　　“川超”选择的破局路径是，将新闻、体育、技术、文艺、市场、票务乃至地方机构拧成一股绳，原本分散在不同频道、不同公司的垂直化能力，围绕同一项目重新排兵布阵。编导既要懂赛事规则，也要懂网络语态、懂城市文化；技术人员不仅要保设备，还要琢磨用户体验；经营部门不再只卖广告时段，而是深度嵌入赛事IP运营、平台服务、消费场景全链条。由此形成的，不再只是临时性的部门合作，而是一种项目制、平台化、全链条的媒体组织新方式，让体育赛事成为广电培养复合型人才、验证新技术、磨合新流程和重构经营模式的实战课堂。一场群众性体育赛事，因此完成了对广电行业的深层反哺：它给的不仅是流量和内容，更是组织迭代进化的契机。

　　从“专业机构独唱”转向“全社会合唱”，这是“川超”重构内容生产逻辑又一重大变化。

　　四川观察打通自有客户端与微信、微博、今日头条、懂球帝等第三方平台，围绕赛前预热、球队备战、焦点赛事、城市文化、文旅融合、赛后复盘全周期输出内容。报道视野早已跳出赛事比分本身：唤醒闲置场馆、激活城市归属感、“票根经济”等新议题被纳入叙事，单篇稿件最高阅读量超5万。比数据更引人注目的是报道重心的迁移：比分是表层信息，而普通球员的拼搏、球迷家庭的坚守、方言里的烟火气、城市的文化性格、非遗展演的鲜活、街巷生活的温度，才是赛事流量能传得开、留得住、走得远的文化力量。

　　当主流媒体主动打开创作边界，联动体育达人、内容创作者共建内容生态时，我们看到：第十四轮联动9位达人，从赛场记录、球迷互动、赛事复盘多维度创作，总播放量超31万；第十五轮联动8位达人，通过直播解说、线下体验、专业实拍破圈，总播放量超72万；收官阶段再次联动8位达人，相关内容播放量超27.2万。

　　这一过程中，主流媒体精准定位于“组织者”位置，提供权威信息、赛事素材、传播平台与内容规范；而达人发挥垂直影响力，连接不同兴趣圈层；普通球迷则通过评论、弹幕、二次创作，成为“川超”赛事的共同生产者。专业生产、分众表达、用户共创，全社会共同参与，一个彰显“新大众”主体意识与实践能力的“广电+体育”生产传播生态焕发出勃勃生机。

　　作为行业金律的“内容为王”，曾经侧重的是专业机构生产优质内容的能力，如今看重的是主流媒体能否有效地将用户组织动员起来共同生产优质内容的能力，在开放参与中守住价值导向、事实底线和公共秩序。这一转变的重大意义或许在于，当主流媒体从“内容生产者”转型为“生态组织者”，专业机构的专业价值也相应从“链资源”升级为“铸品牌”。广电+体育，同样需要品牌的力量！

　　2025/2026“川超”的终场已然哨响，但是主流媒体系统性变革正在进入举世关注的“上半场”。回望川超元年，值得铭记的从来不仅仅是冠军奖杯终落谁手，也不是止步于超218.14万人次现场观赛、238.80亿次播放、178.81亿元消费拉动的数字传奇。它引发的最重要的思考，是在平台算法与智能技术重塑传播格局的今天，主流媒体如何通过系统性变革焕发生机与持久焕新？

　　“川超”的样本与参考答案给出的建议是：主流媒体不仅能生产有深度、有温度的专业内容，更能整合资源、搭建平台、服务公共生活，成为连接政府、市场、社会的有效枢纽。

　　如果说，体育赛事搭建了真实、有情感动员力的公共场景，那么广电媒体则构筑了内容、技术、公信力与组织能力的公共平台，地域生成了文化、消费、社会关系三位一体的公共价值；三者彼此融通，形成了中国主流媒体主导的跨媒体、跨行业、跨空间的融合生态。

　　当广电真正成为赛事运行、城市传播、公众参与、消费连接的基础设施，“广电+体育”就不再是节目品类的推陈出新，这场由足球踢出的传媒时代之变，将凭借着主流媒体系统性变革的制度性创新力量，探索更快、更好的可能。