7月8日，广西广电科技公司召开经营调度会，全面分析公司上半年经营运行情况，研究部署下半年经营管理重点工作。公司党委书记、董事长谢向阳，党委副书记、副董事长、总经理陈远程出席会议并讲话，领导班子成员分别就分管工作作出部署。

调度会现场

　　会议指出，公司上半年经营质效有效提升，资费类收付收入同比增长8.5%，14个市级分公司中有13个实现正增长；净利润同比减亏101%，87个分公司中13个扭亏为盈，57个实现同比减亏，减亏面达80.5%；移网业务增长势头强劲，移网出账用户数完成半年目标任务的106.21%，移网出账收入和用户活跃率持续提升，新业务增长贡献突出；清收化债成绩突出，逾期应收账款回款同比增长199%；改革攻坚纵深推进，网格提质工作取得实效，降本增效成效明显；风险防控有力有效，安全播出、安全生产等工作守住底线。

　　会议要求，今年是公司改革发展极其关键的一年，形势逼人，任务艰巨，公司上下要紧紧围绕全年目标任务，扛起经营攻坚重任。要深化网格高质量发展，全力锻造高素质一级网格队伍，确保队伍人员营销能力强、服务水平好、运维保障有能力；持续攻坚政企业务，积极探索具有广电特色的政企业务发展路径；持续深入推进三项制度改革，优化人员结构，完善薪酬绩效考核机制；坚持艰苦奋斗的工作作风，将“过紧日子”的要求贯穿全年。

　　会议强调，下半年是冲刺全年目标的关键期、攻坚期，部署已经明确，关键在于落实。要树立和践行正确政绩观，坚决贯彻上级和公司党委各项改革发展部署，以实干实绩检验落实成效。坚持一个阶段一个阶段攻坚，三季度要全面提速，抢抓黄金营销期；四季度要决战决胜，确保全年目标圆满收官；坚持一项工作一项工作落实，各级“一把手”是落实的总负责人，要亲自研究、亲自部署、亲自督办，把责任压实到每一个环节，确保件件有回音、事事有着落；坚持一个板块一个板块提升，聚焦重点领域，精准施策，全力补短板、强弱项，把“长板”拉长，把“短板”补齐。坚持一个班子一个班子考核，坚决用业绩说话，结合上半年经营业绩情况，进行科学考核，做好结果运用，奖优罚劣，让有为者有位，实干者得实惠，以正向激励优化干部作风。

　　会议号召，广大干部职工要切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，认清形势，坚定信心，全力以赴冲刺全年各项目标任务，坚决打赢全年经营攻坚战，奋力推动公司高质量发展，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　公司市场部、政企部、财务部、企管部、人力部、安保中心分别通报上半年公众业务经营情况、政企业务发展情况、预算执行情况、经济效益考核结果、6月改革增效工作进展情况、上半年运维保障工作情况。崇左、南宁分公司作典型发言，北海、钦州分公司及昊象公司作表态发言。

　　会议以视频形式召开，公司总部相关部门主要负责人在主会场参加会议；各分（子）公司经营班子成员、相关部门负责人在分会场参加会议。