3月13日，中国广电山西网络有限公司召开2026年全省广电网络经营工作高质量发展会议。会议锚定高质量发展目标，对全年经营工作作出再部署，号召全省各级广电网络运营机构深刻领会中国广电经营工作高质量发展会议精神，统一思想、凝聚共识，压实责任、攻坚克难，紧紧围绕中国广电山西公司“1363”发展战略，聚焦“大市场、大技术、大客服、大安全”，以“六大重点工程”和“1+8”项重点任务为牵引，加快推动全省广电网络由“物理整合”向“化学融合”深度转变，以实干实绩为“十五五”发展开好局、起好步,筑牢坚实基础。公司党委书记、董事长侯彦英出席会议并作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理梅备荒主持会议。

　　会议紧扣全省“四统一”运营体系建设，对2026年经营、市场、技术、客户服务等各条线工作进行系统部署。为凝聚发展合力、细化落实举措，会议组织参会人员围绕市场、技术、客服三条主线开展分组研讨，聚焦改革攻坚、技术赋能、服务升级等重点任务，形成了一系列务实举措，为后续工作开展明确了实践方向、凝聚了思想共识。

　　会上，太原、长治、临汾、晋城等市网公司及无线、网信等专业子公司作交流发言。太原公司分享了以“下沉式服务架构”和数智化手段优化服务机制、升级视听体验的经验；长治公司介绍了深耕上门收费、地推营销、做强视频宣传的精准打法；临汾公司聚焦民生工程、应急广播、5G赋能及市直专线等攻坚方向，提出政策倾斜建议；晋城公司围绕4K超高清发展、政企业务拓展，呼吁纳入“政府购买有线电视公共文化服务”试点；无线公司从产品、应用、渠道、收入四方面探索“有线+5G”融合路径；网信公司建议深化宽带、数据专线、工程维护等板块协同，构建收益共享、区域联动的合作机制。

　　侯彦英强调，要以“认清一个形势、打好四场硬仗、守牢五条底线”为行动纲领，推动全省广电网络实现高质量发展。一是认清“全省一盘棋”的形势，以思想上的“并网”引领行动上的“并轨”，不断增强大局意识、协同意识，凝聚无坚不摧的攻坚合力。二是打好产品、市场、支撑、管理“四场硬仗”：重构产品体系——回答好“拿什么去打市场”的问题，打造公众、集客、智慧信息化三条核心产品线，构建“网络+电视+内容+号卡+终端+X”全业务融合产品矩阵；重塑市场格局——回答好“仗要怎么打”的问题，建立“全省统筹、三级联动、网格管理”运营体系，坚持“划小经营单元、压实责任、授权赋能、算账到人”，激发一线单元活力；强化技术与客服支撑——回答好“后方怎么保”的问题，加快构建“一网、一中心、四平台”技术架构，推动客服从“保障型”向“经营型、价值型”转变；优化经营管理——回答好“战果怎么保”的问题，实现权责清晰、数据真实、考核过硬，以精细化管理提升经营效益。三是守牢安全播出、安全生产、网络数据安全、合规经营、信访维稳五条底线，为转型发展提供坚实保障。

　　公司党委领导班子成员、各职能部门负责人、专业子公司负责人及各市（省属企业）网络运营机构主要负责人参加会议。