1月25日，陕西广电网络召开2026年度工作会议暨职工代表大会，全面总结2025年工作，分析当前形势，安排部署2026年重点工作。陕西广电融媒体集团（台）党委书记、董事长、台长张连业，集团副总经理薛朝慧、鲁吉安，集团总会计师刘鸣韬，财务管理部部长李新娟出席会议。

　　张连业指出，2025年陕西广电网络成功实现“ST摘帽”，金融风险有效化解、主业发展态势向好，管理质效持续提升，队伍建设扎实推进，工作值得肯定。他对2026年工作提出了八个方面工作要求，一是要解放思想，打破思维定势，主动适应行业发展新形势、市场变化新趋势，以思想破冰引领发展突围。二是要坚持用户思维，始终以用户为中心，深入调研市场需求，精准契合服务需求。三是要聚焦技术攻关和产品创新，布局新赛道、探索新模式，培育新动能。四是要保持战略定力，坚持中长远发展战略，聚焦全年目标任务和重点工作，稳扎稳打推进各项工作。五是要坚持系统思维，统筹兼顾、整体推进，做到上下联动、协同发力。六是要鼓励创新，以创新激活发展活力，推动公司高质量发展。七是要强化管理，压实责任，提升管理效能，实现提质增效。八是要有背水一战的勇气，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴完成全年各项目标任务。在明确工作要求的同时，他进一步强调，一是坚定信心、锚定目标，全力推动经营基本面根本性改善。二是深化改革、破旧立新，激活长远发展动能。三是系统谋划、统筹推进，全面提升运营管理现代化水平。四是凝心聚力、团结奋进，共同汇聚高质量发展强大合力。他号召全体干部职工以坚定的信心、务实的作风、昂扬的斗志，攻坚克难、锐意进取，努力推动公司健康稳定可持续发展。

　　韩普同志代表公司总经理班子作了题为《强基提质稳基本盘 创新突破拓新赛道 奋力推动公司高质量转型发展行稳致远》的工作报告。他指出，2025年公司提升业务统筹和内控管理能力，全力守住财务收入线、现金流量线、降本增效线，扎实落实稳主业、布新局、调结构、防风险工作目标，取得了经营质效向好、逐项化解风险、主营业务发展、体制机制改革深化等多个方面来之不易的成果。2026年，是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、拓展新业务、重构新业态、实现新转型的关键年。全网各级机构要认真落实“1234+N”工作部署，持续坚持以利润为中心，保存量、扩增量、提质量、压成本；要深度匹配市场和产品资源，强化内控落地，提升业务统筹和合规管理能力；要通过刚性考核、机制牵引、整体协同、投资拉动提升财务收入线，通过提升主业盈利能力、推进账款清收、拓展多元融资渠道确保现金流量线，通过管理提效、运营降本、压缩开支坚守降本增效线；要聚焦主责主业，稳住主业基本盘，从推进数智基础能力、战略新兴场景、新型广电网络业务等方面布新局，从优化改善收入、产品、管理等方面调结构，从加强应收账款规模管控、运行安全管理、经营风险防御等方面防风险。要系统推进改革创新全面深化、算力云网筑基赋能、大众业务融合升级、政企业务提质增量、媒体融合服务提升、文化大数据业务突破、新兴赛道布局培育、内控合规长效建设等“八项关键工程”，进一步稳基本盘，拓新赛道，巩固稳中向好势头，以“干一件就要成一件”的韧劲推动落实，全面推进新型广电网络建设。

　　围绕抓好工作落实，韩普强调，一是提高政治站位，加强学习研究，在全面贯彻落实中省会议精神和政策举措中“转型突围”。二是拥抱人工智能，全面焕新升级，以“科技＋”全链赋能提质增效。三是加强党的领导，深化党业融合，以高质量党建“聚势赋能”。四是全面从严治党，以过硬作风和良好生态为实现目标任务提供“坚强保障”。他要求全网锚定目标、坚定信心、迎难而上，为全面完成2026年目标任务、开创公司高质量发展新局面努力奋斗！

　　会议审议通过了总经理工作报告，表彰了2025年度支撑保障先进集体和个人，签订了经营和党建工作、意识形态工作目标责任书。公司党委副书记张延兵宣读表彰决定，公司纪委书记王铭安排部署党风廉政建设工作，各职能管理部门、业务运营公司作工作报告，经营单元作表态发言。

　　省公司领导班子、全体中层干部，分公司、宝鸡传媒公司、西咸公司、长安直属公司负责人，主管大众和集客的副总经理，支公司负责人和按照支公司管理的经营单元负责人，广电华通公司负责人及其所管理的子公司负责人以及职工代表参加会议。