3月18日，中国广电重庆公司召开2026年度经营工作高质量发展会议，复盘经营现状、宣贯考核要点、明晰经营策略、部署重点工作，将全体员工共同的生存底线、攻坚路径和行动责任讲清、厘定、落实，凝聚全员合力，共谱公司高质量发展新篇章。公司党委书记、董事长王晓出席会议，党委副书记、潘云峰作动员讲话。

　　会议通报了1-2月经营情况，从收入、利润、规模三大核心维度开展穿透式剖析，深入挖掘问题根源，为后续攻坚整改明确靶向；宣贯了2026年度经营业绩目标考核方案及考核结果应用要点，明确经营工作“指挥棒”方向，让全体员工清晰认识到“成绩单”的分量；详细解读了2026年两大市场的业务经营策略，明确提出公众市场“1+N+X”产品矩阵，部署政企市场差异化打法，要求各单位彻底摆脱“卖管道”的传统思维，转向“卖服务、卖价值”，做用户身边专业的“规划师”，以服务赢信任、以价值促发展。

　　会议对2026年度经营工作进行全面部署，要求紧扣三大抓手，贯穿公众、政企及后台支撑各环节，让每一项工作都有方向、有抓手、有成效。一是锻造产品核心竞争力，要当产品迭代的创新者、市场适配的精算师、落地执行的实干家；二是深耕渠道服务硬实力，要当网格运营的精耕者、渠道价值的挖掘者、产品落地的输送者；三是激活机制内生源动力，要当机制落地的推动者、团队活力的激发者、经营效率的提升者。

　　公司党委副书记、总经理潘云峰作动员讲话，为全年经营攻坚之战“铸魂定调”。他强调，全网要以公司“1236”战略为指引，牢牢把握“现金为王、利润为本”的核心原则，将提升经营性净现金流作为压倒一切的“头号任务”；要坚持“以用户为中心”，聚焦公众、政企、生态三大市场，围绕“六大行动、二十个项目、五十项任务”凝心聚力、攻坚克难；要以差异化策略开拓市场，以体系化运营提质增效，全面推动公司从“被动承压”向“主动破局”转变，坚决守住生存底线，牢牢筑牢发展根基。

　　市场经营部、公众业务部、政企管理部，两江新区、九龙坡、合川、万州、武隆等分公司，以及广电智信公司主要负责人分别现场签订目标责任书，代表全网正式承接目标任务、郑重承诺担当与决心。

　　公司在家领导，各部门，各分、子公司有关负责同志参加。